對水利水電工程企業(yè)開展項目合同管理的幾點看法

本文著重論述了合同管理在現(xiàn)代水利水電工程企業(yè)中的幾點作用，并以此為中心著重闡述了如何更高的角度去認識了解掌握，并將其用于企業(yè)發(fā)展中使其逐步邁入正軌。

知名企業(yè)工程項目招標及總承包合同重點解讀

本資料為知名企業(yè)工程項目招標及總承包合同重點解讀，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

項目的采購與合同管理.

【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理

某對外承包項目借款合同

本文檔為某對外承包項目借款合同。內(nèi)容有項目借款合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

建筑企業(yè)如何加強合同管理

本資料為建筑企業(yè)如何加強合同管理，加強合同管理是規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容之一。本文闡述了在市場經(jīng)濟條件下加強合同管理的意義、途徑以及規(guī)范合同文本的必要性。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

對外承包項目借款合同

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

企業(yè)合同履約管理規(guī)定

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

現(xiàn)代企業(yè)項目管理講座

運作（operation)—遵循現(xiàn)存的程序和標準，進行持續(xù)不斷的重復(fù)工作。

施工企業(yè)項目成本之我見

項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結(jié)合施工項目的實際，就成本管理的一些問題談些粗淺的認識。

建筑項目合同管理風(fēng)險防范

合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。

某公司項目合同管理流程

某公司項目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

現(xiàn)代施工企業(yè)中的項目報表

項目報表是施工企業(yè)了解工程項目實施狀況的一個窗口,其基本內(nèi)容包括:工程概況、施工機械及人員配置、成本控制、工程進度情況、質(zhì)量情況、物資供應(yīng)情況、文明施工情況、施工中存在的問題及采取的措施、下月(季、年)計劃九方面的內(nèi)容,施工企業(yè)通過對項目報

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

建筑企業(yè)項目成本管理分析

項目成本管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下，必須對建筑施工企業(yè)的項目成本管理工作進行深入研究，從而提高自身市場競爭能力，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

別墅地源熱泵項目安裝合同

別墅地源熱泵項目安裝合同

《PPP項目合同》的經(jīng)典29問

PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同，用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。

空調(diào)工程項目購銷合同

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責(zé)補足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費用。

空調(diào)工程項目銷售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。

對外承包實施項目借款合同

專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程施工項目合同管理

【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行

建筑建設(shè)項目合同管理

建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責(zé)任等。

淺析關(guān)于項目屋面防水施工合同

承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設(shè)備或工具，如：噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）。

某項目屋面防水施工合同

某項目屋面防水施工合同，設(shè)計詳實，供設(shè)計師參考。

某EPC項目委托監(jiān)理合同

本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同，某省重點工程項目，總投資3億元，監(jiān)理費約400萬元，監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的

某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同

本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準文件，受甲方委托，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽

勘測設(shè)計項目合同范本

本文檔為勘測設(shè)計項目合同范本。內(nèi)容有合同范本。內(nèi)容詳盡，可供參考。

廈門萬科某項目合同清單

項目實施達到本清單和合同要求的安全文明施工和實測實量措施。

某建筑企業(yè)項目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準，共分19章，涉及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。

對外承包項目借款合同.doc

誰能訂立企業(yè)集體合同

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如

建筑企業(yè)項目成本管理及企業(yè)定額

施工項目的成本，就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和核算提供的資料，對項目成本的形成過程和成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑 (包括項目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正);另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成本現(xiàn)象看

論建筑企業(yè)施工項目成本核算

建筑施工項目成本核算指的是采用一定的成本載體對施工項目發(fā)生的成本費用進行歸集，從而形成滿足施工項目成本管理需要的成本信息。作業(yè)成本法把成本計算深入到作業(yè)層次，以“產(chǎn)品耗費作業(yè)、作業(yè)耗費資源”為主線，通過對作業(yè)成本的確認和計量，對所有的作業(yè)活

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

建筑項目管理是企業(yè)發(fā)展的根基

如何做好施工企業(yè)的項目管理工作，是一個企業(yè)強基礎(chǔ)、增效益的重要環(huán)節(jié)。本文結(jié)合施工企業(yè)實際，簡述加強建筑項目管理的重要性和主要途徑。

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)