一、 安全管理措施 1.凡進入工地人員必須佩戴安全帽,穿安全鞋,服裝必須滿足相關安全規范。上班期間嚴禁喝酒,或服用嚴重影響神經系統的藥物,不可過度疲勞,或帶其它非工地工作人員進入工地。 2.使用梯子不能缺擋,不可墊高使用,梯腳要有防滑措施,
本資料為某施工項目總承包管理方案,內容包括:工程管理組織機構網絡體系,各方主體協調配合的職責與義務,與其它單位之間的關系處理等,內容詳實,值得參考下載。
我公司將落實總包責任,主動配合內外裝修、主要設備安裝及室外工程等分包單位的施工,及時協調處理有關事項,始終保持有條不紊、互相配合的施工氛圍。
本資料為上海某項目施工總承包管理策劃,以項目經理為首,設八個管理部對整個項目承建的全過程實施系統化、合理化、全方位的動態管理。分別為技術部、經營財務部、材料設備部、安全部、施工部、分包管理部、綜合管理部、機電管理部。 內容詳實,值得參考下載
在施工現場大門明顯處設置統一樣式的施工標牌,寫明工程名稱,工程量、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人,開竣工日期等內容、字體正確規范、工整美觀并經常保持其整潔完好。
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現場防火及治安管理 第 一 節 現場防火規則 第 二 節 施工現場治安管理 第 四 章 現場質量安全管理 第 一 節 工程質量管理 第 二 節 安全生產管理 第 五 章 現場用電和機械
1、國家技術質量監督檢驗檢疫局對設備制造廠家從設計制造實行生產許 可證和實行制造分等級制度,并從 2005 年開始規定對新出廠建筑起重機械設備 實行制造監督檢驗制度并發放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養與改造實行資格認可制度,并不得以任何形
為加強施工現場安全管理意識,杜絕安全事故發生,特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現場安全生產施工的監督和領導者。安裝隊長(法定代表人)為工程現場安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經濟承擔者。安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執行者。工程
(一) 現場圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質材料,禁止使用彩條布、竹笆、安全網等易變形材料。市區主要路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于2.5m;一般路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于1.8m。考慮到圍擋上業主需做廣告,因此圍擋的具體高
隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責,制定相應的制度,加強管理,與監理、業主通力合作,才能保證工程安全、質量、進度、投資按照計劃目標完成。為規范各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。
工程項目是企業效益的源頭,物資消耗是工程項目主要成本的構成要素, 企業越發展,越要加強物資管理工作,任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置,提升到事關企業生存發展的高度來抓,力求企業效益的最大化。
.項目經理是施工現場安全生產的第一責任人,對本項工程項目安全生產全面負責。現場應建立由項目經理負責的安全生產管理小組,小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員。
本資料為某施工現場文明施工措施,本措施從施工現場布置、施工標志牌的設置、施工用電線路設置、施工中的各種廢物處理等等方面作出了明確的要求。
現場道路采取硬化措施,每天安排專人灑水清掃,車輛限速行駛,建筑垃圾集中堆放,樓層內垃圾嚴禁隨意凌空拋撒,土方運輸時采取嚴密遮蓋措施。對現場裸露的空地采取鋪石子、種草綠化或苫蓋措施,減少現場揚塵污染。
分包合同或協議書簽訂后,總包單位應及時將分包工程的施工圖紙發放給分包單位,并組織分包單位參加建設單位或監理公司召開的施工圖會審會議。
分包方進場時應提交施工方案、作業人員花名冊、特種作業人員操作證等總包方要求的文件資料,并在施工過程中自覺按照國家和行業的現行規范要求及時收集和整理工程資料,確保工程交工備案之需。
在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問題,都以業主利益、工程利益為重,以確保整個工程在施工過程中順利進行。
根據方案實施要求及施工進度和勞動力需用計劃,集結施工隊伍,組織勞動力分批進場,并建立相應的體系和管理制度。
施工現場質量管理檢查記錄施工現場質量管理檢查記錄施工現場質量管理檢查記錄施工現場質量管理檢查記錄
為保證工程的施工質量,規范現場試驗管理,防止不合規范的試驗和不合格工序的流程,特制定本規定。
為了更有效的對施工現場質量進行管理,樹立以“百年大計,質量為本”的質量管理觀念,提高現場質量效率,特制定本獎罰制度。 本制度適用于施工現場任何質量活動(包括分部分項工程的施工、檢查及質量驗收):
施工現場安全防護措施,本工程地上八層,地下一層。建筑高度為34.55米。地下一層層高為5.1米,地上一層層高為5.1米,二層層高為4.2米,三層—七層層高為4.0米,八層層高為4.5米
設備管理主要包括技術管理和經濟管理,技術管理包括設備的選型、購置、租賃、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢的一種管理辦法,設備的經濟管理即資金運動形態的管理,包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益等的一種管理辦法。
1 現場質量管理制度 2 質量責任制 3 主要專業工種操作上崗證書 4 分包方資質與對分包單位的管理制度 5 施工圖審查情況 6 地質勘察資料 7 施工組織設計、施工方案及審批 8 施工技術標準 9 工程質量檢驗制度 10 攪拌站及計量設置
內容簡介 安全管理是工程施工管理的重要組成部分,而施工現場的安全管理是整個安全保障系統中的關鍵。建筑工程施工現場由于其工作面分散且固定,作業方式多,作業條件較差,施工人員流動性大且受教育程度低,安全涉及面廣,不安定困素多等等原因,安全生產事
施工現場總承包管理措施
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