檢查工程執行情況。有無計劃外工程,擅自變更建設內容、擴大建設范圍、提高建設標準等問題;因特殊情況,調整項目的主要工程內容及投資的,是否經過原設計審批部門同意;建設項目的輔助工程、環境保護工程、勞動安全衛生
為了規范工程項目的成本管理,加強成本控制,降低成本消耗,提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理
【簡介】項目結算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結算職責 第三章 依據及原則 第四章? 對外結算 第五章? 對內結算 第六章 存檔管理及統計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費結算
對監理工程師的資格審查:計劃合同科應對監理單位派出的監理工程師進行資格審查,核對監理人員數量、資格證書是否與監理合同的規定相一致、是否具備資格、工作人員數量是否足夠等。在核對無誤后,再將監理工程師的姓名、性別、專業、技術職稱、資格證書名稱、
本辦法包括安全管理的職責與權限、組織管理、安全策劃、項目安全計劃的編制、安全過程控制、安全事故處理、獎罰激勵七部分內容。
本辦法包括勞務分包隊伍的選定,合同管理,進場管理,現場勞務管理,人工費(勞務費)管理,質量、安全和環境管理,對勞務分包隊伍的考核評價,退場,監督檢查與處罰,資源庫、數據庫、結算庫的建立和信息管理十項內容。
為貫徹落實《國務院辦公廳關于保留部分非行政許可審批項目的通知》(國辦發[2004]62號)的精神,科學合理地開發利用和保護水利風景資源,保護水資源和水生態環境,保障水工程的安全運行,規范水利旅游項目的管理,特制定《水利旅游項目管理辦法》,現
為了使公司各項工程建設項目管理標準化、制度化、規范化,保證工程建設項目的工期、質量、安全,全面提高管理水平。
1.目的: 以 “工程成本與產品定位合理匹配”為宗旨,通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執行,使項目的工程成本在行業中具備一定的競爭力。 2.范圍: 工程目標成本的管理范圍包括:前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區配套工程費
本資料為建設項目安全管理辦法,doc格式,共10頁 概況: 第一條為加強省高管局項目建設項目安全管理工作,提高安全生產管理水平,保障施工過程中人員的安全與健康,預防傷亡事故和職業危害,根據《安全生產法》等相關法規和規范,結合省高管局實際情況
該資料為 工程項目結算管理辦法 ,word格式,共43頁。 主要內容為工程項目結算管理辦法,為了統一規范本企業的工程項目結算工作,提高本企業整體的結算管理水平,增加企業施工項目的收入,并持續改進,特制定本辦法。
該資料為 工程項目審計管理辦法 ,word格式,10頁 主要內容為工程項目審計管理辦法,為規范集團公司各項目工程審計的工作行為,根據國家和北京市的 相關管理規定,結合本公司實際情況,特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內容含有: 一、工程項
第一章 總 則 第一條 為了加強對我局工程項目勞務承包的管理,確保所使用的勞務分承包方滿足企業的要求,不斷提高企業的經濟效益,特制定本辦法。 第二條 本條例適用于局屬各施工生產單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。
該資料為 知名公司項目成本管理辦法 ,word格式,8頁 主要內容為知名公司項目成本管理辦法,項目成本管理的原則是:開源與節流相結合;全員、全過程地動態管理;實行“標價分離”和項目成本核算制;責權利相結合等。 內容含有: 第一章????總?
本結算管理辦法內容包括:總則,結算原則,結算依據,現場收方時間,結算時間和流程,結算規則,結算臺賬等。
為了有預見性地識別項目需求和風險,合理部署公司和項目部的實施步驟,實現項目的各項預期目標,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有在建項目,包括項目從開工到竣工過程中所有的策劃,項目必須按照要求報送策劃書。
1-中建五局項目成本管理辦法(23P)1-中建五局項目成本管理辦法(23P)1-中建五局項目成本管理辦法(23P)
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工程項目責任成本管理辦法,為提高施工項目(以下簡稱項目)的經濟效益,規范項目責任成本管理行為,適應競爭日趨激烈的市場,不斷提升企業在建筑市場的競爭能力和創效水平。根據股份公司項目責任成本管理方面的有關規定,結合項目責任成本管理實際情況,制定
EPC工程項目施工管理辦法,項目管理策劃是實現管理目標的一項有效的事前控制手段,是對項目全過程中的各種管理職能工作,各種管理過程以及各種管理要素,進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現,通過加強項目管
為了加強全局各單位的采購管理,建立規范的采購運行機制,保護國家利益、企業利益和招投標當事人的合法權益,提高經濟效益,保證工程質量,特制定本辦法。
為了加強對項目實施階段工程監理工作的管理力度,使監理單位充分發揮作用,也便于各子(分)公司對監理工作進行考評,進一步提高工程項目管理水平,特制定本辦法。
內容簡介 第一章 總 則 第一條 為規范項目部在管理人員組成、職能劃分、總進度安排、資源配置等方面的總體策劃,加強計劃管理,防止項目盲目投入,規避風險,制定本辦法。 第二條 本辦法規定了項目實施策劃的編制、審批、檢查等一系列要求,二級機構、
項目監理實施期間,監理部人員或甲方人員需外借監理部技術資料時,應辦理借用登記手續,用后及時歸還;其它方面人員外借,須經總監理工程師同意,辦理借用登記手續,雙方經辦人負責收回。
為規范項目成本的管理,提高公司項目管理的水平和經濟效益,保證公司及項目監理部和員工的利益,形成多贏的局面并穩定公司的發展,根據公司的相關規章制度,特制定本成本核算管理辦法。
【簡介】項目經理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規處罰 第七章? 附則
【簡介】項目成本核算流程管理辦法? ?pdf格式? 21頁 【目錄】 1、條例 2、項目部成本分析一覽表 3、項目分部分項目標成本控制表 4、項目部月度成本控制表 5、兩算對比表 6、實際成本對比表 7、工程成本表 8、損益表