一般的成本控制方法 成本控制的方法很多,而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下,就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項(xiàng)目的成本控制中,可按施工圖預(yù)算,實(shí)行"
施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則,并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。
本資料為項(xiàng)目施工階段成本控制,其包含的內(nèi)容僅供參考,謝謝參與
該資料為 建造施工成本控制要點(diǎn) ,PPT格式,共84頁。 主要內(nèi)容為建造施工成本控制要點(diǎn),施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
本資料為怎樣快速審查施工圖預(yù)算,本文就施工圖預(yù)算作為建筑工程造價(jià)的重要依據(jù),是招標(biāo)、投標(biāo)、簽訂施工合同、工程施工管理和工程竣工決算的重要文件,施工圖預(yù)算的審查,是一種技術(shù)性的復(fù)核,是落實(shí)工程造價(jià)的一個(gè)有力措施,對(duì)確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確度具有十分
本文通過研究在施工階段中對(duì)成本的投入,科學(xué)的管理,甲方設(shè)計(jì)的變更和工程量的臨時(shí)增加等成本的控制以提高經(jīng)濟(jì)效率。其中成本的控制包括對(duì)人工,對(duì)材料的管理和控制,機(jī)械臺(tái)班費(fèi),安全文明施工費(fèi)等方面。
項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題,用一套切實(shí)可行的辦法,最大限度
施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對(duì)于這些問題,本文提出了施工階段成本控制的方法。
審查施工圖預(yù)算的重點(diǎn),應(yīng)該放在工程量計(jì)算、預(yù)算定額套用、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格取定是否正確,各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定,采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否合理,施工組織設(shè)計(jì)及方案是否合理等方面。
審查施工圖預(yù)算方法較多,主要有全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分組計(jì)算審查法、對(duì)比審查法、篩選審查法、重點(diǎn)抽查法、利用手冊(cè)審查法和分解對(duì)比審查法等八種。
施工圖預(yù)算有單位工程預(yù)算、單項(xiàng)工程預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算。單位工程預(yù)算是根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行預(yù)算定額、單位估價(jià)表、費(fèi)用定額以及人工、材料、設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班等預(yù)算價(jià)格資料,以一定方法編制單位工程的施工圖預(yù)算
暖通工程施工圖預(yù)算是以施工圖為依據(jù),根據(jù)國家頒 發(fā)的有關(guān)安裝工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)工資等級(jí)、機(jī) 械臺(tái)班價(jià)格和地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格編制而成。預(yù)算的過程實(shí) 際上是對(duì)數(shù)據(jù)的處理過程,如工程量計(jì)算、套用定額、取費(fèi) 等。筆者根據(jù)暖通工程施工圖預(yù)算
本資料為暖通室內(nèi)系統(tǒng)施工圖預(yù)算,概括:由于專業(yè)與行業(yè)的關(guān)系,建筑安裝隊(duì)伍一般只作室內(nèi)電話線的配管配線敷設(shè)及電話機(jī)插座盒及插座等的安裝。
本文檔為某工程施工項(xiàng)目成本控制。內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
成本控制的階段 成本控制應(yīng)從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,至竣工結(jié)算完成為止,貫穿于實(shí)施全過程 成本目標(biāo)的兩個(gè)層次 成本目標(biāo),包括:計(jì)劃成本目標(biāo)和責(zé)任成本目標(biāo)。前者反映組織管理層的要求,后者反映項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任 成本管理的概念 是在保證工期和質(zhì)量的情況下,
根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專業(yè)方法,對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì),在施工前對(duì)成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測(cè)在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下,選擇成本底、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項(xiàng)目成本形成工程中
組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù),還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作,密切配合,合理地組織施工。 如果一個(gè)施工員不負(fù)責(zé)任,就不能較好地組織施工,會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象; 如果一個(gè)質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任,將不能保證施工質(zhì)
【簡介】給排水施工圖預(yù)算資料? ?PPT格式? ?62頁 【目錄】 一、給排水工程內(nèi)容 二、 給排水 內(nèi)容 給排水施工圖預(yù)算資料 1、給排水工程內(nèi)容 2、室內(nèi)給水系統(tǒng) 3、輔助通氣管連接
