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工程項目經理部承包合同
按照工程實際完成量（以最終審計為準）的2.5%提取項目經理部管理費，在工程末最終審計完結以前按本工程中標金額為計算基數； 工程完成一
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項目經理承包協議合同書標準模板
甲方負責向乙方提供裝修工程項目。開工前甲方向乙方提供有效的工程地址、開竣工時間、施工圖紙及報價說明等，并向乙方進行設計交底
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大型建筑工程項目經理部承包協議合同書標準模板
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則
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項目經理部合同管理辦法
【簡介】項目經理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規處罰 第七章? 附則
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總承包項目經理崗位職責
根據工程項目管理目標責任書，制訂施工計劃并領導項目部成員組織實施，全權負責該工程項目的組織協調與管理控制，以保障該項目工程各項預期目標的實現。
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項目經理對成本的考慮
項目經理對成本的考慮，內容詳細豐富，可供網友參考下載。. 對項目經理來說，現金流、損益平衡分析、股東回報（return to shareholder）等都是重要的概念。
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工程總承包項目經理作業指導書
核查建筑節能使用材料的燃燒性能等級、使用時含水率是否符合設計要求。 對未經監理人員驗收或驗收不合格的建筑節能工程材料、構配件、設備，不得在工程上使用或安裝；對國家明令禁止、淘汰的材料、構配件、設備，監理人員不得簽認，并應簽發監理工程師通知單
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某EPC項目委托監理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同，某省重點工程項目，總投資3億元，監理費約400萬元，監理合同。 經過雙方協商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
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對外承包實施項目借款合同
專用條款：是發包人與承包人根據法律、行政法規規定，結合具體工程實際，經協商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。
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項目經理安全生產職責
組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態。
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工程總承包講座PPT項目經理培訓資料
工程總承包這種方式在目前的國內正處于實踐和發展中，人們對工程總承包的概念尚缺乏足夠的認識。一般人會簡單地認為，工程總承包就是先簽一個總包合同，然后再壓低價格全部分包出去。甚至有人錯誤地將工程總承包等同于施工總承包。
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論項目經理如何確保工程質量
摘要：工程項目的質量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業過程中的質量控制。在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化；現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建筑市場的新材料、新動態等。
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總承包項目物資合同管理辦法
【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據 3 職責 4 管理內容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責 2、管理內容和方法 3、合同評審記錄單
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工程部項目經理述職報告
工程部項目經理述職報告（2016年），主要對2016年工作思路及建議進行了說明，包括按照工程質量管理檢查評分辦法對區域內各施工標段工程實體質量及管理行為進行評分、主動對各施工標段質量進行巡檢、幫扶等目標計劃、個人職業規劃，可供參考。
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項目經理管理的方法和藝術
工程項目是建筑施工企業生存與發展的物質基石，是實現企業目標的基礎，因而項目管理的好壞對于一個企業來講，具有極其重要的作用。因此，如何建設一支優秀的項目經理隊伍對于建筑行業來說就顯得尤為重要。
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某樓盤項目銷售總代理合同
本資料為某項目總代理營銷合同，本文為PDF格式，共12頁。包括： 第一條 總 則 第二條 定 義 第三條 銷售代理權 第四條 銷售代理內容 第五條 代銷期限、開盤條件、關鍵節點 第六條 合同委托價 第七條 代理銷售指標 第八條 營銷企劃費用
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