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韶鋼220kV中心變電站工程項目部供貨合同
韶鋼220kV中心變電站工程項目部供貨合同 韶鋼220kV中心變電站工程項目部供貨合同 韶鋼220kV中心變電站工程項目部供貨合同
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某公路工程項目部、建造合同部通用工程結(jié)算表格
本資料為某公路工程項目部、建造合同部通用工程結(jié)算表格，內(nèi)容簡介：某公路工程項目部、建造合同部通用工程結(jié)算表格（空表），包括物資消耗統(tǒng)計表（項目部用）、工程數(shù)量簽認單（項目部用）、分包結(jié)算表(項目部用)及工程數(shù)量表計算表，可供參考。
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某工程項目部安全教育制度
為了搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，增強職工安全生產(chǎn)意識。普級職工安全技術(shù)知識，增強職工自我防護能力，現(xiàn)根據(jù)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)安全教育的有關(guān)規(guī)定，制訂安全教育制度。
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工程項目部內(nèi)業(yè)資料管理 作業(yè)指引
工程管理策劃（內(nèi)容詳見策劃書模版，該策劃書是對整個項目的管理過程的一個全面的策劃，是項目部整個管理過程開展各項工作的依據(jù)，也是集團對下屬公司工作落實情況檢查的一個參考標準；單獨文件夾，編寫詳細目錄，不要求統(tǒng)一編號）
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工程項目部如何開展責(zé)任成本管理
任成本管理的概念責(zé)任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一,是將直接發(fā)生成本的各生產(chǎn)單位,劃分為若干個責(zé)任中心,在施組方案一定的條件下,根據(jù)各責(zé)任中心可控制的責(zé)任范圍、企業(yè)定額、取費標準和結(jié)算價格編制責(zé)任成本預(yù)算,并將責(zé)任預(yù)算逐層分解,采取合同
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某工程項目部安全技術(shù)交底匯總
本資料為某工程項目部安全技術(shù)交底匯總，文檔包括:挖土工程安全技術(shù)交底，回填土工程安全技術(shù)交底，模板工程安全技術(shù)交底，滑升模板施工安全技術(shù)交底，大模板的堆放、安裝和拆除施工的安全技術(shù)交底，大模外墻板的存放和安裝的安全技術(shù)交底，鋼筋工程安全技術(shù)
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某工程項目部土方坍塌應(yīng)急預(yù)案
某家園位于清河毛紡廠東門，施工面積10萬m2，8個棟號，剪力墻結(jié)構(gòu)，基坑深7米左右，全部采用護坡進行防護。為保證地下室結(jié)構(gòu)、防水、回填土施工發(fā)生坍塌事故時，搶救工作能有條不紊的開展，盡可能的將事故控制在最小范圍，將事故損失控制在最低。特編制
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某工程項目部施工防暑應(yīng)急預(yù)案
藥品：感冒藥、發(fā)燒藥、腹瀉藥、消炎藥等治療藥品及仁丹、十滴水、正氣水、菊花茶、降火涼茶、綠色保健食品等。
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某工程項目部中毒窒息應(yīng)急預(yù)案
預(yù)防環(huán)境方面的事故、事件的發(fā)生，降低或減小有毒、有害氣體對人體的傷害，對突發(fā)性的事故、事件進行及時的應(yīng)急準備、救護。
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某工程項目部應(yīng)急救援預(yù)案
為進一步落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，配合公司把安全生產(chǎn)從項目部現(xiàn)場抓起要求，現(xiàn)制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)救援預(yù)案如下： 一、健全項目部應(yīng)急救援組織機構(gòu) 二、項目部應(yīng)急救援設(shè)施 三、演練和預(yù)案的評價及修改
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某工程項目部安全與生產(chǎn)通報
本資料為某工程項目部安全與生產(chǎn)通報，本稿件是某工程項目部制作的一個黑板報，對工地上每天的安全與生產(chǎn)進行通報。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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某工程項目部安全技術(shù)交底指導(dǎo)書
本資料為某工程項目部安全技術(shù)交底指導(dǎo)書，文檔包括:挖土工程、回填土工程、模板工程、模板工程、大模板堆放、安裝、拆除工程、鋼筋工程、砌筑工程、腳手架搭設(shè)工程、噴漿工程、注漿工程、千斤頂?shù)氖褂谩⑵嚻鹬貦C械、攪拌機的使用、空壓機、電焊、電工作業(yè)
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廈門某港區(qū)一期工程項目部應(yīng)急預(yù)案
本工程由綜合辦公室樓、2T/h流動機械沖洗水處理站、進/出港閘口、工程輔助樓、食堂及候工樓、維修庫、1#變電所、2#變電所共八個單體組成，其中綜合辦公室樓建筑面積：12605.43M2 ，建筑層數(shù)八層，局部九層，結(jié)構(gòu)類型為框架—剪力墻結(jié)構(gòu)；
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某工程項目部安全事故應(yīng)急預(yù)案
安全事故指施工工地以及駐地發(fā)生的物體打擊、機械傷害、起重傷害、車輛傷害、觸電、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、放炮、爆炸、行車事故、大量油品泄漏、洪災(zāi)等。
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某工程項目部傷亡、傷害應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案
為了保護職工的人身安全，確保在意外情況發(fā)生時，搶救隊員和全體職工能有條不紊地按照預(yù)先制定的方案，迅速及時搶救傷員，最大限度降低傷亡傷害程度，為此制定傷亡傷害應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。根據(jù)建筑工程施工的特點，容易產(chǎn)生的傷亡、傷害為：高空墜落、物體打擊、觸
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某工程項目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案
本預(yù)案國家對危險源與不利環(huán)境因素的識別結(jié)果，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施失效時，所采取的補棄措施和搶救行動，以及針對可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施。本預(yù)案是規(guī)定事故救援工作的全過程。本預(yù)案適用于項目部施工現(xiàn)場范圍內(nèi)可能出
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某工程項目部事故應(yīng)急救援方案
