實踐是大學生活的第二課堂,是知識常新和發展的源泉,是檢驗真理的試金石,也是大學生鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實踐中才能發揮作用,才能得到豐富、完善和發展。
認真落實項目部的規章制度,對工地認真檢查指導,做好各項本質工作,工作中不亂指揮。完成項目部按排的各項工作。
本資料為某隧道現場施工組織總結,設計交通量:2025年交通量26006輛/日,隧道建筑界限凈寬為10.25米,凈高5.5米;加寬帶處斷面加寬2.5米,設計行車速度 100km/h;采用單心圓斷面,半徑為R=5.65米,最大埋深為357米。
保護接地——所有電氣設備外殼與大地連接,阻值小于4Ω。目的在于設備漏電時,人員觸碰到電氣設備不至于發生觸電。 保護接零——將電氣設備外殼與電網零線連接。目的是將設備的碰殼故障改變為單項短路故障由保護接零與保護切斷相配合,形成單相短路電流迅速
施工現場安全技術交底,⑴ 現場勘探,確定電源進線總配電箱(柜),分配電箱的位置及線路走向。 ⑵ 進行負荷計算,選擇導線截面和電器的類型、規格。⑶ 繪制電氣平面圖,立面圖和接線系統圖。 ⑷ 制定安全用電技術措施和電氣防火措施。
中央商務區2#地塊商住項目(一期區塊),位于奉化區大成路以南,桃源路以東,緊鄰中央商務區2#地塊商住項目(二期區塊)。總建筑面143692.52㎡,其中地下室40458.25㎡。由7#至14 #住宅樓,20#和22#至27#商鋪組成。
1 工程名稱 臨澧碧桂園房地產有限公司 2 工程地址 臨澧縣安福鎮安福西路 3 建設單位 臨澧碧桂園房地產有限公司 4 設計單位 廣州博意建筑設計院有限公司 5 監理單位 常德德誠監理有限公司 6 施工單位 浙江省東陽第三建筑工程有限公司
1、國家技術質量監督檢驗檢疫局對設備制造廠家從設計制造實行生產許 可證和實行制造分等級制度,并從 2005 年開始規定對新出廠建筑起重機械設備 實行制造監督檢驗制度并發放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養與改造實行資格認可制度,并不得以任何形
杭州清怡花苑1#-8#樓由杭州商宇房地產開發有限公司開發,它位于杭州老復興街南側,海月路西側。1#樓為9層,8#樓為12層,2# ~ 7#樓均為6 ~ 7層,地下室一層并連為一體,與12#、13#樓相通,總建筑面積45771M2。 本資料為
本資料為施工現場安全監督要點,共122頁。 目錄: 一、施工作業現場常見危害; 二、高處作業; 三、吊裝作業; 四、腳手架; 五、臨時用電; 六、挖掘作業; 七;焊接作業;
一、場容場貌: 2 1. 圍墻設置: 2 2. 洗車臺設置: 3 4.“五牌一圖”的位置: 4 5. 項目名稱牌的設置: 5 6. 施工現場人員在施工現場應佩戴證明其身份的胸卡。 5 7. 施工現場按平面布置圖布置, 6 8. 施工區與生活
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現場防火及治安管理 第 一 節 現場防火規則 第 二 節 施工現場治安管理 第 四 章 現場質量安全管理 第 一 節 工程質量管理 第 二 節 安全生產管理 第 五 章 現場用電和機械
內容簡介 總體熱負荷需求:9#熱負荷1071Kw,流量36.84m3/h;14#熱負荷487Kw,流量16.75 m3/h;8#熱負荷222Kw,流量7.64 m3/h;12#熱負荷584Kw,流量20.09 m3/h。總熱負荷為2364
根據成本信息和施工項目的具體情況,運用一定的專業方法,對未來的成本水平及其可能發展的趨勢做出科學的估計,在施工前對成本進行估算。通過成本預測在滿足項目業主和本企業要求的前提下,選擇成本底、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成工程中
檔案工作實行項目法人負責制。項目法人單位負責做好本單位形成的公路建設項目文件材料的收集、整理和歸檔工作,承擔各參建單位項目文件材料收集歸檔工作的組織、協調和監督、指導等管理職責。實行“兩納入”、“三同步”,即將項目文件材料立卷歸檔工作納入工
內容簡介 1、控制可燃物法 基本原理是限制燃燒的基礎或縮小可能燃燒的范圍。具體方法是: a、以難燃燒或不燃燒的代替易燃或可燃材料(如用不燃材料或難燃材料作建筑結構、裝修材料); …… 共11頁,編制于2007年。
為加強施工現場安全管理意識,杜絕安全事故發生,特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現場安全生產施工的監督和領導者。安裝隊長(法定代表人)為工程現場安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經濟承擔者。安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執行者。工程
綁扎立柱、墻體鋼筋、不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上落。柱筋在4米以內,重量不大,可在地面上綁扎,整體豎起的柱筋在4米以上,重量不大,可在地面上綁扎,整體豎起的柱筋在4米以上,應搭設工作臺、柱梁骨架應用臨時支撐拉牢以防傾倒。
火災事故發生后,必須在消防應急指揮部統一領導下,根據火災發生的規模、危害程度及火災不同階段,采取不同的處置方法和策略。
內容簡介 一、 工程概況…………………………………………………………2 二、 材料、設備準備…………………………………………………2 三、 工程意外事故應急預案…………………………………………3 四、 衛生事故應急預案……………………………
本文包括:安全生產管理目標、工傷事故登記表、施工安全生產事故應急預案、事故隱患整改通知單、危險源管理檔案資料、現場重大事故(未遂)登記表。
本資料為某施工現場文明施工措施,本措施從施工現場布置、施工標志牌的設置、施工用電線路設置、施工中的各種廢物處理等等方面作出了明確的要求。
工程項目是企業效益的源頭,物資消耗是工程項目主要成本的構成要素, 企業越發展,越要加強物資管理工作,任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置,提升到事關企業生存發展的高度來抓,力求企業效益的最大化。