現(xiàn)場施工管理措施講解現(xiàn)場施工管理措施講解現(xiàn)場施工管理措施講解
一、 安全管理措施 1.凡進入工地人員必須佩戴安全帽,穿安全鞋,服裝必須滿足相關(guān)安全規(guī)范。上班期間嚴(yán)禁喝酒,或服用嚴(yán)重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物,不可過度疲勞,或帶其它非工地工作人員進入工地。 2.使用梯子不能缺擋,不可墊高使用,梯腳要有防滑措施,
貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)、消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定,遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。
本資料為施工現(xiàn)場安全管理組織措施,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
工地主要入口要設(shè)置簡樸規(guī)整的大門,門旁必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程名稱,施工單位和工程負責(zé)人姓名等內(nèi)容。
文明施工措施,文明施工措施管理,現(xiàn)場施工措施。文明施工措施管理,現(xiàn)場施工措施。
施工現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場管理措施
在施工現(xiàn)場大門明顯處設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌,寫明工程名稱,工程量、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負責(zé)人,開竣工日期等內(nèi)容、字體正確規(guī)范、工整美觀并經(jīng)常保持其整潔完好。
本資料為 住宅樓工程施工現(xiàn)場文明施工管理措施,包括:施工圍檔,場容場貌,作業(yè)條件環(huán)境保護,設(shè)計規(guī)范,內(nèi)容詳實,可供設(shè)計師參考。
隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段,監(jiān)理單位、施工單位只有明確各級人員的職責(zé),制定相應(yīng)的制度,加強管理,與參建各方通力合作,才能保證工程安全、質(zhì)量、進度、投資按照計劃目標(biāo)完成。為規(guī)范本項目相關(guān)人員職責(zé)及各項工作制度, 特制定本辦法。
目標(biāo):貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策,對項目管理和施工人員進行安全宣傳、教育、培訓(xùn),落實各級安全責(zé)任,保證安全生產(chǎn)資金;確保項目工程施工期間無重大傷亡責(zé)任事故,工傷負傷頻率控制在5‰以內(nèi)。
變電工程施工現(xiàn)場管理及措施(61頁),分享出來,供大家下載參考。
本文檔為施工現(xiàn)場消防安全管理制度及防火措施,包括:資料概況: (1)施工現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)全面負責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作,建設(shè)單位應(yīng)積極督促施工單位具體負責(zé)現(xiàn)場的消防管理和檢查工作。 (2)施工現(xiàn)場都要建立、健全防火檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患,必須立
本工程由8幢18F-24F高層建筑、2F-4F商鋪及1F地下室組成,基坑最大開挖深度有5m,地下室面積有1萬平方米左右。本著經(jīng)濟、實用的原則,充分考慮到基坑、施工道路、料場、加工場地及生活區(qū)的情況。 因考慮到基坑面積較大,故在基坑底設(shè)排水明
分包合同或協(xié)議書簽訂后,總包單位應(yīng)及時將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位,并組織分包單位參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會審會議。
現(xiàn)將江蘇省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《江蘇省建設(shè)工程現(xiàn)場安全文明施工措施費計價管理辦法》的通知(蘇建價【2005】349號)(以下稱“辦法”)轉(zhuǎn)發(fā)給你們,請貫徹執(zhí)行。根據(jù)蘇州實際情況,提出如下補充意見,請一并遵照執(zhí)行。
駁岸施工現(xiàn)場管理是完成整個駁岸工程任務(wù)的最基層管理,是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益和按工期完成任務(wù)等各項指標(biāo)的落腳點,同時也是建設(shè)單位工程質(zhì)量、進度和費用控制的具體歸宿點。現(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞,對整個施工企業(yè)管理水平有著直接影響。
一、實行項目法管理,優(yōu)化資源配置、強化運行機制 我公司將在本工程實行“項目法施工”,運用系統(tǒng)工程的觀點和方法,對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是:實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標(biāo)實現(xiàn)
本文檔為施工項目現(xiàn)場管理,包括:內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,又包括紅線以外現(xiàn)場附近,經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時施工用地。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)
利用在長期施工中逐步建立、完善的規(guī)范化雨季施工措施和針對工程特點,組建本工程雨季施工管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),提前做好各項物資準(zhǔn)備工作,制定出科學(xué)合理的施工措施,確保工程在炎熱、多雨天氣中順利進行。
本工程質(zhì)量目標(biāo):確保“長城杯”,爭創(chuàng)“魯班獎”,結(jié)構(gòu)及裝修施工質(zhì)量要求較高,文明施工起點高,為確保“市級文明施工現(xiàn)場”要求,特制定本方案。
內(nèi)容簡介 包括安全用電施工方案、高壓線安全防護方案、環(huán)境保護方案、現(xiàn)場文明施工措施 2.1 安全防護措施 (1)所有施工人員必須進行入場教育,并經(jīng)考試合格后上崗。 (2)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、帶釘易滑鞋,并戴好安全帽。 (3)高空作業(yè)
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù),項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束,共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
施工現(xiàn)場管理 責(zé)任
中鐵某單位施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理手冊,超規(guī)范、實用,內(nèi)容充實,細致。
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現(xiàn)場防火及治安管理 第 一 節(jié) 現(xiàn)場防火規(guī)則 第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場治安管理 第 四 章 現(xiàn)場質(zhì)量安全管理 第 一 節(jié) 工程質(zhì)量管理 第 二 節(jié) 安全生產(chǎn)管理 第 五 章 現(xiàn)場用電和機械
1、國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局對設(shè)備制造廠家從設(shè)計制造實行生產(chǎn)許 可證和實行制造分等級制度,并從 2005 年開始規(guī)定對新出廠建筑起重機械設(shè)備 實行制造監(jiān)督檢驗制度并發(fā)放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養(yǎng)與改造實行資格認可制度,并不得以任何形
為加強施工現(xiàn)場安全管理意識,杜絕安全事故發(fā)生,特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)者。安裝隊長(法定代表人)為工程現(xiàn)場安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經(jīng)濟承擔(dān)者。安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執(zhí)行者。工程
本文檔為第14章現(xiàn)場文明施工管理。 內(nèi)容詳盡 可供參考
本資料為現(xiàn)場文明施工等管理方案,內(nèi)容包括:現(xiàn)場文明施工方案、成品保護方案、環(huán)境保護方案、現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案等,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本工程嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運行,實施“過程精品”管理,確保本工程獲得云南省 “省優(yōu)工程”工程。分項工程優(yōu)良率90%以上,不合格點控制在8%以內(nèi),竣工一次交驗合格率100%。
本文檔為拆除作業(yè)安全施工管理措施。內(nèi)容有拆除作業(yè)安全施工措施。內(nèi)容詳盡,可供參考。
(一) 現(xiàn)場圍檔材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料,禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m;一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m。考慮到圍擋上業(yè)主需做廣告,因此圍擋的具體高
工程項目是企業(yè)效益的源頭,物資消耗是工程項目主要成本的構(gòu)成要素, 企業(yè)越發(fā)展,越要加強物資管理工作,任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置,提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓,力求企業(yè)效益的最大化。
現(xiàn)場施工管理措施
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