本資料為施工圖預(yù)算的編制與審核,施圖預(yù)算是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié),按規(guī)定正確編制和認(rèn)真審查施工圖預(yù)算有利于控制工程造價(jià),能有效克服和防止預(yù)算超概算,加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,節(jié)約建設(shè)資金。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為施工組織設(shè)計(jì)與施工圖預(yù)算,隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立,建筑市場的競爭日趨激烈,對(duì)施工企業(yè)的要求越來越高,不僅在企業(yè)等級(jí)、技術(shù)裝備、人員素質(zhì)諸方面提出較高的要求。施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)已成為工程投標(biāo)競標(biāo)中的重要組成部分。 內(nèi)容詳實(shí),值
本資料為施工圖預(yù)算的審核方法,施工圖預(yù)算的審核是合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要組成部分。但由于施工圖預(yù)算的審核對(duì)象不同,或要求的進(jìn)度不同,或投資規(guī)模不同,則審核方法不一樣,在建筑安裝工程中,土建工程占投資比例較高(工業(yè)建設(shè)約50%,民用建
有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本,降低工程造價(jià)是園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),有效減少施工項(xiàng)目成本是保障最大收益的主要途徑成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能源資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將
建筑工程組織好高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方
摘要:施工圖預(yù)算的審核是合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要組成部分。但由于施工圖預(yù)算的審核對(duì)象不同,或要求的進(jìn)度不同,或投資規(guī)模不同,則審核方法不一樣,在建筑安裝工程中,土建工程占投資比例較高(工業(yè)建設(shè)約50%,民用建筑約80%,公共建筑約7
水利工程在建造的過程中,成本控制是最需要關(guān)注的問題。也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間,以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。
在激烈的市場部分,建筑企業(yè)必須圍繞建筑項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)核心嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。本文從建筑項(xiàng)目施工成本控制的事前、事中和事后三個(gè)階段,對(duì)成本控制要點(diǎn)進(jìn)行了深入分析研究。
建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,為了在市場競爭中增加效益,提高企業(yè)競爭力,必須加強(qiáng)施工過程中的成本控制,施工階段項(xiàng)目成本控制貫穿于整個(gè)施工過程。在分析項(xiàng)目成本控制存在的問題及原因的基礎(chǔ)上,提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的對(duì)策。
3.1成本估算:對(duì)設(shè)計(jì)部提出的補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)變更、施工方案(含施工組織設(shè)計(jì))及方案變更、材料選型方案及選型變更等進(jìn)行的供領(lǐng)導(dǎo)決策參考的成本測(cè)算。
施工圖預(yù)算是以單λ工程為編制對(duì)象,以分項(xiàng)工程劃分項(xiàng)目,按相應(yīng)的專業(yè)預(yù)算定額及其項(xiàng)目為計(jì)價(jià)單λ所編制的綜合性預(yù)算。施工圖預(yù)算編制,需要充分考慮各種因素,以下提煉出5大要點(diǎn),供參考。
施工階段造價(jià)控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此,施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開始,依據(jù)合同相互約束,彼此監(jiān)督,貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過程的、動(dòng)態(tài)的管理。
在建筑施工保質(zhì)保量的前提下,通過有效的管理論文" target="_blank">成本管理,加強(qiáng)建筑施工成本控制,達(dá)到降耗提質(zhì)的目的。建筑施工成本控制的有效實(shí)施是改善和經(jīng)營企業(yè)管理重要手段,完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)
運(yùn)用安全經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn),闡述安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)意義、安全成本、安全效益、安全產(chǎn)出及安全費(fèi)用間的關(guān)系,建立建筑施工企業(yè)安全成本優(yōu)化和控制的基本理論依據(jù),分析建筑施工企業(yè)安全成本優(yōu)化和控制存在的問題,并提出了建筑施工企業(yè)安全成本優(yōu)化和控制的策略構(gòu)想。
建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)。本文將從企業(yè)成本控制理論出發(fā),結(jié)合具體案例,闡述建筑施工企業(yè)如何提高成本控制。
施工圖管理由總監(jiān)負(fù)責(zé),由總監(jiān)指定專人落實(shí)檢查施工圖的設(shè)計(jì)計(jì)劃,跟蹤檢查施工圖出圖緊密度、設(shè)計(jì)審批手續(xù)、出圖后的收發(fā),施工前委托專業(yè)審圖人員對(duì)圖紙閱讀、審核,組織會(huì)審(設(shè)計(jì)交底),施工過程中審查設(shè)計(jì)圖紙修改和變更,審查編制完成的竣工圖全過程。
施工圖預(yù)算對(duì)施工成本控制
施工圖預(yù)算對(duì)施工成本控制專題,為您提供施工圖預(yù)算對(duì)施工成本控制相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載施工圖預(yù)算對(duì)施工成本控制相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,更多施工圖預(yù)算對(duì)施工成本控制相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
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