本資料為建筑企業分公司風險經營合同, 為貫徹 有限公司“ ”的方針,擴展在 地區的建筑市場業務量,現甲方特聘乙方為 有限公司 分公司(簡稱分公司)經理,將分公司交由乙方經營管理。為明確雙方權利和義務,經甲乙雙方友好協商,自愿訂立本合同,以資
工程施工 工程設計 工程造價 工程咨詢 蘇州長順建設集團 現全國拓展分公司 公司資質造價甲級 合作分公司獨立經營 招標代理 政府采購 工程咨詢 司法鑒定 建筑工程總包 一級公路市政 水利水電二級 建筑三級 市政設計 建筑設計 互惠互利,合作
為預防或減少潛在安全事故,有效避免各類事故給企業帶來損失,使企業在面對重大突發事故危險時,對可能出現的自然災害等重特大事故的緊急情況,能迅速反應、快速采取有效控制措施,妥善處理,正確救護,有效控制事態發展,防止事故擴大,努力減少人員傷亡、財
內容簡介 1、 總則 1.1編制目的 為加強對高處墜落事故的防范,并對可能引起高處墜落因素進行分析,減少事故發生的可能性和危害程度,及時、高效、有序地組織開展事故發生后的搶險救災處置工作,最大限度地減少人員傷亡,降低事故損失,編制本預案。
對質量、環境、職業健康安全管理體系有關的文件進行控制,確保分公司管理體系運行的場所均執行適用文件的有效版本,確保文件的更改和現行修訂狀態得到識別。
礦區位于新華夏構造體系的川東褶皺帶華鎣山復式背斜南緣天府背斜中段之西翼。礦區范圍內出路有二疊系下統飛仙關組地層。
常務副總經理考核指標 指標項 考評目的 考評內容 考評人 任 務 績 效 50% 公司經營運作效果 保證公司日常工作有序開展 在公司日常經營運作中是否充分發揮組織力、協調力、調度力 總 經 理 直屬部門的計劃完成情況 保證所負責部門的計劃目
我項目部根據分公司安全部簽發的<>所列問題進行了整改,其中對于窗戶欄桿、二級配電箱、文明施工、防水卷材作業、爬架、臨邊作業等安全問題我項目部已在規定的時間內整改完畢,我項目部隨時接受復查。
項目經理組織機構圖、現場技術管理組織機構圖、主要工程材料匯總表、勞動力計劃表、立式儲罐安裝施工程序圖、靜設備安裝程序圖、蜻蜓歧華蹦幾壓縮機一覽表、施工總平面圖等。 該工程建在大慶天然氣分公司杏一集氣站內,該廠區位于大慶市紅崗區,北距大慶火車
分項工程標準作業程序:SOP板正面為分項工程標準作業程序,詳細敘述了該分部分項工程各作業程序,每項作業程序的操作要點及需要注意的安全注意事項及發生意外事件時如何應急處理。
為確保中鐵集團漢江重工有限公司 項目施工順利進行,快速、及時地處理工程建設期間發生的各種突發性事故,最大限度地減少傷亡和財產損失,按照“統一指揮,快速反應、各司其職、協同配合、以人為本、減少危害”的原則和“安全第一、預防為主”方針,建立統一
內容簡介 1、總則 1.1編制目的 為預防和減少火災事故的發生,減少事故發生的可能性和危害程度,并對可能出現的火災事故及緊急情況進行預防和控制,及時、高效、有序地組織開展事故發生后的搶險救災處置工作,最大限度地減少人員傷亡和財產損失及對環境
內容簡介 1、總則 1.1編制目的 為預防或減少潛在安全事故,有效避免各類事故給企業帶來損失,使企業在面對重大突發事故危險時,對可能出現的自然災害等重特大事故的緊急情況,能迅速反應、快速采取有效控制措施,妥善處理,正確救護,有效控制事態發展
本手冊主要內容包括:施工現場安全生產、文明施工管理策劃;安全生產、文明施工標準、規范、規定;施工現場安全防護;施工現場臨建設施;本手冊圖文并茂,其中圖例中劃分為強制性標準(在手冊中注明)和推薦性標準,對強制性標準各項目必須執行,推薦性標準各
1、現場樓層臨時用電主電纜水平敷設方式:在樓層鋼柱間拉設鋼絲繩,水平向電纜采用絕緣帶掛于鋼絲繩上。 2、垂直向電纜敷設方式:在電箱防止位置旁鋼柱上焊接電纜橋架固定支架,將電纜橋架固定于支架上,安裝電纜時將電纜直接布設在橋架內。 3、樓層照明
本項目為改造項目,在原有庫址上作相應改造。 新建公路卸車場地,利舊原有鐵路卸油棧橋,在鐵路卸車匯管一端接出2根管線(一根柴油,一根汽油)與新建公路卸車場地的密閉卸油點相連接。 拆除原有公路裝車棚,新建3島下裝公路裝車罩棚1座,投影面積為60
3.1.1堿渣調節勻質 來自生產裝置的堿渣經專屬管道輸入堿渣罐(堿渣罐1座,利舊),堿渣罐設置循環泵以強化均質效果。 3.1.2堿渣中和預處理 堿渣通過硫酸計量泵提升與濃硫酸中和至7.5~9,同時加入破乳劑,堿渣中乳化油經酸中和與破乳后,實
本標準根據中建****局《關于組織編寫中建****局〈建筑工程施工技術標準〉的通知》(建**工[2005]340 號)文件要求編制完成。 在編寫過程中,編寫組認真學習和研究了國家《建筑工程施工質量驗收通用標準》GB50300-2001、《工
根據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及集團公司“質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系”程序文件(Q/TZ Q E O-B-2007標準)的要求,為確保各項目部在出現緊急事故情況時,應急救援工作能迅速有效展開,起到控制
為預防在施工過程中因安全防護不當引起傷亡事故的發生,嚴格安全管理,強化安全紀律,保證職工在生產過程中的安全和健康,保證在緊急情況時能采取應急措施,做出快速反應,特制定本預案。
公司勞務管理工作分為公司、事業部/直屬項目部、項目部三級管理。工程項目管理部為勞務管理歸口部門,商務、財務、技術、物資等部門參與管理。