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質量管理體系標準文件,供大家參考!有用否?
ISO9001質量管理體系講義
SIRA Test and Certification是世界知名的SIRA集團所屬的機構,總部設立于英國,成立于1918年,具有近100年的歷史,分支機構遍布全球。賽瑞是英國UKAS認可的檢驗認證機構,是少數幾個同時擁有質量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證、食品安全管理體系認證、汽車行業(yè)質量管理體系認證、產品認證、計量、檢驗及測試權威機構之一,是最早的UKAS認可的認證機構,UKAS認可編號是11號,是目前UKAS最大的合作伙伴。賽瑞的認證領域涵蓋制造、工程、技術、服務……賽瑞也是多項歐盟指令的英國政府認可的機構。 上海賽瑞質量認證有限公司(Shanghai SIRA Quality Certification Co., Ltd.) 由SIRA Test and Certification投資,于中國設立之合法認證機構。上海賽瑞質量認證有限公司已經中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會(CNCA)批準認可,批準號:CNCA-RF-2003-29。賽瑞認證擁有來自不同專業(yè),具有廣闊專業(yè)背景和豐富管理實踐經驗之檢測、認證審核
摘要:質量是企業(yè)的生命,是一個企業(yè)整體素質的展示,也是一個企業(yè)綜合實力的體現。伴隨人類社會的進步和人們生活水平的提高,顧客對產品質量要求越來越高。因 此,企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展,必須圍繞質量這個核心開展生產,加強產品質量管理,借以生產出高品質的產品,讓企業(yè)領導放心,讓我們的客戶稱心!下面我們主要針對質量管理中核心的五大工具進行介紹。質量管理概述質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。質量管理,通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。質量管理五大工具質量管理五大工具,也稱品管五大工具。包括:1.統(tǒng)計過程控制(SPC,Statistical Process Control);2.測量系統(tǒng)分析(MSA,Measure System Analyse);3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effct Analyse);4.產品質量先期策劃(APQP,Advanced Product Quality Planning);
知識點:質量管理體系
安全環(huán)境健康管理體系ISO18000標準,希望大家能用到。
GR/T 19000-2008/180 9000: 2005代替GB/T 19000-2000質量管理體系基礎和術語
隨著IS09000貫標認證的廣泛開展,管理體 系的概念已深入人心,然而按ISO9000系列標準 建立的質量管理體系無法涵蓋企業(yè)管理的每個方面,如:如何處理現場文明施工管理和安全管理與質量管理體系的關系,對企業(yè)管理者時有困擾。 除IS09000標準之外,國際標準化組織(1SO)又頒布了第二套管理體系標準ISO14000. 面對目前國內外正在掀起的ISO14000認證熱潮,施工企業(yè)應該持何態(tài)度?企業(yè)是否應該建立多套管理體系,以及如何避免多套管理體系運行所帶來的工作重復和效率低下?這是企業(yè)面臨的一個新課題。 本文結合國際標準化組織推行管理體系標準化的發(fā)展趨勢和建筑企業(yè)的特點,提出建立質量、環(huán)境、安全一體化綜合管理體系的觀點,為解決上述問題提供一點思路。 一、質量、環(huán)境、安全三種管理體系的發(fā)展和聯(lián)系 ISO9000 系列標準的頒布和實施。打破了ISO以往單一制定技術標準的格局,不僅把標準化活動同國際貿易緊密地結合起來,引起產業(yè)界乃至政府對標準的重視,而且把系統(tǒng)理論引進了標準化,提出了建立文件化管理體系和管理體系認證等一系列概念。這不僅是標準化發(fā)展
知識點:職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系基礎知識講義.rar
建筑施工企業(yè)質量管理體系建設
關于施工組織設計中質量管理體系和措施的資料!
最近的資料檢查較多,特尋求對于IOS9001-2000質量管理體系與小型水利工程相結合的資料及相關資料的整理,謝謝大家了!
下傳上來,供同行學習
提要:本文首先就項目責任成本管理中的縱向到底橫向到邊的目標責任成本體系及其在實踐過程中的問題進行分析;其次對建筑施工企業(yè)如何正確認識和全面落實責任成本管理,如何構建責任成本管理體系的關鍵問題進行探討 關鍵詞:施工企業(yè);工程項目;責任成本;管理 工程項目成本管理如何,直接關系到企業(yè)的經濟效益,是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。本文就工程項目責任成本管理體系構建問題,談談自己的粗淺看法一、構建和完善目標責任成本體系 “縱向到底,橫向到邊”是責任成本管理經常被提及的一句話,但無論是公司制度還是學術研究上并未對它科學、精準的解釋。有些學者站在組織架構的角度,認為
環(huán)境質量管理體系認證
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