土木在線資料庫 \ 土木工程專題 \ 工程成本概算更新時間：2024-11-23 17:08:14

工程成本概算

土木在線資料庫成本概算概算依據(jù) 個別概算工程超概算工程概算表工程概算書項目成本概算

主題范圍：

全部成本概算工程

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全部 1M以下 1-5M 5-20M 20M以上

湖南某高層住宅樓工程投入成本及收益概算

內(nèi)容簡介湖南某高層住宅樓工程投入成本及收益概算，項目成本預(yù)算，投資概算書，WORD格式，共5頁。設(shè)總資金：一、建筑成本：44,465.05萬元。二、報建（規(guī)費）成本：219362.00㎡×160.00元/㎡=3,509.79萬元。

專題： 成本概算湖南概算科研投入概算表
[武漢]大型住宅項目建筑安裝工程造價成本概算實例(含地下室)

內(nèi)容簡介 [武漢]大型住宅項目建筑安裝成本概算實例(含地下室)，編制于2013年，EXCEL格式，本工程項目總建筑面積614226平方米，其中地下室建筑面積80347.1平方米，地上建筑面積533878.9平方米。包括:概算，成本估算表，

專題： 安裝工程概算電氣安裝工程造價實例安裝工程量清單實例
線路概算工程實例演示

線路概算工程實例演示，內(nèi)容詳盡，供參考

專題： 概算實例工程概算書實例概算依據(jù)
某著名工程成本管理培訓(xùn)

本文檔為某著名工程成本管理培訓(xùn)。內(nèi)容包括成本管理培訓(xùn)時間、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

專題： 施工成本管理措施施工員對成本的管理成本管理與項目合同
工程企業(yè)成本管理軟件

《速恒工程企業(yè)管理軟件 Cam》演示Demo 速恒工程企業(yè)管理軟件Cam http://www.suheng.com/introduce/cb.htm 速恒成本管理子系統(tǒng) http://www.suheng.com/introduce/cb

專題： 施工企業(yè)成本管理措施加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的對策施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式
建筑工程成本控制核算

房屋建筑工程的成本核算的辦法，請大家共同學(xué)習(xí)

專題： 一個產(chǎn)品的質(zhì)量控制與成本核算問題分部分項工程成本核算施工成本核算員工作總結(jié)
工程成本的精細(xì)化管理

隨著我國對國際市場的進(jìn)一步對外開放,國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著國際和國內(nèi)兩個市場的激烈競爭,企業(yè)間的價格競爭仍會持續(xù)下去。因此,建筑企業(yè)要降低成本擴(kuò)大利潤空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實行工程項目成本的精細(xì)化管理。本文通過直屬項目部在上安工

專題： 精細(xì)化施工措施電力企業(yè)施工精細(xì)化管理消防設(shè)計精細(xì)化管控
工程目標(biāo)成本管理的控制

目標(biāo)成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降

專題： 質(zhì)量控制目標(biāo) 工程造價控制目標(biāo) 施工項目成本管理與控制
工程成本測算實用技巧

.組綜合單價。這也是影響中標(biāo)與否的關(guān)鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開始清單報價，價格的風(fēng)險對我們施工單λ來說更加重要。一定要根據(jù)材料價格信息和已調(diào)查到的人工價格（分?jǐn)偟嚼锩妫?/p>
專題： 造價技巧地基處理造價測算成本概算
工程預(yù)算成本測算思路

1、首先應(yīng)該是熟悉招標(biāo)文件和圖紙，這個時候要注意的就是有?有比較少見的材料及工藝，如果有，應(yīng)該盡快準(zhǔn)備好其材料價格或分包價格。

專題： 施工圖預(yù)算成本管理地基處理造價測算施工圖預(yù)算和成本預(yù)算區(qū)別
淺談建筑工程成本控制

建筑工程成本控制從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。

專題： 建筑工程成本控制論文建筑質(zhì)量控制與成本工程成本控制和預(yù)決算
造價咨詢與工程成本限額設(shè)計

造價咨詢行業(yè)是近幾年來隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展而發(fā)展起來的新興行業(yè)，它與以前稱之為工程審價的工作性質(zhì)有了本質(zhì)的區(qū)別，要求從業(yè)人員具備豐富的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、合同法律等多方面的知識，能夠為建設(shè)項目提供從可行性研究直至竣工決算的全過程造價

