【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
【項目基本概況】 概括描述本項目的基本情況,具體為項目規劃指標變化情況(主要經濟技術),包括物 業類型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車位數量等。 【項目后評估綜述】 1、 綜合評估結論 從投資、定位、規劃設計、營銷管理、開發進度、
學府家園項目評估報告 目錄 一、 項目概況 二、 投資環境 三、 市場分析及發展前景 四、 項目投資概算 五、 效益分析 六、 項目評估結果
街道地塊的建設用地規劃設計條件:建設用地為29740平方米,折合44.588畝。容積率≤1.5,最大建筑密度32%,綠化率≥25%,總建筑面積約44610平方米,其中商鋪建筑面積約9000平方米,住宅建筑面積約34020平方米,公廁90平方
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同,某省重點工程項目,總投資3億元,監理費約400萬元,監理合同。 經過雙方協商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為某房地產項目設計合同, 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場服務。 經雙方友好協商,簽
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時當面提出;對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發生一切費用。
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內,乙方應派人上門維修;情況緊急,乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費,質保期滿后維修費用雙方另行協商。
專用條款:是發包人與承包人根據法律、行政法規規定,結合具體工程實際,經協商達成一致意見的條款,是對通用條款的具體化、補充或修改。
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
新建項目用水節水評估報告 一、項目概況 1、項目名稱 2、地理位置 3、氣象條件 4、項目規模 5、項目性質和功能 二、項目可利用水資源 1、常規水資源 2、水廠供水現狀 3、項目可利用水資源
某石化實業有限公司擬在沿江經濟開發區規劃岸線的化工區建設一座油污水、廢油回收處理工程及其配套設施,同時擬建碼頭及液體化工儲罐區,開展儲運業務,確保擬建的廢油回收處理設施的正常運行所需資金。項目的實施將會產生一定的社會效益和較好的環境效益。
住宅樓項目質量評估報告,WORD格式,共20頁,由咨詢公司編制,包括質量、進度和安全文明施工,包括大量質量通病照片
備受集團公司高度重視的某城市廣場項目已經勝利落幕,為規避過程中出現的失誤及管理漏洞,作為一名管理人員、某城市廣場項目施工階段的重要見證人有責任、有義務對其進行評述,然而由于本人水平有限,加之時間倉促,不到之處,敬請批評指正!
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統籌調控整個建
本資料為非洲某公路項目索賠分析(FIDIC合同)內容簡介:非洲某公路項目索賠案例分析(FIDIC合同下的國際工程索賠管理),本文結合FIDIC合同條件和實際索賠案例,分析在國際工程中如何進行有效的索賠管理,有助于更多的國內工程承包企業了解、