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湖南某公司土建項目內(nèi)部承包合同
本資料為湖南某公司土建項目內(nèi)部承包合同， 為了加強企業(yè)的經(jīng)營管理，保證工程質(zhì)量、進度，提高經(jīng)濟效益，公司(簡稱甲方)現(xiàn)將北京中際華興園19#住宅工程除基礎(chǔ)和 5.4M（含5.4M）樓面以下主體外的全部工程發(fā)包給***同志(項目經(jīng)理,簡稱乙方
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工程項目內(nèi)部成本責任合同
本資料為工程項目內(nèi)部成本責任合同， 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊，為全面推行項目管理，經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負責制。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調(diào)動職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安
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某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同
本資料為某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同，WORD格式，共4頁。 為了增強甲乙雙方的責任感、加強經(jīng)濟核算提高經(jīng)濟效益、確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)行政法規(guī)，特訂立本合同，以便共同遵守。
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公司項目經(jīng)理承包合同
施工防護工作的要求：現(xiàn)場、地面、頂面墻面及前期成品或半成品保護，無損壞。交接完成后若有損壞與乙方無關(guān)。
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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公司項目質(zhì)量管理手冊
初步質(zhì)量策劃的過程策劃過程由技術(shù)質(zhì)量部主持，廣泛征求意見，并進行市場調(diào)查，查閱相關(guān)資料，然后通過會議討論的形式，確定該項目在策劃過程中的質(zhì)量控制點。
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某著名公司項目結(jié)算表
本文檔為某著名公司項目結(jié)算表。內(nèi)容包括項目結(jié)算表申請、填寫要求等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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中國某建設(shè)公司在印度EPC項目3×30MW電廠技術(shù)合同
國內(nèi)某電建公司在印度的EPC項目，此合同為3臺機組，燃煤再循環(huán)，部分中國設(shè)備，部分國外設(shè)備.完全由我公司承建!
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[福州]住宅項目泥水班組內(nèi)部承包合同
內(nèi)容簡介 [福州]住宅項目泥水班組內(nèi)部承包合同,WORD格式，共9頁，本合同主要對承包范圍、方式，承包價格，工期，質(zhì)量要求，結(jié)算依據(jù)，雙方責任，違約等條款做了詳細的約定，可供參考。 工程概況：框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積約69835㎡（其中上部約53
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[杭州]住宅項目木工班內(nèi)部承包協(xié)議(勞務(wù)分包合同)
內(nèi)容簡介 [杭州]住宅項目木工班內(nèi)部承包協(xié)議(勞務(wù)分包合同)，編制于2007年，WORD格式，共5頁，合同主要對承包內(nèi)容，承包單價，質(zhì)量要求，施工進度，付款方式，安全管理等條款做了具體的約定，內(nèi)容具體，可供參考： 御景園5＃、6＃、7＃、9
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工程項目內(nèi)部承包合同（聯(lián)合經(jīng)營合同）
內(nèi)容簡介 工程項目內(nèi)部承包合同（聯(lián)合經(jīng)營合同），WORD格式，共30頁。 為保證XXX工程合同全面履行，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他法律、行政法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，為充分發(fā)揮激勵機制，結(jié)合本工程具體情況，遵循平等、
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[杭州]住宅項目鋼筋班內(nèi)部承包協(xié)議(勞務(wù)分包合同)
內(nèi)容簡介 [杭州]住宅項目鋼筋班內(nèi)部承包協(xié)議(勞務(wù)分包合同)，編制于2007年，WORD格式，共5頁，合同主要對承包內(nèi)容，承包單價，質(zhì)量要求，施工進度，付款方式，安全管理等條款做了具體的約定，內(nèi)容具體，可供參考： 徐州豐縣御景園 5＃、6＃
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某投資建筑工程公司工程項目經(jīng)濟承包合同
根據(jù)公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關(guān)規(guī)定，為全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，明確各級的責、權(quán)、利，加強責任心，提高管理水平，全面完成公司下達的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標，甲方將 工程項目交給乙方組織實施，并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同，共同
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某公司項目安全管理辦法
本辦法包括安全管理的職責與權(quán)限、組織管理、安全策劃、項目安全計劃的編制、安全過程控制、安全事故處理、獎罰激勵七部分內(nèi)容。
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某公司項目勞務(wù)管理辦法
本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定，合同管理，進場管理，現(xiàn)場勞務(wù)管理，人工費（勞務(wù)費）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，對勞務(wù)分包隊伍的考核評價，退場，監(jiān)督檢查與處罰，資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。
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地產(chǎn)公司項目合約策劃報告
××××××項目位于××市××區(qū)，項目占地84100m2，總建筑面積96660.5m2，擬開發(fā)約24棟6-8層的住宅小區(qū)。公共建筑層數(shù)為1-3層，總體建筑高度不超過24m。其中住宅建筑面積76987 m2，商業(yè)建筑面積3988 m2，幼兒園
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工程項目呼喚內(nèi)部控制
在一些工程項目上，還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人，對他們參加投標實行歧視性待遇。許多工程項目的業(yè)主，憑借其發(fā)包工程的有利地位，迫使勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價格競標，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設(shè)計、監(jiān)理