輔助項目管理軟件的對比研究

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項目管理軟件Greata產(chǎn)品綜述

本文從使用者角度介紹項目管理軟件Greata的功能

項目管理軟件Project2010操作實例

Project工具一般用來管理一個項目，制定項目的執(zhí)行計劃。項目的三要素到底是時間,成本和范圍。如何使用Project，必須明確如下幾項：

6SIGMA項目管理軟件Minitab操作教程

MINITAB 是為質(zhì)量改善、教育和研究應(yīng)用領(lǐng)域提供統(tǒng)計軟件和服務(wù)的先導(dǎo)。是一個很好的質(zhì)量管理和質(zhì)量設(shè)計的工具軟件，更是持續(xù)質(zhì)量改進的良好工具軟件。

淺談電力施工項目管理

摘要：當(dāng)今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

某施工項目管理創(chuàng)新與實踐

本資料為某施工項目管理創(chuàng)新與實踐，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工項目管理組織講解

施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機構(gòu)，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標所進行的各項組織工作的簡稱。

施工項目管理手冊資料

局屬施工項目都應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。 在工程開工前，局（公司）、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責(zé)任書》；在工程施工過程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理；工程完工后，要進行審計兌現(xiàn)，

施工項目管理實施手冊

本文是中國某建設(shè)公司編制，說明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八

電力工程項目管理軟件資料

電力工程項目管理軟件資料，內(nèi)容詳盡，供參考

某工程項目管理軟件系統(tǒng)說明

本資料為某工程項目管理軟件系統(tǒng)說明，本系統(tǒng)為建筑項目開發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機構(gòu)等用戶，提供基于因特網(wǎng)的項目管理系統(tǒng)平臺，對工程項目的進度、質(zhì)量、成本、材料和文檔進行在線監(jiān)控和實時管理，其中包括：施工計劃編排和動態(tài)調(diào)控、成本核算與預(yù)警、材料供

施工項目管理藝術(shù)的研究

施工項目管理是一個系統(tǒng)工程，更是一門管理藝術(shù)，是科學(xué)和藝術(shù)的有機結(jié)合。項目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù)。本文對施工項目管理藝術(shù)作了較為深入的研究。

工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法，可供參考。

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方

建筑施工項目管理手冊

本文為建筑工程項目管理精華版，主要包括項目部的組織機構(gòu)及職責(zé)、項目部內(nèi)部目標責(zé)任的規(guī)定、項目部施工過程的控制等等內(nèi)容。

施工項目管理實施規(guī)劃

1．施工項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù) （1）施工項目管理規(guī)劃大綱。 （2）《施工項目管理目標責(zé)任書》。 （3）施工合同及相關(guān)文件。 （4）施工項目經(jīng)理部的管理水平。 （5）施工項目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。 2．施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容 （1）

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

建筑施工項目管理探析

建筑工程項目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現(xiàn)狀進行探析并提出相應(yīng)對策。

建筑施工項目管理規(guī)定

本文介紹了項目管理相關(guān)規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外，還介紹了進度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制

施工項目管理的內(nèi)容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。

軟件研發(fā)項目管理排期表(模板)

弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃

某弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工方案

弱電項目管理施工方案，認真貫徹執(zhí)行江蘇省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。

施工項目管理獎懲辦法

湖南省第四工程有限公司第六分公司內(nèi)各工程項目部管理班子能力的考核，以及承擔(dān)工程施工的項目部管理績效的考核。

談施工項目管理的“四大控制”

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。

弱電工程施工項目管理

弱電工程施工項目管理是施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。按照ISO9001的工程質(zhì)量規(guī)范要求，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。

建筑工程施工項目管理

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設(shè)計、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

施工項目管理規(guī)劃有關(guān)某體育館設(shè)施

本工程結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁。結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計使用年限50年，抗震設(shè)防烈度6度 綜合服務(wù)樓、綜合訓(xùn)練館及宿舍樓三個單體工程。其中綜合服務(wù)樓建筑面積10451㎡，地上6層，建筑高度23.80m；綜合訓(xùn)練館建筑面積810

項目管理規(guī)劃大綱施工方案

一個電廠的施工項目管理規(guī)劃大綱-包括所有附屬項目的分項內(nèi)容。

淺談工程施工階段的項目管理

隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理負責(zé)制和項目成本核算制，以期對工程項目的實施進行全面管理

pkpm施工技術(shù)管理軟件說明

這個是關(guān)于PKPM最新版本的施工技術(shù)管理說明書，以享大家。大家參照學(xué)習(xí)，論壇不錯哦

施工企業(yè)項目管理標準化手冊

1.1 法人管項目：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進項目管理體系有效運行； 1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責(zé)任

施工項目管理手冊(310頁全)

施工項目管理手冊(310頁全)施工項目管理手冊(310頁全)施工項目管理手冊(310頁全)施工項目管理手冊(310頁全)施工項目管理手冊(310頁全)

單位住宅樓施工項目管理規(guī)劃

單位住宅樓施工項目管理規(guī)劃，Word格式，共34頁，內(nèi)容包括： 一、項目概況 二、項目實施條件分析 三、投標策略 四、簽訂施工合同的策略 五、項目管理目標 六、組織結(jié)構(gòu) 七、質(zhì)量目標及其保證措施 八、施工方案 九、工期目標及施工進度計劃 十

弱電項目管理施工組織計劃方案

加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期等要求，同時對業(yè)主提出的設(shè)計變更方案經(jīng)設(shè)計單位認可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時上報公司。

淺談施工項目管理中的成本控制

本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設(shè)成為“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效,全國一流的供水工程”的總目標。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

中建三局施工項目管理條例

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