[標(biāo)桿房企]房地產(chǎn)項目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理實務(wù)名師精講圖文精講

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某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同

本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件，受甲方委托，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽

房地產(chǎn)項目招投標(biāo)中的問題及解決方案

近年來，隨著國家房改政策的全面落實，房地產(chǎn)業(yè)已明顯進(jìn)入新一輪增長周期。但與此同時，在整個產(chǎn)業(yè)市場中企業(yè)間的相互競爭卻日趨激烈。開發(fā)商在整個項目的開發(fā)過程中，如何去達(dá)到項目利潤的最大化，在很大程度上我們可以這樣說，房地產(chǎn)項目招投標(biāo)工作的順利、

房地產(chǎn)開發(fā)及招投標(biāo)流程圖

房地產(chǎn)開發(fā)及招投標(biāo)流程圖

某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同

本資料為某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同，WORD格式，共4頁。 為了增強(qiáng)甲乙雙方的責(zé)任感、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算提高經(jīng)濟(jì)效益、確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)行政法規(guī)，特訂立本合同，以便共同遵守。

房地產(chǎn)項目環(huán)境影響評估合同

本資料為：工程合同，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

某房地產(chǎn)項目施工合同定稿1.doc

工程招投標(biāo)規(guī)定-房地產(chǎn)資料.doc

某房地產(chǎn)開發(fā)項目評估

街道地塊的建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計條件：建設(shè)用地為29740平方米，折合44.588畝。容積率≤1.5，最大建筑密度32%，綠化率≥25%，總建筑面積約44610平方米，其中商鋪建筑面積約9000平方米，住宅建筑面積約34020平方米，公廁90平方

某房地產(chǎn)代理銷售合同

本文檔為某房地產(chǎn)代理銷售合同。內(nèi)容有代理銷售合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

某房地產(chǎn)開發(fā)合同模板

本文檔為某房地產(chǎn)開發(fā)合同模板。內(nèi)容有開發(fā)合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

CGO2免招投標(biāo)項目審批表-房地產(chǎn)公司管理資料.doc

房地產(chǎn)開發(fā)項目物業(yè)管理合同

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物業(yè)管理協(xié)議，也可作為前期物業(yè)管理的合作協(xié)議。對初期物業(yè)項目管理的協(xié)議很有幫助。

房地產(chǎn)招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制表格

房地產(chǎn)招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制表格，包括分包商評價記錄表、項目分包詢（報）價清單、資格預(yù)審表、投標(biāo)報價表、合同評審表、工程量簽證單及投標(biāo)調(diào)價函等報表。

某房地產(chǎn)項目施工合同定交底.doc

房地產(chǎn)合同臺帳 建筑項目.xlsx

房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理

房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理

房地產(chǎn)項目的成本管理

本文系統(tǒng)地闡述了房地產(chǎn)項目的成本管理流程，并采用實例說明了某房地產(chǎn)項目成本管理的程序與內(nèi)容。

房地產(chǎn)項目噪聲分布圖

房地產(chǎn)項目設(shè)計指導(dǎo)書

房地產(chǎn)項目設(shè)計指導(dǎo)書,內(nèi)容最全

房地產(chǎn)項目開發(fā)全手冊

房地產(chǎn)程序，不錯哦！

房地產(chǎn)項目成本全過程

國家對房地產(chǎn)開發(fā)商貸款的管理日趨嚴(yán)格，對房地產(chǎn)行業(yè)信貸政策的調(diào)控力度正逐步加強(qiáng)。

房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理研究

本文詳細(xì)論述了房地產(chǎn)企業(yè)項目質(zhì)量管理需求分析與特點(diǎn)。房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理是判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一，建立科學(xué)、系統(tǒng)的房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理體系，無論是對項目相關(guān)方，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性的意義。深入討論影響房地產(chǎn)項目質(zhì)量的主要因素，項目質(zhì)

《房地產(chǎn)代理銷售合同》

《房地產(chǎn)代理銷售合同》，內(nèi)容詳細(xì)豐富，可供網(wǎng)友參考下載。

房地產(chǎn)開發(fā)項目費(fèi)用表

序號 成本 科目名稱 分?jǐn)偰Ｊ?一 開發(fā)成本 按建筑面積 （一） 土地費(fèi)用 按建筑面積 1 政府地價及市政配套費(fèi) 按建筑面積 2 合作款項 按建筑面積 3 紅線外市政配套費(fèi) 按建筑面積 4 市政補(bǔ)償費(fèi) 按建筑面積 5 契稅 按建筑面積 6

房地產(chǎn)項目定價的方法(DOC13)

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本分析，WORD格式，共13頁。 定價方法，是企業(yè)為了在目標(biāo)市場上實現(xiàn)定價目標(biāo)，而給產(chǎn)品制定的一個基本價格或浮動范圍的方法。雖然影響產(chǎn)品價格的因素很多，但是企業(yè)在制定價格時主要是考慮產(chǎn)品的成本、市場需求和競爭情況。產(chǎn)品成本規(guī)

某工程項目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

項目招投標(biāo)與合同管理演講版

本資料為項目招投標(biāo)與合同管理演講版，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

長沙某房地產(chǎn)項目估價報告

內(nèi)容簡介 長沙某房地產(chǎn)項目估價報告(PDF 24)

房地產(chǎn)項目估算與資金籌措

房地產(chǎn)開發(fā)項目投資估算是指在開發(fā)項目投資決策過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法，對開發(fā)項目的投資數(shù)額進(jìn)行估計。估算的過程也是明確開發(fā)項目規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、檔次的過程，是形成投資收益估算的基本依據(jù)之一。

某地房地產(chǎn)項目開發(fā)流程

本文檔為某地房地產(chǎn)項目開發(fā)流程。內(nèi)容有開發(fā)流程。內(nèi)容詳盡，可供參考。

某某房地產(chǎn)項目申請報告

鋼筋進(jìn)場和復(fù)試必須嚴(yán)格按照要求抽檢，未拿到質(zhì)保書和復(fù)試報告，不得使用，對銹蝕等不符合規(guī)范要求的不得使用，底板鋼筋保護(hù)層應(yīng)符合圖紙要求。

房地產(chǎn)項目成本效益分析

本資料為：房地產(chǎn)項目成本效益分析。內(nèi)容詳實，可供參考

萬科房地產(chǎn)項目成本管理

本資料為萬科房地產(chǎn)項目成本管理 ，包括：項目成本管理中的三大紀(jì)律，八項注意，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本，設(shè)計規(guī)范，內(nèi)容詳實，可供設(shè)計師參考

房地產(chǎn)項目定位分析(全套)

1、以開發(fā)商或土地使用人的立場為出發(fā)點(diǎn)，滿足其利益的目的 2、以目標(biāo)市場潛在客戶需求為導(dǎo)向，滿足其產(chǎn)品期望 3、以土地特性及環(huán)境條件為基礎(chǔ)，創(chuàng)造產(chǎn)品附加價值 4、以同時滿足規(guī)劃一市場—財務(wù)三者的可行性為原則，設(shè)計供需有效的產(chǎn)品

房地產(chǎn)開發(fā)項目報建程序

房地產(chǎn)項目全案策劃流程

《房地產(chǎn)開發(fā)合同》.doc

房地產(chǎn)代理銷售合同.doc