-
某房地產項目設計合同
本資料為某房地產項目設計合同， 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件，受甲方委托，乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場服務。 經雙方友好協商，簽
-
某房地產公司項目消防檢測合同
本資料為某房地產公司項目消防檢測合同，WORD格式，共4頁。 為了增強甲乙雙方的責任感、加強經濟核算提高經濟效益、確保雙方實現各自的經濟目的，經甲乙雙方充分協商，依據《中華人民共和國合同法》及其他有關行政法規，特訂立本合同，以便共同遵守。
-
-
-
房地產項目全過程設計合同（2012年）
內容簡介 房地產項目全過程工程設計合同，WORD格式，共14頁。 本合同依據下列文件簽訂： 《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《 勘察設計市場管理規定》。 國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規和規章。 建設工程批準文件。 本
-
三亞某房地產項目建設工程施工合同
本資料為三亞某房地產項目建設工程施工合同。 平等、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。 目錄： 工程概況 工程承包范圍 合同價款及調整
-
房地產項目策劃部廣告合同樣本（6份）
內容簡介 房地產項目策劃部廣告合同樣本，適合集團公司使用的合同范本，WORD格式，包含： 網絡廣告發布合同 戶外廣告發布合同 廣告設計合同 廣播廣告發布合同 短信廣告發布合同 報紙廣告發布合同
-
萬科地產房地產項目施工合同（66頁）
內容簡介 萬科地產房地產項目施工合同，WORD格式，共66頁。 工程內容： 主體建安：包括樁基、圍墻、土建、安裝（鋁合金門窗等專業分包工程除外）、公共部位精裝修； 室外總體：包括下水道、道路（含側石及進戶道磚）、停車位、硬景觀（但甲方指定的
-
[知名地產]房地產項目委托代建合同
內容簡介 [知名地產]房地產項目委托代建合同，WORD格式，共26頁，主要條款包括：項目概況，代建方和代建工作范圍與內容，代建 目標，代建管理費，合同條款，違約，索賠，爭議，保險，合同解除等，內容具體，可供參考。
-
-
房地產項目全權轉讓協議合同書標準模板
乙方按該項目原有的國有土地使用權出讓合同及附件、城市規劃的批準文件、固定資產投資計劃的批準文件、拆遷批準文件等在受讓該項目后進行開發建設
-
萬科某房地產項目工程總承包施工合同（補充合同）
資料目錄 第一部分：協議書 第二部分：合同條款 1. 定義 2. 合同文件組成及解釋次序 3. 甲乙雙方的人員、設備 4. 甲方責任 5. 乙方責任 6. 工程監理 7. 8. 工期管理 9. 質量管理 10. 工地現場管理 11. 工程分
-
江蘇某房地產項目施工總承包合同
內容簡介 江蘇某房地產項目施工總承包合同，WORD格式，共42頁。 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等有關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，經甲、乙雙方友好協商，根據本工程的具體情況，簽訂本合同如下，雙方共
-
房地產項目工程合同匯編（15類常用合同71頁）
內容簡介 房地產項目工程合同匯編，包括房地產開發設計合同、房地產施工合同、房地產銷售合同、建設工程征用土地合同、物業管理常用合同、房屋拆遷安置補償合同等范本，較為實用，可供參考： 建設工程施工合同（示范文本） 1 第一部分 協議書 1 第二
-
房地產項目全程顧問咨詢服務協議合同書標準模板
根據本項目用地概念性規劃暨總圖設計和建筑方案設計的內容，從該項目區域發展和項目營銷策略角度
-
現代房地產項目管理之合同管理篇(復地培訓，共40頁)
現代房地產 之 篇(復地培訓，共40頁)，PPT格式 主要內容： 1.項目管理 2.傳統項目管理的特點 3.傳統合同與合同管理 動態全過程管理 現代項目管理的知識體系 項目管理
-
[知名房企]房地產項目施工招標合同范本(518頁)
內容簡介 [知名房企]房地產項目施工招標合同范本，PDF格式，共518頁，可直接套用，值得參考。 具體內容包括：施工招標文件，施工合同書，技術規范等。 工程付款審批流程 工程合同審批流程 招標工作程序 工程部職責 樓梯、樓層和陽臺臨邊防護欄
-
房地產項目總承包招標文件范本大全（單價合同 含清單）
房地產項目總承包招標文件范本大全，標準格式范本，包括全套招標須知、評標方法、合同協議書、專用條款、通用條款、工程規范和技術說明、項目描述及招標圖紙及詳細的招標工程量清單，內容詳盡具體，可供參考。
-
[標桿房企]房地產項目成本管理控制與招投標合同管理實務名師精講圖文精講
本資料為[標桿房企]房地產項目成本管理控制與招投標合同管理實務名師精講圖文精講，目錄齊全，內容完整，可供下載使用
-
-
-
房地產開發項目的工程管理
房地產開發項目的工程管理貫穿于項目的整個開發運營周期之中，其主要內容按過程順序可分為規劃設計管理、開發管理、施工管理和物業管理四個部分。對房地產開發企業而言，做好工程全過程的決策、組織、領導、控制和創新是樓盤獲得成功的先決條件。工程項目施工
-
房地產開發項目的造價控制
本資料為房地產開發項目的造價控制，在當今這個競爭激烈的市場經濟大潮中，如何求生存、求發展是擺在房地產開發企業面前的一個重要課題。內容詳實，值得參考下載。
-
房地產開發項目的成本控制-
可行性研究：運用多種科學手段綜合論證一個工程項目在技術上是否先進、實用和可靠，在財務上是否贏利；作出環境影響、社會效益和經濟效益的分析和評價，及工程項目抗風險能力等的結論；為投資決策提供科學的依據。
-
淺談房地產項目的風險管理
房地產項目的實施過程存在著很多風險，正確地對待、評價、處理過程風險，必須站在項目管理的戰略高度，從項目啟動組織到實施過程管理，全過程、全方位地的控制，加強對風險的管理，是保證項目目的、項目目標實現的關鍵。
-
-
-
-
某房地產開發項目評估
街道地塊的建設用地規劃設計條件：建設用地為29740平方米，折合44.588畝。容積率≤1.5，最大建筑密度32%，綠化率≥25%，總建筑面積約44610平方米，其中商鋪建筑面積約9000平方米，住宅建筑面積約34020平方米，公廁90平方
-
-
-
-
一個房地產項目的營銷策劃方案
本資料為一個房地產項目的營銷策劃方案，共110頁。 目錄： 市場背景審視及營銷目標 目標下的價值審視 基于競爭的客戶洞察 營銷策略思考 項目分階段營銷策略計劃