這是一份臺灣地區的“工程項目管理合同” 采購機關為委托得標廠商提供本工程之項目管理,雙方同意訂立本契約,共同遵守,其條款如下。 應用本模板須知: 一、應用本模板之機關,應依采購案之特性,修改本模板后,以適用之。不得未經檢討,即予應用。 二、
本資料為某大橋工程項目投資建設與轉讓收購合同(BT模范本), 目錄: 第一章 總則 第二章 項目 第三章 投資 第四章 收購 第五章 設計與監理 第六章 建 設 第七章 招標與投標 第八章 驗收與交付 第九章 質 量 第十章 權益與義務 第
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時當面提出;對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發生一切費用。
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內,乙方應派人上門維修;情況緊急,乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費,質保期滿后維修費用雙方另行協商。
現場監理人員由總監理工程師、總監理工程師代表、各專業監理工程(土建、空調、給排水、電氣、安全文明施工、預結算)、監理員等人員組成,詳見“項目監理組織機構圖”和“項目監理人員一覽表”
審查合伙人的資格,是簽訂合伙協議最重要的方面。因合伙企業具有較強的人合性,所以合伙人一般都是彼此之間比較熟悉、信任的人。但理智的選擇合伙人不單純是熟悉、信任,還要看其有無一定的物質實力或軟實力。
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統籌調控整個建
招標是指建設單位在發包工程或購買設備或經營某項業務時,通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
本資料為工程項目內部成本責任合同, 根據公司《工程項目內部承包辦法》項目法施工手冊,為全面推行項目管理,經公司決定工程實行項目經理負責制。本著正確處理企業、個人二者的利益,按照各盡所能、按勞分配的原則,為充分調動職工的積極性,優質、高效、安
建設單位:XX規劃建設局 工程名稱:住宅小區(農民拆遷安置房)三期工程(一標段) 工程地點:XX高新區 工程工期:360天(以施工合同工期為準) 工程概況:一標段建筑物18棟、3種棟型、建筑面積61102㎡,招標控制價36919299.47
工程項目居間合同協議承諾書依據《中華人民共和國合同法》、國務院第19號、國家工商總局第36號和財政 部、國家稅務總局【財稅第29號】及第60號文件關于〃居間傭金支付"等文件的相關 規定,甲方于2020 年 月 日,特委托乙方就 作前期的居間
1、 項目總體分析 2、 項目總體定位及管理思路 3、 項目管理總體目標 4、 項目主要管理舉措 5、 項目組織機構設置與職責體系 6、 項目基礎設施策劃 7、 項目工程施工生產組織專業策劃 8、 項目產品質量管理專業策劃 9、 職業健康安
招標投標,是在市場經濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設項目的發包與承包,以及服務項目的采購與提供時,所采用的一種交易方式
【簡介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機制
本資料為工程項目采購合同監督的難點及對策文本, 工程項目采購合同監督是工程項目政府采購全過程監督的重要環節。加強工程項目采購合同執行的監督,對確保工程項目質量、降低工程項目成本、提高工程項目采購效益、防止工程項目采購中的腐敗現象等都具有十分
【會議及安全檢查】 1.建立定期監理例會制度,至少每二周一次;會議紀要必須在48小時內發出。 2.質量、安全、文明施工定期綜合檢查,做到周檢(監理、施工項目負責人必須參加)和月檢(建設、監理、施工方項目負責人必須參加)相結合,及時完成檢查記
本資料為工程項目勞務分包施工協議書(范本),WORD格式,6頁,合同包含內容:工程概況、承包分項施工項目、承包分項施工方式、質量標準、工期、承包施工范圍及工作內容、工程量計算辦法及單價、付款方式、雙方職責、安全文明施工管理、工程質量及驗收、
各合同承包人(及聯合體)的名稱、項目負責人、合同段起訖樁號、路線長度、合同簽訂日期、合同價、合同工期、開工通知書發出日期及開工日期。以上宜采用表格描述。