為了確保工程安全文明施工, 我們將成立文明施工領導小組并以項目經理牽 頭,由主要施工工長及材料負責人、質安員、保衛組長組成項目文明施工領導小組,全面負責工地現場的文明施工工作。 裝飾施工現場有規范和科學的施工組織設計,合理的裝飾施工平面布置
攪拌站的設備狀況、維護的好壞、人員的組成、分工與合作,將直接影響混凝土的生產效率和混凝土質量的可靠性。因此制定有效的攪拌站管理措施,是保證混凝土質量,提高工效,實現工程質量目標的關鍵。
本資料為施工現場質量管理制度 ,word格式,共23頁。 主要內容包括: 一、施工過程控制 二、施工驗收制度 三、質量例會制度
目監理質量安全管理制度是根據國家工程建設法律、法規及規范等,結合我公司的工程監理實踐經驗以及管理體系制定的,用以規范工程行為,提高工作效率,確保項目質量安全的項目部工作制度。
1.以滿足工程施工技術標準和建設單位的要求為目標進行質量控制。 2.堅持“質量第一,預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法,不斷改進過程控制。 3.項目質量控制實行樣板制。施工過程均進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
建筑公司技術質量管理制度匯編,包括三部分的內容:1.技術、質量管理組織機構設置及人員配備的有關規定2 技術、質量管理崗位責任制3 質量教育和技術培訓制度4 關于獎勵與處罰的暫行規定
(1) 檢查承包單位的施工是否符合設計圖紙、技術標準、施工驗收規范要求; (2) 檢查正在施工部位的施工情況,包括:勞動力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機具設備使用情況、材料進場使用情況; (3) 檢查施工方法及施工工藝或施工環境
要做到保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質量檢驗評定標準的合格規定;允許偏差項目抽檢的點數中,有 90%以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。
每月向業主監理呈交一份本月的技術質量總結(由總包單位對分包工程進行全面質量控制),分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。
為確保施工質量、防止質量事故、消除質量缺陷,貫徹“確保結構安全,主體工程質量零缺陷”和“嚴格壽命期管理,對工程質量壽命期負責”的要求,進一步加強和規范工程質量管理,實施“領導負責、部門負責、逐級負責、分工負責”制,自上而下逐級建立工程質量責
1. 施工項目部主要管理人員必須服從建設單位和項目監理部對施工安全、質量、進度、資料、文明施工等統一管理。2. 項目部主要質量、安全管理體系人員名單,應書面向項目監理部報驗,人證相符。
施工安全行政管理工作的基本要求:建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方面:提高認識、健全機制、落實措施和嚴格管理。
(1)質量責任制不明確、落實不到位。未貫徹執行交通運輸部《關于嚴格落實公路工程質量監督責任制若干意見》文件精神;質量責任劃分未覆蓋到所有施工內容;關鍵工序質量責任人未落實;質量責任獎懲落實不力;部分參建人員缺乏培訓,質量責任意識薄弱。
青島中建富興商砼有限公司成立于2004年6月11日,由東營華辰商砼攪拌站董事長孫豐波、即墨企業家張慶年出資籌建。具有獨立的法人資格,注冊資本1000萬人民幣。現有總資產 2000萬;其中主要設備有:HZS150攪拌站二套;混凝土拖泵一臺;混
混凝土質量管理制度范本
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