為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足本公司項目管理要求, 確保施工管理的各項工作有序,按標準在受控狀態下進行,實現本項目的管理目標,特制定 本現場管理協議。
包單位: 為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足本公司項目管理要求, 確保施工管理的各項工作有序,按標準在受控狀態下進行,實現本項目的管理目標,特制定 本現場管理協議。
分包方進場時應提交施工方案、作業人員花名冊、特種作業人員操作證等總包方要求的文件資料,并在施工過程中自覺按照國家和行業的現行規范要求及時收集和整理工程資料,確保工程交工備案之需。
施工人員,在施工現場必須身穿公司統一工作服,并應保持工作服的整潔及完好,嚴禁穿戴不整齊袒胸露背,進入現場施工。 2、 嚴禁隨地大小便,臨時廁所保持干凈衛生,無異味,地面無污水,無污物,嚴禁使用新裝衛生潔具和其它物品。 3、 施工人員須保證施
內容簡介 北京某施工現場治安消防協議書,WORD格式,共2頁。 為保證安全生產的順利進行,防止治安事件和火災事故的發生,甲、乙雙方經協商同意,特簽訂定本《保衛消防協議書》。 一、 甲方的責任與義務 1、 甲方必須按照國家有關法律、法規協助乙
內容簡介 工程施工安全管理協議書(總包與分包),WORD格式,共20頁。 為了二標段項目工程項目施工安全,根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國道路管理條例》、《中華人民共和國環境保護法》、《成都市 施
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現場防火及治安管理 第 一 節 現場防火規則 第 二 節 施工現場治安管理 第 四 章 現場質量安全管理 第 一 節 工程質量管理 第 二 節 安全生產管理 第 五 章 現場用電和機械
1、國家技術質量監督檢驗檢疫局對設備制造廠家從設計制造實行生產許 可證和實行制造分等級制度,并從 2005 年開始規定對新出廠建筑起重機械設備 實行制造監督檢驗制度并發放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養與改造實行資格認可制度,并不得以任何形
為加強施工現場安全管理意識,杜絕安全事故發生,特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現場安全生產施工的監督和領導者。安裝隊長(法定代表人)為工程現場安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經濟承擔者。安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執行者。工程
(一) 現場圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質材料,禁止使用彩條布、竹笆、安全網等易變形材料。市區主要路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于2.5m;一般路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于1.8m??紤]到圍擋上業主需做廣告,因此圍擋的具體高
工程項目是企業效益的源頭,物資消耗是工程項目主要成本的構成要素, 企業越發展,越要加強物資管理工作,任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置,提升到事關企業生存發展的高度來抓,力求企業效益的最大化。
.項目經理是施工現場安全生產的第一責任人,對本項工程項目安全生產全面負責?,F場應建立由項目經理負責的安全生產管理小組,小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員。
隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責,制定相應的制度,加強管理,與監理、業主通力合作,才能保證工程安全、質量、進度、投資按照計劃目標完成。為規范各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。
施工現場質量管理檢查記錄施工現場質量管理檢查記錄施工現場質量管理檢查記錄施工現場質量管理檢查記錄
為了更有效的對施工現場質量進行管理,樹立以“百年大計,質量為本”的質量管理觀念,提高現場質量效率,特制定本獎罰制度。 本制度適用于施工現場任何質量活動(包括分部分項工程的施工、檢查及質量驗收):
設備管理主要包括技術管理和經濟管理,技術管理包括設備的選型、購置、租賃、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢的一種管理辦法,設備的經濟管理即資金運動形態的管理,包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益等的一種管理辦法。