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現場施工安全管理措施
一、 安全管理措施 1．凡進入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋，服裝必須滿足相關安全規范。上班期間嚴禁喝酒，或服用嚴重影響神經系統的藥物，不可過度疲勞，或帶其它非工地工作人員進入工地。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，
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施工管理配合與協調措施
一、實行項目法管理，優化資源配置、強化運行機制 我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現生產要素在工程項目上的優化配置和動態管理。為了確保項目管理的目標實現
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雨季施工主要管理措施
利用在長期施工中逐步建立、完善的規范化雨季施工措施和針對工程特點，組建本工程雨季施工管理領導機構，提前做好各項物資準備工作，制定出科學合理的施工措施，確保工程在炎熱、多雨天氣中順利進行。
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1、3、5、7、9號樓總體施工網絡進度計劃
本資料為：1、3、5、7、9號樓總體施工網絡進度計劃，內容詳實，可供參考。
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施工總體進度計劃及保障措施
連續墻在施工完成后，與第一層承壓水底部-2~5米處5-7m厚的粘土層形成了封閉體，再進行該封閉體內第一層承壓水的內部抽水。采用該施工方法和手段進行抽水，一方面由于切斷了四周補充水源，能夠非?？煽亢涂旖莸嘏鸥苫觾鹊乃w，為后續工程施工創造了
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施工總進度計劃及保障措施
施工總進度計劃及保障措施 包含 計劃2008年3月31日開工，在2008年4月29日竣工總工期計劃30天，施工總體進度安排詳見本工程施工進度計劃橫道圖。 等可供參考下載
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玉溪施工管理措施組織方案
本工程嚴格按照質量體系運行，實施“過程精品”管理，確保本工程獲得云南省 “省優工程”工程。分項工程優良率90%以上，不合格點控制在8%以內，竣工一次交驗合格率100%。
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項目施工實施計劃管理規定
為加強公司工程項目施工實施計劃管理，實現進度控制目標，依據公司綜合計劃管理規定，制定本規定。本規定適用于公司各單位以及所有參建單位。
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施工安全管理措施方案
由于大多數預制構件的長度與寬度遠大于厚度，正立放置自身穩定性較差，因此應置帶側向護欄或其他固定措施的專用運輸架對其進行運輸，以適應運輸時道路及施工現場場地不平整、顛簸情況下構件不發生傾覆的要求。
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安全生產文明施工管理措施
根據施工現場特點和分區，對施工現場、生活設施區、加工場區、辦公區、宿舍區分別落實文明、衛生、安全防火責任人，明確責任人的崗位職責。建立各級人員安全生產、文明施工崗位責任制度，明確各級人員的責任。
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施工現場安全管理網絡及安全技術措施
目標：貫徹國家安全生產法律、法規、方針、政策，對項目管理和施工人員進行安全宣傳、教育、培訓，落實各級安全責任，保證安全生產資金；確保項目工程施工期間無重大傷亡責任事故，工傷負傷頻率控制在5‰以內。
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工民建施工技術及管理措施
在高速發展的二十一世紀，經濟發展的同時也帶動了我國建筑行業的發展，為我國建筑行業的發展提供了良好的契機。建筑行業在不斷的發展壯大，建筑企業的數量也如雨后春筍般直線上漲，企業間的競爭也越來越激烈。如何才能在激烈的競爭中站穩腳跟，關鍵是技術，技
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施工管理體系與保證措施
一、工期：確保560天內完成招標規定的全部工程項目。 二、質量：單位工程質量達到優良標準，分部工程全部優良。爭創深圳市優良樣板工程。 三、安全：按廣東省五無標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌)，嚴格按建設部一標三規范組織施工。
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建筑工程流水施工計劃管理
依次施工是指各個施工過程或各個施工段依次開工，依次完成的一種施工組織方式，即按次序一個個施工過程或一段段地進行施工。
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安全、文明施工保證措施計劃表
自覺遵守工程所在地關于承包工程所需資質和技術能力的有關規定，在規定時間內獲得在本地從事承包工作的資格
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施工進度計劃與工期保證措施
根據工程結構情況，現場施工條件及本公司擬投入的施工實力、機械設備、周轉材料以及本公司以往在保證質量的前提下，快速施工和同類工程的成熟經驗，本著科學、負責和積極的精神，經過周密考慮決定在320天，完成本次業主招標界定的全部施工任務。因此在施工
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施工工程進度計劃與保證措施
本工程主要工作量為140根支護鉆孔灌注樁、基坑加固深攪樁1452方，樹根樁700.5米、10570多立方米的土方開挖及7918.58平方的邊坡支護的施工；采用24小時工作，計劃工期90天。簽訂合同后，將立即組織人員進場。測量放樣，開挖泥漿溝
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冬期施工安全措施與管理
本資料為（中建）冬期施工安全措施與管理，文檔包括:根據冬季施工特點，對全體職工定期進行技術安全教育，自查自檢安全隱患和漏洞，樹立超前防范意識，并結合工程任務，采取有效的“五防措施”，施工管理人員在員工施工前要做好安全技術交底。 對工人必須進
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論施工工序的質量控制計劃措施
本資料為論施工工序的質量控制計劃措施，內容包括：概念、內容、控制點的設置、工序質量的檢驗，施工項目質量的預控等方面，設計精準，內容詳實，值得參考下載。
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某項目施工實施計劃管理規定
總體進度計劃是指導工程建設的最高級別的綱領性文件。是編制工程建設總體部署、工程項目總體網絡計劃、工程項目投資計劃、工程項目設計進度計劃、工程項目長周期設備進度計劃、工程項目生產準備進度計劃、工程項目年施工實施計劃、EPC、PC總承包單位施工
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分包計劃和對分包隊伍的管理及措施
本工程實行施工總承包管理的方式，所有業主指定分包和另行發包工程都納入總承包管理之中。依據招標文件，本工程業主另行發包工程的內容有：有潔凈要求房間的精裝修及二次精裝修工程；有潔凈要求的房間的通風空調系統。
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分包計劃和對分包隊伍的管理措施
采取最為有效的總承包管理的模式，實現項目質量和工期等綜合目標，有效地節約工程成本，優質高效地完成業主交付的任務。
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某施工測量管理措施（共60頁）
可采用在墻體混凝土澆筑控制澆筑高度的辦法處理，即墻體混凝土澆筑時高出樓板底標高3-4cm，在剔除2-3 cm浮漿后將頂板邊木方靠緊墻體后支設頂板模。