本樣本包含項目行政管理,施工管理兩個大項;項目各部門職責,各崗位職責;質量,安全,物資,財務......管理、制度要求。
時工程主體施工期間,在加強安全管理的同時,各施工班組必須服從項目部安全管理辦法,并在施工中加強自身安全防護意識,涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則,對不安全因素有權利、有義務上報項目部專職安全員。
建立、健全各級各部門的安全生產責任制,責任落實到人,各項經濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。項目與施工班組之間必須簽訂安全生產協議書。
為規范項目部的經營管理行為,進一步明確總部公司和項目部的經營職責和權限,推進程序化管理,提高經營管理水平,結合總部公司和項目部的實際情況,依據總部公司的經營管理制度和項目部管理模式的調整,特制定本辦法。
施工用電量包括動力用電和照明用電兩類,臨時電源分廠區施工場地及辦公樓兩個部分。根據機工具計劃及大型機械計劃,整個工程的施工場地用電需求量為施工機械、施工機具和現場照明用電的總和,施工照明用電一般為施工機械和施工機具總量的20%。
本資料為某施工項目部文明施工管理制度,內容包括:文明施工管理制度、門衛制度及交接記錄、宿舍管理制度、消防制度、動火審批手續、治安保衛制度及責任分解、七牌兩圖等,內容詳實,值得參考下載。
杭州大運河商務區遠洋公館東區一期地塊總承包工程,位于杭州市拱墅區,西臨金華路,北接紫荊路,南接城市支路。遠洋公館東區一期地塊工程,地面建筑共分3棟高層建筑和1棟商鋪。
一、項目部質量例會制度: 項目部每周四由技術負責人召開質量例會,強化全員質量意識,提高防范質量事故的能力,確保工程順利進行。 參會人員有,本項目施工的所有工種的班組組長、工長、質檢員、安全員、棟號長、資料員、試驗員。 先由工長質檢員上報上周
對施工、職工生活等各項規章制度進行匯編,以便參考 目 錄 1、 工地治安綜合管理獎懲制度 2、 安全管理處罰條例 3、 質量管理處罰條例 4、 門衛制度 5、 夜間值班制度 6、 人員進出場制度 7、 夜間施工報批規定 8、 關于發放每月生
工程名稱: 工程地點: 建筑面積: 結構類型及層次: 開竣工日期: 建設單位: 設計單位: 監理單位: 安監部門: 安全管理目標:
電廠建設的安全管理(6個方面進行控制管理),對于電廠這種大型的工業建筑施工,在策劃時,我們就把安全管理的重點放在控制幾個重要的危險源,如:獨立的煙囪、獨立的冷卻塔、超高層高的主廠房、立體交叉作業、土方開挖坍塌、現場的臨時用電等幾個方面。
本文檔為金域曲江項目部精裝修穿插施工及管理方案,包括:內容簡介: 金域曲江2.3標段1#樓精裝修工程,在進過多次日式管理會議的基層上,對施工計劃與管理及墻板安裝的技術節點進行反復驗證,同時進行免抹灰和穿插施工試點,在成本可控的前提下對過程中
XXXXXX一期工程由XX市XX房地產開發有限公司開發建設,XXXX建筑設計有限公司設計,XXXX工程勘察設計有限公司勘察,XXXX工程管理股份有限公司監理,XXXXXX建設有限公司承建。 本工程總建筑面積約12.7036萬平方米;地上高層
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段,同時對于提高工程質量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業還處于轉軌時期,施工企業改革的措施還很滯后、不配套,法規不健全,以及思想認識上的偏差,一些深層次問題還未
為了規范工程項目的成本管理,加強成本控制,降低成本消耗,提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理
施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心,本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則,并據此提出施工項目成本管理及控制的措施,以便在企業的生產經營中起指導作用。
影響施工項目質量的因素主要有五大方面,即4MlE,指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制,是保證施工項目質量的關鍵。
本文檔為施工項目生產要素管理,包括:內容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術管理 施工項目資金管理等。
本文檔為施工項目現場管理,包括:內容簡介 施工項目現場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。它既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地,又包括紅線以外現場附近,經批準占用的臨時施工用地。 施工項目現場管理是指項目經理部按照《施工現場管理規
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理