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[湖南]2011年別墅項目勞務分包合同（11頁）
內容簡介 [湖南]2011年別墅項目勞務分包合同，WORD格式共11頁，工程規模別墅主題總計21棟，建筑面積共計24488.12㎡，鋼筋混凝土框架結構，分包工程范圍包括： 1、包內外腳手架工程的材料及人工搭設與拆除歸堆、運輸和保管； 2、基
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[深圳]聯排別墅項目施工承包合同(60頁)
資料目錄 第一部分 協議書 第二部分 合同通用條款 第一章、詞語定義及合同文件 第二章、甲方代表及工作 第三章、乙方代表及工作 第四章、工期管理 第五章、材料、設備 第六章、設計變更 第七章、竣工驗收及工程移交 第八章、配合銷售包裝 第九章
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重慶別墅項目策劃方案
目前重慶已動工及準備立項的別墅項目不下二十家（包括預計明后年動工項目）。而現有的存量別墅樓盤已不下十家，如錦繡山莊、龍湖花園、黃金堡、金果園、新東福、榕湖國際花園、加拿大花園、翠湖山莊、玫瑰山莊、全興別墅等等。
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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別墅項目投標施工組織設計
項 目 內 容 工程名稱 xxxxxC區別墅項目 建設地點 包頭市xx區xxx 投資來源 自籌 合同承包范圍 施工圖紙范圍內的全部工程 性 質 總承包 招標總工期 460日歷天 投標總工期 450日歷天 質量目標 合格工程 建設單位 xx（
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[廣東]別墅項目 監理大綱
硫磺膠泥錨接樁：適用于軟弱土層，硫磺膠泥配合比應按試驗決定，當無試驗資料時，可參照硫磺膠泥的重量配合比：硫磺：水泥：砂：聚硫橡膠=44：11：44：1；接樁時鋼筋應事先清刷干凈和調直；應預先檢查錨筋長度、孔深和平面位置等；錨筋孔內應有完好螺
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某EPC項目委托監理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同，某省重點工程項目，總投資3億元，監理費約400萬元，監理合同。 經過雙方協商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
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某房地產項目設計合同
本資料為某房地產項目設計合同， 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件，受甲方委托，乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場服務。 經雙方友好協商，簽
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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空調工程項目購銷合同
對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發生一切費用。
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空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協商。
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對外承包實施項目借款合同
專用條款：是發包人與承包人根據法律、行政法規規定，結合具體工程實際，經協商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。
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淺析關于項目屋面防水施工合同
承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具，如：噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）。
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別墅項目營銷策略報告（PPT）
本資料為別墅項目營銷策略報告，PPT格式，共50頁。 目前各項基礎設施均在規劃建設中，周邊學校、行政、商業、休閑、生活、醫療配套成熟，商業面積約為30000m?，能夠完善小區商業配套，方便業主的生活需求。
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建筑建設項目合同管理
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建
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廣東某別墅項目節能施工方案
工程名稱 建筑面積 約 m2 層 數 地上 3 地下 1 層 高 地上 3.3m 地下 3m 結構形式 基礎結構形式 天然基礎 主體結構形式 框架結構 墻體節能工程 內墻 (東向外墻內側) 聚苯顆粒保溫砂漿 窗節能工程 單層鋼鋁窗+特種玻璃
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工程項目內部成本責任合同
本資料為工程項目內部成本責任合同， 根據公司《工程項目內部承包辦法》項目法施工手冊，為全面推行項目管理，經公司決定工程實行項目經理負責制。本著正確處理企業、個人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調動職工的積極性，優質、高效、安
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某項目建筑勞務派遣合同
本資料為某項目建筑勞務派遣合同， 為了進一步加強和建立勞務市場管理,實現勞務市場制度化,確保建筑工程質量、安全施工，維護正常的生產、生活軼序，樹立以“質量就是生命，產品就是人品，安全就是人權”的思想意識，使勞務市場達到統一管理的目的，并結合
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