專題： 成本與造價的區(qū)別造價工程咨詢北京造價咨詢
工程建筑管理中的成本管理

工程建筑管理中的成本管理是指在保證履行工程合同的條件下，對整個工程所產(chǎn)生的成本費用進(jìn)行科學(xué)合理的管理控制的工作，這項工作的目的是使企業(yè)以最少的成本獲得最大的收益。

專題： 建筑施工企業(yè)的成本管理建筑項目施工成本管理研究施工成本管理措施
淺談降低工程成本的若干措施

工程成本隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)已進(jìn)入了微利的時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度

專題： 施工成本措施淺談混凝土冬季施工措施加強(qiáng)工程成本索賠的措施
【好】萬科工程成本控制文件

1總則 1.1本準(zhǔn)則為無錫萬科成本人員工作素質(zhì)的基本要求，職員必須熟知并遵守； 1.2成本人員違反本職業(yè)操守準(zhǔn)則將上報公司； 2職業(yè)操守準(zhǔn)則 2.1業(yè)務(wù)工作 2.1.1遵守集團(tuán)職務(wù)行為準(zhǔn)則； 2.1.2執(zhí)行造價行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜造價職業(yè)聲

專題： 施工成本控制總結(jié) 施工成本控制合同萬科質(zhì)量控制
工程項目成本管理經(jīng)驗

工程項目成本管理經(jīng)驗，PPT格式，共64頁。主要內(nèi)容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題

專題： 施工安全管理經(jīng)驗施工成本管理措施施工責(zé)任成本管理
工程項目成本預(yù)測表格

工程項目成本預(yù)測表格包括成本費用價格預(yù)測原則附表成本預(yù)測匯總表一次要材料費用開支預(yù)測各類砼配合比一覽表固定成本費用攤銷匯總明細(xì)表機(jī)械設(shè)備費用測算匯總腳手架費用預(yù)測攪拌站系統(tǒng)費用測算臨時設(shè)施攤銷測算等

專題： 鐵路監(jiān)理基本表格填寫規(guī)范工程簽證單表格范本表格成本概算
鐵路軌道正線工程概算

鐵路軌道正線工程概算，EXCEL格式，可供參考。工程名稱：鐵路軌道正線工程總量：286.957鋪軌公里概算價值：607308469.00元概算指標(biāo)：2116374.47元/鋪軌公里編制依據(jù)：鐵路工程定額。

專題： 鐵路概算軌道交通概算概算依據(jù)
某廠房工程建安工程概算書

某廠房工程概算書，包括廠區(qū)工程（8幢構(gòu)筑物）、室外工程（土石方、道路及廣場、大門、圍墻及綠化）概算，并含工程建設(shè)其他費用及預(yù)備費。本概算包含費用總構(gòu)成、總概算、建筑工程綜合概算表、設(shè)備及安裝工程綜合概算表、工藝設(shè)備概算表、電力設(shè)備概算表、

專題： 工程概算書房屋修繕工程概算書項目概算書
項目工程目標(biāo)成本管理辦法

1．目的：以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。 2．范圍：工程目標(biāo)成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費

專題： 概算管理辦法渡口管理辦法文明施工管理目標(biāo)
辦公樓裝飾工程概算書

辦公樓裝飾工程概算書，EXCEL格式，本資料為辦公樓裝飾工程概算書，可供參考。

專題： 裝飾工程概算書概算書辦公樓概算
通信光纜遷移工程概算書

通信光纜遷移工程概算書，WORD格式，編制于2011年5月，11頁，含定額套項表、材料分析表、工程取費表等。內(nèi)容具體，可供參考。

專題： 概算書單位工程概算書工程概算書實例
工程管理與實務(wù)案例造價與成本

工程管理與實務(wù)案例造價與成本，內(nèi)容詳盡，供參考

專題： 成本與造價的區(qū)別建筑造價成本造價成本分析
上海某展館建安工程概算書

上海某展館建安工程概算書，于2010年5月編制，本項目建筑面積約6000平方米，本概算內(nèi)容包括土建工程（樁基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝、外裝工程）、機(jī)電設(shè)備工程（給排水工程、消防工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、空調(diào)工程及電扶梯工程）、室外工程（室外綠化、室

