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關于經營管理辦法及制度
1、工程委托及經濟簽證管理辦法 2、合同管理辦法 3、工程結算管理辦法 4、分包工程結算管理辦法 5、工程量核算管理辦法 6、材料核銷管理辦法 7、外包隊進度款支付流程
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工程現場簽證管理辦法
1．1為嚴格控制工程成本，維護工程現場簽證的嚴肅性，明確簽證經辦人員的職現，便于合約/結算部辦理工程決算，保障公司利益，制定本辦法。
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企業關于工程結算管理辦法
【簡介】本資料為 企業關于工程結算管理辦法 ，PDF格式，共19頁。為加強工程結算管理， 規范工程結算程序， 明確公司各部門工程結算職責，體現付款的嚴肅性，切實履行合同，提高資金使用效益，保證公司的經濟利益，根據相關規定，結合公司的具體情況
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工程簽證管理辦法及流程
本資料為工程簽證管理辦法及流程，包括：簽證的適用范圍 ，簽證控制原則，簽證流程及職責， 簽證辦理要求， 工程簽證單的整理要求，簽證辦理禁止條款等。
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工程監理管理辦法（試行）
為加強對***公路項目監理工作的管理，規范監理行 為，提升監管成效，保證項目建設目標的順利實現，***高速公 路有限公司（簡稱公司）根據相關法律法規和規程規范以及監理 合同文件、公司規章制度的規定，結合項目實際情況，制定本辦 法。
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關于小型水利工程經營管理改革的探討
摘 要: 小型水利工程在農業生產中發揮著重要的作用。文章在分析我國小型水利工程經營管理存在的問題的基礎上，闡述了其經營管理和改革的具體策略。
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施工總承包項目部經營管理辦法
為規范項目部的經營管理行為，進一步明確總部公司和項目部的經營職責和權限，推進程序化管理，提高經營管理水平，結合總部公司和項目部的實際情況，依據總部公司的經營管理制度和項目部管理模式的調整，特制定本辦法。
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論工程造價的預決算審核
針對工程造價預決算審核中存在的工程造價與市場不成正比、工程造價不能反映競爭機制的要求、工程招標投標限制、隊伍素質參差不齊、總體素質急待提高等現狀，以及工程量計算不合理、預算定額套用不準確、各種費用計取不合理、材料價格的差價估計不正確、審核人
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項目工程建設管理辦法
為了使公司各項工程建設項目管理標準化、制度化、規范化，保證工程建設項目的工期、質量、安全，全面提高管理水平。
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項目工程目標成本管理辦法
1．目的： 以 “工程成本與產品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執行，使項目的工程成本在行業中具備一定的競爭力。 2．范圍： 工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區配套工程費
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海南某工程安全生產管理辦法
始終貫徹“預防為主，安全第一”的方針和“安全為了生產，生產必須安全”的原則，建立安全管理機構，健全安全管理體系，強化安全意識，訂立安全措施，實施目標管理，全面實現安全目標。以確保洋浦保說港區工程，消滅人身重傷以上、機械大事故等安全責任事故和
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公路養護工程管理辦法
為加強和規范公路養護工程管理，提高養護質量與效益，根據《中華人民共和國公路法》《公路安全保護條例》《收費公路管理條例》等法律、行政法規，制定本辦法。 本辦法所規定的公路養護工程是指在一段時間內集中實施并按照項目進行管理的公路養護作業，不包括
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工程項目結算管理辦法
該資料為 工程項目結算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內容為工程項目結算管理辦法，為了統一規范本企業的工程項目結算工作，提高本企業整體的結算管理水平，增加企業施工項目的收入，并持續改進，特制定本辦法。
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工程建設合同管理辦法
【簡介】本資料為工程建設合同管理辦法，PDF格式，共6頁。 【相關內容】 一、工程建設合同管理辦法
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2019年工程結算管理辦法
該資料為 2019年工程結算管理辦法 ，word格式，3頁 主要內容為2019年工程結算管理辦法，保施工合同全面履行，防止結算出現紕漏，預防不必要糾紛發生。 內容含有： 1、目的 2、規定 3、流程圖
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工程項目審計管理辦法
該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式，10頁 主要內容為工程項目審計管理辦法，為規范集團公司各項目工程審計的工作行為，根據國家和北京市的 相關管理規定，結合本公司實際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內容含有： 一、工程項
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公司工程結算成本管理辦法
該資料為 公司工程結算成本管理辦法 ，word格式，15頁 主要內容為公司工程結算成本管理辦法，為保證集團所屬各子公司建設工程項目的預結算審核過程合理有序，提高成本預結算工作質量和工作效率，現依據法律、法規的相關規定，并結合集團實際，制定本
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工程招投標管理流程及辦法
議標應按如下要求執行：(1)參與議標的單位不得少于2家，常規工程應選擇至少3家參與議標；(2)議標的談判必須有工程、成本人員同時參與，并按約談結果填寫《工程評標定標審批表》，《工程約談記錄》
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萬科集團工程合同管理辦法
【簡介】 萬科集團工程合同管理辦法，pdf格式，20頁。 合同檔案的 廉潔合作 工程質量保修協議 其他 投標函
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工程竣工決算編制辦法附件
該資料為 工程竣工決算編制辦法附件 ，word格式，共20頁。 主要內容為工程竣工決算編制辦法附件，為規范工程結算審價行為及程序，確保承包單位提供工程竣工結算資料真實、合法、完整性及規范化，加快工程審價速度，避免和減少因工程結算資料不真、不
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工程洽商管理辦法DOC表
本資料為工程洽商管理辦法DOC表，內容簡介：為規范各項目部工程洽商的管理，進一步鼓勵項目管理人員的工作積極性和主動性，近而增加工程利潤，提高公司經濟效益，特制定本辦法。本文為WORD格式，共3頁。
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中建五局工程試驗管理辦法
工程試驗檢測工作是工程質量控制和驗證質量結果的重要環節，為加強局、各公司、各項目試驗工作的管理，保證工程質量，防止質量事故的發生，根據有關規定，結合我局實際，特制定本辦法。
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建設方EPC工程管理辦法
為了使公司工程建設做到安全、快速、高效、低耗，工程施工管理達到規范化、程序化、科學化，從而有效加快工程建設進度，提高工程質量，特制定本辦法。
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某工程安全技術交底管理辦法
本管理辦法內容包含：工人入場安全教育安全技術交底之一，泥水工安全技術交底之二，木模安裝工安全技術交底之三，現場鋼筋安裝工安全技術交底之四等。
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建設工程監理管理辦法
第一條為加強對建設工程監理的管理，保證工程建設質量，提高工程建設項目的投資效益和建設水平，根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》集團《建設工程監理管理辦法》以及有關建設工程監理的其它法律法規，結合公司的實際，制定本辦法。
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某項目工程結算管理辦法
本結算管理辦法內容包括：總則，結算原則，結算依據，現場收方時間，結算時間和流程，結算規則，結算臺賬等。
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某工程變更簽證管理辦法及流程
對于已經從技術角度確認可以實施的變更項目，由規劃設計總監確認批準，轉至成本控制部進行費用估算，在三日內報總經濟師，總經濟師在一個工作日內確認批準并轉至規劃設計部，由規劃設計部轉發至工程總監和成本控制部，成本控制部有對變更經濟性進行審查和提出