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沈陽超大型商業項目建筑成本概算
內容簡介 沈陽超大型商業項目建筑成本概算，本估算是根據2007年第二季以公開競投制度形式批出之工程的價格編制，至于由本估算至正式招/議標期間可能出現的工料價格及匯率變動，則未有考慮在內。 本估算乃根據RTKL 50％方案設計圖紙(2007年
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房地產投資測算操作手冊及成本概算說明
資料目錄 第一部分 投資成本 第二部分 經營成本 第三部分 土地增值稅 第四部分 所得稅,稅后利潤和利潤率 附件：土地征收及拆遷補償費開支范圍 房地產開發成本概算 內容簡介 本文主要針對房地產投資測算及成本概算進行說明。 2
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現澆板式小高層住宅樓造價成本概算實例
內容簡介 小高層住宅樓造價成本概算實例，有工程概況，成本費用分析，單方工程量，人工材料單方消耗量等等 工程名稱 全現澆結構板式小高層住宅樓 工程類型 建安類-全現澆 結構類型 全現澆
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[武漢]大型住宅項目建筑安裝工程造價成本概算實例(含地下室)
內容簡介 [武漢]大型住宅項目建筑安裝 成本概算實例(含地下室)，編制于2013年，EXCEL格式，本工程項目總建筑面積614226平方米，其中地下室建筑面積80347.1平方米，地上建筑面積533878.9平方米。包括:概算，成本估算表，
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湖南某高層住宅樓工程投入成本及收益概算
內容簡介 湖南某高層住宅樓工程投入成本及收益概算，項目成本預算，投資概算書，WORD格式，共5頁。 設總資金： 一、建筑成本：44,465.05萬元。 二、報建（規費）成本：219362.00㎡×160.00元/㎡=3,509.79萬元。
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甲方是如何控制成本的
加強項目現場簽證管理，有利于規范項目工作流程，有效控制成本，并確保工程質量和工程進度。本文將告訴你如何減少簽證，以及簽證發生時如何管理。
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各種風格園林投資概算
風格特征：形成于東南亞風情度假酒店基礎之上，具相當高環境品質，空間富于變化，植被茂密豐富，水景穿插其中，小品精致生動，廊亭較多且體量較大，具有顯著特征，成本400-700元/平方米，適用于營造精品、中等以下面積項目。
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如何降低冷庫的運營成本
合理調整制冷系統運行參數，提高設備效能。 制冷系統蒸發壓力及溫度和冷凝壓力及溫度是主要參數。是進行操作與調整的重要依據，根據實際條件和系統變化，不斷調整和控制運行參數，使其在經濟合理的參數下運行，可保證機器設備和貯藏產品的安全，充分發揮設備
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建設單位概算失控的原因
通過分析建設單位在可行性論證、初步設計、設計概算和工程預決算等階段概算極易失控的原因，建議制定一套 行之有效的項目造價控制責任制度，以加強事前控制和事中控制，進一步確保工程投資效益
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施工項目成本控制方法
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行"
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業的生產經營中起指導作用。
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企業降低用電成本的方法
一、概述 企業用電成本主要以兩種方式進入企業總成本，其一為供配電設施建設投資費用，以固定資產折舊攤銷到每月成本中，其二為每月交納的電費，以制造費用或管理費用進入企業總成本。一般企業的用電成本占生產成本的10%—20%，有的企業甚至更高。 用
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論施工項目成本精細核算
施工項目成本核算是在成本范圍內，以貨幣為計量單位，以施工項目成本直接耗費為對象，在區分收支類別和崗位成本責任的基礎上，利用一定的方法，正確組織施工項目成本核算，全面反映施工項目成本耗費的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本
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施工項目成本管理辦法
為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理
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中建三局成本管理辦法
《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項目經理部共同測算項目經理部的工程承包收入（或承包基數，下同），經雙方認可后以責任書的形式確定
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責任成本管理作業指引
2.1 適用于公司所屬各開發項目。 3.術語與定義 4.職責權限 4.1. 成本管理部負責本責任成本評估表的制定、修改、指導、解釋與檢查落實。 4.2. 公司所屬各責任部門負責貫徹實施本責任成本評估。 4.3. 工程管理部：負責特種設計的優
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項目成本管控及效益提升
就目前裝飾行業來說，市場對工程項目裝飾企業的要求越來越高，同時受到裝飾材料價格透明化、人工成本及材料價格上漲、甲方遵循最低價中標原則、導致裝飾企業利潤大幅縮水，資金運轉也面臨困難，加上各單位之間不斷競爭的壓力，對裝飾企業的生存和發展形成了很
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龍湖項目成本管理與控制
高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產發展有限公司總經濟師；12年龍湖工作經歷，在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。
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第4章--項目成本管理案例
項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進行監控和記錄，而是需要對成本數據進行分析，以發現項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。 項目成本管理希
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項目成本管理與控制(PPT)
建設工程項目實際是作為施工企業的輸出產品與建設單位之間形成買賣關系，它包括有形的物品和無形的服務。同時它又具有項目繁多、類別復雜等特殊性。不同于大部分商品生產后根據自身成本及市場狀況出廠定價，根據市場需求及訂單進行生產，而是在未形成商品之前
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萬科地產成本控制分析
目標成本：目標成本是企業預先確定的、在一定時期內 和經過努力所要實現的成本目標；是項目成 本的控制線。 動態成本：是項目實施過程中各個時期體現的預期成本 結果（見動態成本構成）。
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項目成本管理培訓手冊
該資料為 項目成本管理培訓手冊 ，ppt格式，93頁 主要內容為知名企業的項目成本管理培訓手冊。 內容含有： 第一部分 組織構架及崗位職責 第二部分 授權體系 第三部分 管理流程與制度體系 第四部分 應用工具 第五部分 考核體系 第六部分
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建造施工成本控制要點
該資料為 建造施工成本控制要點 ，PPT格式，共84頁。 主要內容為建造施工成本控制要點，施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。
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項目成本決算與項目審計
該資料為 項目成本決算與項目審計 ，ppt格式，36頁 主要內容為工程決算審計實施方案，通過學習，了解項目成本決算與項目審計的概念，熟悉項目成本決算的內容、項目竣工決算的依據、項目成本決算的管理即項目審計的內容，掌握項目成本決算的編制步驟。
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項目成本及盈利預測表
序號 內 容 計算公式 盈虧平衡點 保守售價 正常售價 單位成本 總額 單位成本 總額 單位成本 總額 (元/平米) (萬元) (元/平米) (萬元) (元/平米) (萬元) 一 銷售總收入 - - - 1 1.1住宅售價 平米 #DIV/
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項目成本靜態測算模板
（ ）項目成本靜態測算 A. 項目詳情（按規劃意見書） 數量 單位 規劃總用地面積 0 m2 規劃建設用地面積 0 m2 代征城市公共用地面積 - m2 項目總建筑面積 - m2 地上總建筑面積 - m2 容積率 0.00 地上可銷售面積
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項目經理對成本的考慮
項目經理對成本的考慮，內容詳細豐富，可供網友參考下載。. 對項目經理來說，現金流、損益平衡分析、股東回報（return to shareholder）等都是重要的概念。