現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之合同管理篇(復(fù)地培訓(xùn)，共40頁(yè))

現(xiàn)代房地產(chǎn) 之 篇(復(fù)地培訓(xùn)，共40頁(yè))，PPT格式 主要內(nèi)容： 1.項(xiàng)目管理 2.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 3.傳統(tǒng)合同與合同管理 動(dòng)態(tài)全過(guò)程管理 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系 項(xiàng)目管理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理合同

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的物業(yè)管理協(xié)議，也可作為前期物業(yè)管理的合作協(xié)議。對(duì)初期物業(yè)項(xiàng)目管理的協(xié)議很有幫助。

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理用表.

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理用表.很全的

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理招標(biāo)文件

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理招標(biāo)文件，于2012年編制，WORD格式，共59頁(yè)，本項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容為工程建設(shè)全過(guò)程各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理，采用資格后審方式，可供參考。

某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本資料為某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同， 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件，受甲方委托，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式探討

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式探討

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理流程

本文檔為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理流程。內(nèi)容有項(xiàng)目管理流程。內(nèi)容詳盡，可供參考。

項(xiàng)目管理講稿-房地產(chǎn)資料.doc

房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理表格1-7.xls

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理策略

很不錯(cuò)的文章

房地產(chǎn)企業(yè)甲方代表項(xiàng)目管理

本文以某一工程為例，在房地產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程中，甲方代表項(xiàng)目管理方面所需注意的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。

某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理制度匯編

調(diào)查。主要從市場(chǎng)調(diào)查和資源調(diào)查兩方面進(jìn)行。市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)查明和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的供給和需求量、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)能力等，以便確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和項(xiàng)目構(gòu)成。資源調(diào)查包括建設(shè)地點(diǎn)調(diào)查、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地現(xiàn)狀、交通運(yùn)輸條件、外圍基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等方面的調(diào)查，為下一步規(guī)劃

某市房地產(chǎn)項(xiàng)目管理招標(biāo)文件

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理招標(biāo)文件，于2012年編制，WORD格式，共59頁(yè)，本項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容為工程建設(shè)全過(guò)程各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理，采用資格后審方式，可供參考。

某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理程序手冊(cè)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理—質(zhì)量控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理

本文系統(tǒng)地闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理流程，并采用實(shí)例說(shuō)明了某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的程序與內(nèi)容。

房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究

本文詳細(xì)論述了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理需求分析與特點(diǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理是判斷項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一，建立科學(xué)、系統(tǒng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，無(wú)論是對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方，還是對(duì)國(guó)家、社會(huì)都具有戰(zhàn)略性的意義。深入討論影響房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素，項(xiàng)目質(zhì)

萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理

本資料為萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理 ，包括：項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本，設(shè)計(jì)規(guī)范，內(nèi)容詳實(shí)，可供設(shè)計(jì)師參考

5步解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理6大難點(diǎn)

本文作者結(jié)合在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)歷，尤其是近三年來(lái)經(jīng)過(guò)約70萬(wàn)平方米高層建筑的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目交付等過(guò)程的項(xiàng)目管理實(shí)踐

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理論文

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是指在依法取得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上，按照城市規(guī)劃要求進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。因此，取得國(guó)有土地使用權(quán)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前提，而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也并非僅限于房屋建設(shè)或者商品房屋的開(kāi)發(fā)，而是包括土地開(kāi)發(fā)和房屋開(kāi)發(fā)在內(nèi)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)多項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃

本資料為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)多項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃 內(nèi)容詳實(shí) 可供參考

現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之合約與成本管理篇

房地產(chǎn)行業(yè)-整體家裝項(xiàng)目管理手冊(cè).docx

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部的項(xiàng)目管理.doc

項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)中的應(yīng)用 .pdf

房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理體系.ppt

房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理技巧自我評(píng)估.xls

房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序

明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能滿足合同要求。適用于公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)周期之中，其主要內(nèi)容按過(guò)程順序可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、開(kāi)發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理四個(gè)部分。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，做好工程全過(guò)程的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新是樓盤(pán)獲得成功的先決條件。工程項(xiàng)目施工

房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)全程管理淺析

通過(guò)了解工程設(shè)計(jì)要求想法，分析當(dāng)期同類項(xiàng)目成本指標(biāo)向設(shè)計(jì)單位提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，包括工程造價(jià)限額和工程實(shí)物含量限額指標(biāo)，分別對(duì)應(yīng)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝飾裝修、園林綠化、環(huán)境工程、土石方及市政工程等。

房地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理策劃

【簡(jiǎn)介】房地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理策劃 PPT格式 共40頁(yè) 【目錄】 第一節(jié) 物業(yè)管理概述 第二節(jié) 物業(yè)管理的早期介入 第三節(jié) 選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè) 第四節(jié) 制定物業(yè)管理方案 第五節(jié) 制定相關(guān)管理制度

著名房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理與控制

本文檔為著名房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理與控制。內(nèi)容包括項(xiàng)目成本管理與控制要求、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目消防檢測(cè)合同

本資料為某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目消防檢測(cè)合同，WORD格式，共4頁(yè)。 為了增強(qiáng)甲乙雙方的責(zé)任感、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算提高經(jīng)濟(jì)效益、確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)行政法規(guī)，特訂立本合同，以便共同遵守。

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程管理月報(bào)

本資料為房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程管理月報(bào)內(nèi)容詳實(shí) 可供參考

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理

當(dāng)今的房地產(chǎn)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來(lái)越嚴(yán)重的情況下，我們房地產(chǎn)企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力與企業(yè)的成本控制息息相關(guān)，不注重成本控制的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市場(chǎng)份額。特別是在工業(yè)企業(yè)中，目前這種趨勢(shì)已

房地產(chǎn)合同管理（共33頁(yè)）

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理制度（共247頁(yè)）

主要內(nèi)容： 第1節(jié) ?項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理 1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運(yùn)作，必須充分理解和應(yīng)用項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)，結(jié)合股份公司現(xiàn)行管理模式，系統(tǒng)地規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中股份公司各業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目公司的各自角色、責(zé)任、權(quán)限和工作關(guān)系，做到流程清晰、職