委托監測或調查:對主要排放污染物的項目,建設單位應委托有資質的環境監測部門編制驗收監測方案,報項目審批的環保部門批準,監測部門按照批準的方案進行監測,并編制驗收監測報告(表)
竣工驗收,是全面考核建設工作,檢查是否符合設計要求和工程質量的重要環節,對促進建設項目(工程)及時投產,發揮投資效果,總結建設經驗有重要作用。
凡總投資1000萬元以上的建設項目,在編報項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件時,項目單位必須按國家規定要求,選擇有資格的工程設計、咨詢單位進行編制。總投資在1000萬元以下的建設項目,項目單位可將項目建議書和可行性研究報告的內容合并編
本文建設項目工藝流程圖;建設項目污染防治設計方案、圖紙;環保設施操作、維修規程等環境管理制度;試運行記錄;治污工作總結。
自從2019年國家消防制度進行調整變化以來,建設項目消防驗收成為項目驗收重點與難點,本手冊針對目前建設項目中有關消防驗收項目、內容、重點控制部分以及檢測檢查方式進行了詳細歸類與說明,讓項目管理人員在建設項目實施過程中對項目消防專項的施工與建
本資料為重點公路建設項目基本建設程序,共52頁。 基本建設 利用國家預算內基建資金、自籌資金、國內外基建貸款以及其他專項資金進行的,以擴大生產能力(或新增工程效益)為主要目的的新建、改擴建工程及有關工作。 ······ 基本建設 項目建議書
本資料為高速公路基本建設實施程序,共27頁。 一、 項目法人必須嚴格執行國家規定的基本建設程序,不得違反或者擅自簡化基本建設程序。在鳳凰橋垮塌等一些查處的案件中,我們應該吸取教訓。 二、目前,由中紀委牽頭,財政部、監察部、審計署、發改委等五
項目公司上報竣工驗收申請報告時,應附項目核準或審批文件,經批準的初步設計,工程質量認證報告書,安全設施、環境保護設施、水土保持設計、職業病防護設施、消防、檔案等專項驗收相關材料
該指標反映了企業在很短時間內償還短期債務的能力。速動資產 = 流動資產 -存貨,是流動資產中變現最快的部分,速動比率越高,短期償債能力越強。同樣,速動比率過高也會影響資產利用效率,進而影響企業經濟效益,因此速動比率一般為1左右較好
衛城油田衛360塊位于東濮凹陷中央隆起帶衛城構造的東北部,主要含油層位沙三上1、3-4、沙三中1、3-7、沙三下1-9,地質儲量708×104t,可采儲量147×104t。衛城構造是一個由衛西、衛東兩大斷裂系統所控制的壘塊構造。
工程規模:項目占地面積 8912 平方米,總建筑面積:16034.27 平方米。項目地下一層,地上局部六層;地下建筑面積 4748.37㎡,地上建筑面積11285.9㎡;建筑物高度(最大):23.9m,單跨跨度(最大):36m。
建設項目策劃與決策報告,該資料內容包括: 一、建設項目策劃 二、工程項目決策策劃 三、項目建議書 四、工程項目的可行性研究 五、工程項目的經濟評價
項目將由我公司具有相當資歷的高級工程師、國家級注冊監理工程師資格的監 理工程師擔任本項目的駐地監理工程師(總監),主持項目監理部工作,承擔駐地監理工程師(總監)職責,重點對項目部監理工作質量、組織協調、監理工程師配置及崗位責任落實情況進行檢
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
某建設項目投資估算實例,該資料全面反映了房地產開發商從拿地到交房整個過程中的所有費用支出, 包括土地費、建安工程費、基礎設施工程費、前期工程費、管理費、預備費、銷售費、銀行利息及稅金,可供參考。
本資料為試論建設項目造價控制,分析當前工程建設中普遍存在的概算超估算、預算超概算、決算超預算等原因,提出對 建設項目投資活動須實行全過程、全方位控制,抓住概算、預算、結算等工程管理3 個重要環節,建設項目造價才能得到有效控制.內容詳實,值得
本資料為建設項目造價控制探討,在整個項目建設期間,用科學的理論和手段對工程造價進行連續 ,控制,明確控制要點和控制手段,合理確定工程造價以提高投資效益。內容詳實,值得參考下載。
本資料為關于建設項目投資控制之淺見,這是一個涉及系統工程、價值工程等理論和觀點,包括宏觀決策及各種定額與價格在內的微觀控制方面的內容。內容詳實,值得參考下載。
該資料為小區建設項目招標文件,共163頁 【工程概況】項目由多層住宅、地下車庫組成,建設用地面積約23.12畝,總建筑面積為35300㎡,地上建筑面積為23250㎡。 【目錄】 第一章 投標須知及投標須知前附表 第二章 招標文件 第三章 投
1.項目成本 是指建筑施工企業以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式,也是指,某項目在施工中所發生的全部生產費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業結合本行業的特點,以施工過程
建立反映工程進度的監理日記; 定期對工程進度計劃的實施進行檢查、分析; 按合同要求,及時進行工程計量; 嚴格進行進度、計量方面的簽證,審批工程延期申請;
【簡介】 本資料為建設項目竣工決算審計,ppt格式,共94頁 【相關內容】 建設項目竣工決算審計 建設項目竣工決算審計 建設項目構成 估算 概算 預算
本資料為建設項目安全管理辦法,doc格式,共10頁 概況: 第一條為加強省高管局項目建設項目安全管理工作,提高安全生產管理水平,保障施工過程中人員的安全與健康,預防傷亡事故和職業危害,根據《安全生產法》等相關法規和規范,結合省高管局實際情況
編制本管理程序的目的是為了使項目管理規范化,使承包單位在標準有序的內部環境下相互協調配合,實現承包商制訂的工期目標、質量目標、安全目標和文明施工目標;完成與業主簽訂的合同目標。
監理實施細則是在項目監理規劃的基礎上,由專業監理工程師負責編寫的,根據監理規劃的要求,結合本專業項目具體情況和掌握的工程信息制定的指導具體監理業務實施的文件。監理實施細則編寫時間上滯后于監理規劃,根據項目的具體需要編寫;在內容上有局部性,主
開發建設項目水土保持設施驗收管理辦法 開發建設項目水土保持設施驗收管理辦法 開發建設項目水土保持設施驗收管理辦法