公司設立安全管理委員會,是公司安全管理工作的最高領導機構,委員會成員包括公司高管、各部門部長。其中常務副總經理擔任委員會主任、工程副總經理任常務副主任、開發副總經理和建設管理部部長擔任副主任,其他各部門部長擔任成員。
為規范公司監理過程的技術活動,使公司監理人員有章可循,促進監理技術管理工作制度化、規范化、標準化,提高公司監理技術管理水平,以保證優質、高效、安全、按期地完成各項監理任務,特指定本制度。
為了加強對我院工程勘察、設計活動的監督管理,保障工程勘察、設計質量,根據國家有關法律、法規和省市有關規定,制定本院技術管理制度。
工程項目現場管理是公司的對外窗口,體現著公司的形象,也擔負著公司工程項目管理的重任,需要現場各個環節的人員精誠團結協作,因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。
管理制度及技術交底模版,執行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度,使人人都要重視安全工作,堵塞漏洞,防患未然。
建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx
為規范和加強我局對危險性較大的分部分項工程的安全管理,積極防范和遏制建筑施工生產安全事故的發生,根據住房和城鄉建設部有關規定,制定本辦法。
為規范公司薪酬福利管理,建立科學、合理、有激勵、競爭力的薪酬體系,遵循按勞分配、效率優先,兼顧公平的基本原則,體現員工薪酬福利與公司經營績效、項目回款、個人貢獻度相關聯的總原則,力求實現公司與員工的共同發展,特制定本制度。
第一章 總則 第二章 資質資格管理 第三章 勘察、設計文件編制與實施 第四章 勘察、設計文件簽字與蓋章 第五章 工程勘察管理 第六章 工程設計管理 第七章 外出學習調研管理
內容包括: 施工組織設計(安全保證計劃)和專項安全施工方案編審制度 安全技術措施計劃執行制度 安全技術交底制度 項目部安全教育制度 項目部安全檢查制度 項目部安全生產責任制考核制度 項目部安全責任目標考核制度 安全隱患和安全事故調查快報制度
為了確保工程安全文明施工, 我們將成立文明施工領導小組并以項目經理牽 頭,由主要施工工長及材料負責人、質安員、保衛組長組成項目文明施工領導小組,全面負責工地現場的文明施工工作。 裝飾施工現場有規范和科學的施工組織設計,合理的裝飾施工平面布置
1、施工技術交底的目地是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施;使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、施工目的,明確施工過程、施工辦法、質量標準、安全措施、環保措施、節約措施和工期要求等,做
為了增強成本控制力度,降低公司成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合成本管理的要求和經驗、教訓,使管理工作走上規范化、制度化、科學化的道路,最大限度的發揮成本管理部的工作職能,控制好公司的工程成本特制定本制度。
目監理質量安全管理制度是根據國家工程建設法律、法規及規范等,結合我公司的工程監理實踐經驗以及管理體系制定的,用以規范工程行為,提高工作效率,確保項目質量安全的項目部工作制度。
為提高****有限公司風電工程建設項目管理水平,實現工程項目管理的規范化、程序化和標準化,我們組織編制了《****有限公司風電項目一期、二期工程施工管理制度匯編》(以下簡稱《匯編》)。《匯編》是根據我國風電建設項目管理發展情況,以中國***
1.技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行,并應為施工留出適當的準備時間。技術交底必須及時,不得后補。未經過技術交底的工序不得進行施工。 2.技術交底要有針對性,交底內容與對象要相適應,特別是第三級交底,要分不同工藝、不同工種
現三工區都已進入施工大干階段,為滿足施工生產安全需求,確保月、季、年生產責任目標,進一步加強地鐵工程安全生產管理工作,為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。
本制度適用于內蒙古伊品生物科技有限公司場所內作業的供方人員(如土建項目施工人員、供應商服務人員、承運商等)的管理。