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某公司項目部應急預案
內容簡介 一．管理方案 臨時用電設置管理方案……………………………………………………… 1 機械設備安裝管理方案……………………………………………………… 2 五邊四口防護管理方案……………………………………………………… 3 外腳手架搭設
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某建筑公司項目部安全例會記錄
項目部安全例會一般要求一周一次，會議內容一般處理上次會議至本次會議中間出現的問題及處理的結果，后期工作中應注意的事項等。應詳細，具體的記錄出會議的時間、地點、參加會議人員、會議中主要問題、要求等。并要有主持人及 記錄人簽字。
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項目部合同實例集粹（勞務、材料、租賃）
內容簡介 該合同資料為某公安局指揮中心建設施工過程中有關勞務分包、材料采購、設備租賃、以及分部工程分包的全部內容. 分項工程勞務承包合同書（鋼筋、模板、外架、裝飾等多份）工食堂承包協議書施工圖審圖合同幕墻設計協議書 空調系統安裝分項工程承包
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某項目部職工安全合同責任書
公司為了保護職工在施工過程中的生命安全，促使集體與個人利益不受損失，樹立“安全第一，預防為主”的方針。嚴禁違章作業，杜絕事故發生，確保安全生產，特訂如下安全合同。
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山東某建筑公司項目部防火應急預案
為了嚴格管理消防工作，保障國家財產和人身安全，進一步貫徹“預防為主、防消結合”的工作方針，充分發揮項目部消防組織、義務消防隊在防火、滅火工作中應有的作用，減輕火災損失，做到有備無患，特制定本方案。
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公司項目部安全事故應急預案
為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發生的職業健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，避免或減少可能伴隨的職業健康安全影響，特制定本應急預案。
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某公司辦公大樓工程監理項目部
應以現場取樣試驗結果作為鑒定混凝土強度的依據：結構工程冬期施工尚應留2組同條件養護試塊，一組用以檢驗混凝土受凍前的強度；另一組用以檢驗轉入常溫養護28天的強度。
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東莞某建筑公司項目部安全應急預案與響應
按照公司環境和職業健康安全管理體系的規定，以及環境與職業健康安全管 理方針，確保項目職業健康安全目標的實現，使項目所有施工項目在施工管理過程中都能營造安全、健康、文明、潔凈的人文環境，持續提高項目施工管理水平。
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某公司項目部事故應急救援預案
內容簡介 對本項目工程可能發生的事故主要有：塔吊、井字架、攪拌機等，在其安裝使用注意事項必須遵照規章執行，對操作人員進行嚴格培訓，必須持有特種操作證書。在上述機械使用前都必須進行檢查方可作業，并且不定時檢修，絕不放松任何細節上問題。發現問題
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某公司項目部安全值班制度
值班人員發現有異常情況及安全隱患，應及時通知有關人員，采取有力措施，消除事故隱患。若發生重大安全隱患及安全事故應以最快的速度上報，并通知公司項目有關人員，組織力量搶險，防止事故擴大，將事故損失降到最低限度。
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某公司項目部人事等相關管理制度
1.0.1為實現鐵路建設項目施工現場標準化管理，規范現場布置，保障安全生產，促進文明施工，特制定本規范。 1.0.2本規范適用于鐵路建設項目中的施工現場管理。 1.0.3施工現場應進行平面規劃，經審核批準后實施，并納入相應的施工組織設計中。
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葛州壩集團公司某電廠項目部防臺、防汛應急預案
為了切實做好葛州壩集團XX項目部防臺、防汛工作，提高防汛抗臺應變能力，防止或減少臺風或突發性急風暴雨所造成的財產損失，確保人身安全，結合葛州壩集團公司某項目承建工程的實際情況，特制定葛州壩集團某項目部、樂清、余姚等施工點的防臺、防汛預案。
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某建筑公司項目部定期安全檢查記錄表
工程名稱 ××××工程 檢查時間 、 年 月 日、工程進度 、檢查人員 被檢班組(項目) 、分部分項檢查內容及意見
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某建筑公司項目部安全責任目標分解表
負責項目部安全檢查，協助項目部有關人員對隱患整改提出處理意 見，參加項目部對作業班組的檢查、安全教育、定期評定
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某公司項目部安全責任目標分解表
負責施工現場料具設備統一管理，作業班組對作業范圍內的安全生產負 責，搞好作業區內文明施工安全生產，進行分項安全交底和作業區的安 全檢查，并進行班前安全教育。
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廈門建設工程有限公司項目部工作總結
本項目部在編人員4名，1名項目經理、1名裝修經理、2名施工員，負責建造E型別墅、2號別墅、3號別墅的施工管理，配合F型別墅的裝修管理，監督新圩計生辦公樓，D戶型聯體別墅的裝修，村部辦公樓、奇力樹脂保修項目施工管理。
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路橋公司項目部年終工作總結及明年工作目標.docx
路橋公司項目部年終工作總結及明年工作目標.docx路橋公司項目部年終工作總結及明年工作目標.docx
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項目部生活區臨建方案
項目建設內容 本項目建設內容包括辦公樓、工人住宿樓、食堂、鍋爐房、配電室、廁所、圍墻、大門、門衛、花壇、化糞池、升旗臺、停車場（露天）、室外地坪及排水溝等，其中辦公樓2棟，項目部辦公樓3層，監理辦公樓2層，工人住宿樓2棟，各3層，均為活動板
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國內某著名公司的項目計劃模版
< This document addresses本文檔解決以下問題： The project planning activities to be done and its objective 項目的計劃完成的活動及其目標 The q
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項目部成本控制“三字經”
承接到工程項目后，施工企業大多是以項目經營承包的方式去履行工程合同的。如何加強項目部成本控制，力爭以最少的成本投入，獲取最大效益，這是施工企業和項目部必須認真研究并應予解決的現實問題。
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淺談79項目部的成本控制
淺談79項目部的成本控制 長江三峽水利樞紐左岸79 m混凝土拌和系統是由中國三峽總公司委托葛洲壩股份公司運行管理，經過3年多的運行，于2002年8月31日正式結束。三年多來，它完成混凝土拌制348.44萬m3，為三峽大壩供應冷卻水529.6