專題： 概算書單位工程概算書工程概算書實例
大連某商住樓工程概算書

大連某商住樓工程概算書，于2010年編制，本項目總建筑面積28774.57㎡（其中：地上25548.80㎡、地下建筑面積3225.71㎡）；結(jié)構(gòu)形式采用框剪結(jié)構(gòu)；層數(shù)：地上27層，地下局部兩層（其中1-4層為商場，5-27層為居住用房）；建

專題： 概算書單位工程概算書工程概算書實例
錄井工程成本核算與控制

費用概念花費的錢；支出。成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為了設(shè)計、試制、制造和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和。由生產(chǎn)費用、管理費用、財務(wù)費用、銷售費用組成。工程造價概念指建設(shè)項目的建設(shè)成本或工程投資，即完成一個建設(shè)項目預(yù)

專題： 一個產(chǎn)品的質(zhì)量控制與成本核算問題施工成本核算員工作總結(jié) 分部分項工程成本核算
工程項目成本管理流程

工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，《工程目標(biāo)成本》（可研版）、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級科目；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級科目；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級科目；《工程目標(biāo)成本》（施

專題： 施工成本管理的基本流程施工成本管理措施施工責(zé)任成本管理
工程項目成本控制課件.

工程成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)，對工程項目施工過程中的各種耗費進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

專題： 施工成本控制總結(jié) 施工成本控制合同二建成本控制
工程項目成本管理案例

A項目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個項目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

專題： 施工項目成本管理案例 0571施工成本管理案例解析施工成本管理措施
工程項目施工成本控制

組建一個精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。如果一個施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；如果一個質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)

專題： 控制工程合同質(zhì)量控制工程控制工程變更簽證
農(nóng)村人飲工程概算實例

農(nóng)村人飲工程概算實例，EXCEL格式。第一部分建筑工程第二部分機(jī)電安裝工程第三部分臨時工程第四部分其他費用

專題： 概算實例工程概算書實例工程概算的依據(jù)
幕墻施工降低工程成本的措施

本資料為：幕墻資料，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

專題： 施工成本措施加強(qiáng)工程成本索賠的措施施工成本管理的主要措施有
建筑工程成本控制細(xì)則

【簡介】本資料建筑工程成本控制細(xì)則，PDF文檔，共38頁【相關(guān)內(nèi)容】一、制度目的二、制度方針三、制度內(nèi)容四、其他內(nèi)容等等建筑物過控內(nèi)容資料過控管理安裝管理部分

專題： 建筑工程成本控制論文工程變更控制細(xì)則建筑質(zhì)量控制與成本
公司工程結(jié)算成本管理辦法

該資料為公司工程結(jié)算成本管理辦法，word格式，15頁主要內(nèi)容為公司工程結(jié)算成本管理辦法，為保證集團(tuán)所屬各子公司建設(shè)工程項目的預(yù)結(jié)算審核過程合理有序，提高成本預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量和工作效率，現(xiàn)依據(jù)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合集團(tuán)實際，制定本

專題： 竣工結(jié)算管理辦法工程量清單結(jié)算管理辦法概算管理辦法
第37講-工程成本及變更管理(一)

第37講-工程成本及變更管理(一)，內(nèi)容詳盡，供參考

專題： 施工成本管理措施施工員對成本的管理成本管理與項目合同
第38講-工程成本及變更管理

第38講-工程成本及變更管理，內(nèi)容詳盡，供參考

專題： 施工成本管理措施施工員對成本的管理成本管理與項目合同
西藏電站建安工程概算書

[西藏]電站建安工程概算書，EXCEL格式，本項目為發(fā)電電站建安工程，包括電站本體工程及輸配電工程，含工程總概算表，建筑工程概算表，機(jī)電設(shè)備及安裝工程概算表，配電設(shè)備及安裝工程概算表等，報表具體，可供參考。

專題： 概算書單位工程概算書工程概算書實例
某工程成本中心成本管理辦法

本文檔為某工程成本中心成本管理辦法。內(nèi)容包括成本管理辦法編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

專題： 工程計價管理辦法工程概算管理辦法防空工程管理辦法
第6章某工程項目成本管理

本文檔為第6章某工程項目成本管理。內(nèi)容包括項目成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

專題： 施工成本管理措施施工員對成本的管理成本管理與項目合同
工程項目成本管理與控制

該資料為工程項目成本管理與控制，ppt格式，172頁主要內(nèi)容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。內(nèi)容含有：一、項目成本管理二、項目成

專題： 質(zhì)量控制管理施工項目成本管理與控制建筑施工企業(yè)成本控制管理制度