某工程項目部事故應(yīng)急救援方案，其主要內(nèi)容包括：高處墜落事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案、物體打擊事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案、觸電事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)和爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、中毒事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案。
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青島工程項目部質(zhì)量管理策劃方案
本工程的質(zhì)量管理，我項目在施工過程中對分項工程設(shè)立質(zhì)量管理點，并對其質(zhì)量標準、對策和檢測方法進行說明。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標，采用擬訂的質(zhì)量檢測控制方法，對工程施工質(zhì)量進行檢控，以確保各分項工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。
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工程項目部質(zhì)量管理制度
工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)針對工程特點和施工技術(shù)標準，組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，并負責(zé)報送企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批。
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工程項目部安全管理體系
施工工區(qū)要認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“六位一體”管理體系，按照職責(zé)分工，做好預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控，實行全人員、全方位、全過程的安全管理。
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某工程項目部高空墜落預(yù)防措施
高空墜物傷人是貫穿整個施工過程的危險源之一。由于它作用的時間長，過程長，一直是施工單位都普遍重視的一個安全問題，故更加引起我項目部各級人員的高度重視，所以我項目部把其列為重大危險源加以管理和治理。
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某工程項目部安全文明施工手冊
本資料為某工程項目部安全文明施工手冊，內(nèi)容包括：安全保衛(wèi)制度 ，工程安全制度匯總 ，行車安全保證措施 ，電器設(shè)備安全操作保證措施 等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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某工程項目部安全文明施工措施
本資料為某工程項目部安全文明施工措施，施工現(xiàn)場文明標化管理必須嚴格執(zhí)行上級有關(guān)主管部門的各項規(guī)定，在項目部內(nèi)成立創(chuàng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由項目經(jīng)理任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)本項目創(chuàng)文明標化工地過程中各種事務(wù)的協(xié)調(diào)。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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陽鄉(xiāng)項目部軌道 工程施組
工程簡介由我項目部承建晉城無煙煤業(yè)集團長平礦專用線工程位于高平市北端17公里處，基本與原長晉II級公路平行，屬于太焦線改造工程，主要包括接軌站的改造施以及長平礦鐵路專用線施工，工程范圍包括：路基——區(qū)間及站場土石方、路基附屬工程；橋涵——中
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工程項目部責(zé)任成本管理實施細則
本資料中鐵建某工程項目部責(zé)任成本管理實施細則，內(nèi)容全面，為world文本，可根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整
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玲瓏灣工程項目部工程成品保護方案
本資料為玲瓏灣工程項目部工程成品保護方案，包括工程施工中各分部分項工程及各工序成品保護問題，可供參考。
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工程項目部安全質(zhì)量管理前期策劃（word）
本資料為工程項目部安全質(zhì)量管理前期策劃，word格式，共25頁。
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某工程項目部臨時用電安全技術(shù)措施
本資料為某工程項目部臨時用電安全技術(shù)措施，文檔包括:某工程項目部的臨時用電安全技術(shù)措施。臨時用電安全技術(shù)措施包括兩個方面的內(nèi)容：一是安全用電在技術(shù)上所采取的措施；二是為了保證安全用電和供電的可靠性在組織上所采取的各種措施，它包括各種制度的建
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某工程項目部架子工安全操作規(guī)程
本資料為某工程項目部架子工安全操作規(guī)程，架子工屬國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。應(yīng)每年進行一次體驗。凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及不適于高處作業(yè)的不得從事架子作業(yè)。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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某工程項目部觸電事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案
某工程項目部觸電事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案，為確保我項目部觸電事故發(fā)生以后，能迅速有效地開張搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險，特制定本預(yù)案。
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工程項目部管理人員名冊
序號、姓名、性別、年齡 、專業(yè)技術(shù)職稱、崗位職務(wù)、本崗位工作年限 文化程度及專業(yè)、上崗證件號
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xxxx工程項目部年終總結(jié)報告
2017年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到xxxx工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計劃，順利推進承建的各項工程任務(wù)。
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地鐵工程項目部管理制度
工程部部長根據(jù)業(yè)主的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。