分析了園林工程監理存在的問題,包括業主、施工單位對監理工作不夠重視,監理從業人員素質較低等,并從注重與業主溝通、注重工程現場管理、注重提高職業素質等方面提出了相應對策,以期為促進園林工程監理工作的開展提供參考。
造價工程師在監理工作中正確使用工程計量審核權、支付工程進度款審核權、工程造價審批權,主動對建設項目的施工、結算等每一環節的投資實施有效控制,發揮監理的高智能服務作用,實現質量、工期、投資三控目標,使監理事業得到全社會的普遍認可,監理的社會地
由設計原因導致的工程質量事故占40.1%;工程施工原因引起的占29.3% ;其它原因(如設備材料質量問題等)引起的占30.6%
摘 要:指出深基坑工程是施工開挖與結構工程、巖土工程、環境工程等諸多學科的交匯,是一項涉及范圍廣且具有時空效應的綜合性工程。
《建筑法》第三十五條規定?工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務?對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查?給建設單位造成損失的?應當與承包單位承擔連帶賠償責任。
摘 要:現行人防規范規定防護工程孔口須承受正向沖擊波作用,當人防門、封堵孔口所在墻體平行于沖擊波作用時,需采取可靠的防護措施。在使用裝配式鋼結構防倒塌棚架圖集時,不可機械地照搬圖集,忽略防倒塌棚架鋼柱承載力的驗算。
工程造價管理一直是廣大建筑工作者關注的問題和工作的核心內容。基于我國現階段工程造價管理存在的弊端,為了更好地對工程造價工作進行科學有效的管理,需要建立一套健全的工程造價管理體系。
建設工程招投標是國際通用的、比較成熟的、科學合理的發包方式。在我國采用招投標方 式進行工程承發包交易已有近十余年的歷史
本資料為當前工程造價管理存在的問題,由于價格體制改革的深入,市場經濟活躍,建筑產品價格中主要因素:人工、材料、機械價格變化與計劃經濟的定額預算價矛盾、與管理體制的矛盾增大,給企業帶來了困難,如何解決這些問題,值得探討。內容詳實,值得參考下載
本資料為當前工程招投標中存在的問題,結合近年來的工作實踐,從招投標方式的繁瑣、扣留保證金、評標方法的局限性等方面,闡述了在工程建設招投標管理中存在的問題,并提出了解決問題的關鍵性措施。內容詳實,值得參考下載。
結合工程施工與工程監理實踐對當前影響工程建設質量的一些建筑電氣設計問題與弊病及解決辦法作初步探討。
本工程總平面施工圖范圍內的施工及保修階段的“三控制、兩管理、一協調”,即質量安全控制、進度控制、投資控制; 合同管理和信息管理;各方關系的組織協調。
本資料為當前工程造價管理存在的問題及對策,建筑產品價格中主要因素:人工、材料、機械價格變化與計劃經濟的定額預算價矛盾、與管理體制的矛盾增大,給企業帶來了困難,如何解決這些問題,值得探討。內容詳實,值得參考下載。
建設工程概況,監理依據監理部組織結構,施工準備階段監理,?施工過程監理,竣工階段監理,合同管理,工程結算,協調工作,文件與資料管理,監理的主要工作方法以及監理設施
對建筑工程的質量、安全,工程管理人員很重視, 而對建筑室內給排水工程的質量常被忽視,使建筑功能 的配套受到影響。給排水管道工程的保修期為2年,現 今每個住戶都進行裝飾,一旦管道滲漏、堵塞,維修很 不方便,造成的經濟損失也不小,本文就住宅給排
園林工程包含的項目多、環節多,項目投資呈逐年加大的趨勢,因專業人員較少及政府行政領導的干預,工程項目華而不實及重復投資的現象并不少見,追加投資突破預算更是司空見慣。該文分析了當前園林綠化工程造價存在的問題,提出了做好園林綠化造價控制的措施.
隨著社會經濟的不斷發展,我國的建筑市場已經逐步完成與國際市場的接軌工作,伴隨著越來越多的建筑工程項目的開展,其合同管理已經成為建設工程如期完工的一個重要因素。在我國大多數的建設工程合同管理中,存在著各種合同管理問題亟待解決,企業只有加強建設
隨著市場經濟的發展,建設單位要想在激烈的市場競爭下生存或謀求發展,除了擁有先進技術水平、雄厚資本之外,還要高度重視對工程項目成本的控制
提要工程造價管理作為基本建設活動的中心環節,我國政府也對工程造價管理進行了多次改革,但我國工程造價管理制度仍然存在很多問題。本文從政府及政策法律、工程造價管理各參與主體、計價模式、市場環境、造價管理理念等方面分析我國工程造價管理制度的不足之
摘要:對于目前在鋼筋工程在現場施工的過程中存在鋼筋數量布置不當和節點處理不當等問題,分析了并研究了產生這些問題的原因,提出了一些觀點和建議。從而在保證工程安全 的前提下盡可能做到經濟配筋。
公路工程施工監理制度是以國際通用FIDIC土木工程合同為基礎。建立起建設單位、施工單位、監理單位三方相互制約的管理模式。這種模式適合市場經濟的需要
本資料為談工程造價管理低價中標存在的問題,介紹了工程造價管理模式變革的發展趨勢,并就實行最低價中標法過程中存在的問題作了分析,從加強工程設計審核力度、加強業主監督力度等方面,提出了完善造價管理機制的具體措施。內容詳實,值得參考下載。
工程項目成本管理是對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,創造良好經濟效益的過程。加強工程項目成本管理是施工企業增強企業競爭力的必由之路。
隨著經濟社會的發展,現代化城市人口高度集中,高層、超高層和地下建筑大量開發建設,給建筑消防和城市防災減災提出了更高的要求。火災自動報警系統應時代要求發展出現,在建筑消防的“防”上有巨大的貢獻,但同時也存在相當多的問題。
工程監理存在的必要性
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