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施工項目管理制度與崗位責(zé)任匯編
我發(fā)現(xiàn)這本書非常實用，特別是在工地上，現(xiàn)在將目錄上傳，其他的正在掃描中，如果有人急需可以跟貼說明是哪一部分的什么內(nèi)容，我會提前上傳。
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項目管理制度匯編(全套)
施工單位專用
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項目管理制度中建筑施工論文
項目管理制度中建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的過程中，對施工安全和施工質(zhì)量高度重視，為了保證施工的安全，使用PDCA循環(huán)管理制度，對工程施工進(jìn)行管理，并對工程施工中可能出現(xiàn)的問題，提出了具體的預(yù)防措施，取得了良好的管理效果。現(xiàn)以此工程為例對施工的安全管理和質(zhì)量管理措施進(jìn)行探討。PDCA循環(huán)管理制度指的是利用策劃、實施、檢查和評估進(jìn)行循環(huán)管理的制度，其中P指的是計劃階段，D指的是實施階段，C指的是檢查階段，A指的是總結(jié)處置階段。2P(計劃)階段安檢小組可以通過多種手段進(jìn)行分析和調(diào)查，然后進(jìn)行總結(jié)、論證得出影響施工安全的主要因素。由此制定出施工單位每段時間內(nèi)可量第一次PDCA循環(huán)P(計劃)階段問題清點魚刺圖化的，具體的安全工作指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對曾經(jīng)發(fā)生的事故通過因果圖、關(guān)聯(lián)圖等工具進(jìn)行詳細(xì)的
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大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編
大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編
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房屋建筑工程施工項目管理制度匯編
房屋建筑工程施工項目管理制度匯編
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綠色施工項目管理與實踐
該文章羅列了綠色施工的 項目管理與實踐，給大家欣賞。
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施工項目管理的有關(guān)問題
1. 施工項目管理概念及特點 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，該施工項目的目標(biāo)界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計單位都不進(jìn)行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理。 （2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行；先有交易活
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施工工程項目各項安全管理制度
一、施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度 二、安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度 三、安全技術(shù)交底制度 四、架體設(shè)備安裝驗收制度 五、施工機(jī)具進(jìn)場驗收與保養(yǎng)維修制度 六、安全生產(chǎn)檢查制度 七、安全教育培訓(xùn)制度 八、傷亡事故快報制度 九、考核獎罰制度 十、班組安全活動制度 十一、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度 十二、消防防火責(zé)任制度 十三、衛(wèi)生保潔制度 十四、不擾民措施 施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度 根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設(shè)計、施工方案，必須有安全技術(shù)措施”的規(guī)定，為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施，防止各類事故發(fā)生應(yīng)制訂本制度： 1、安全生產(chǎn)組織設(shè)計編審內(nèi)容。 ①平面布置。在施工組織設(shè)計中，必須有詳細(xì)的施工平面布置圖，各種設(shè)施布局合理，道路堅實平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。 ②土方工程。應(yīng)根據(jù)基坑、溝渠、地
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施工項目管理軟件哪個好用
步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構(gòu)的管理系統(tǒng)，是一套針對具有一定規(guī)模的工程企業(yè)的施工工程應(yīng)用及管理而開發(fā)的，該系統(tǒng)基于 Internet WEB的綜合應(yīng)用解決方案，一旦架構(gòu)，客戶端不需任何安裝，只需一個瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況，包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面。系統(tǒng)貫穿整個工程進(jìn)度周期，過程中分階段地實施管理，及時核算；前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個階段的工作。達(dá)到了項目的事中管理、動態(tài)管理；及時的發(fā)現(xiàn)問題，確保了工程利潤目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。 手機(jī)： 13176691830 電話
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施工工程的項目管理的探討
施工工程的項目管理的同仁們，我們探討施工質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、投資、風(fēng)險的控制的問題。建議斑竹開辟這樣的專欄，探討這樣的問題
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施工項目管理的“四大控制
談施工項目管理的“四大控制” 向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。 工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。進(jìn)度控制 編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。 編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。 實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。 材
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十九冶施工項目管理手冊
十九冶施工項目管理手冊
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施工項目管理與項目成本控制
一、施工項目管理的內(nèi)容和特點 施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強(qiáng)施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析
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機(jī)電施工項目管理的感受
施工的同仁們： 我們從事機(jī)電工程施工的項目管理的有何感受，比如施工單位的人不聽管理人員的技術(shù)警告如何處理，工程管理的方法，大家一起討論管理如何
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施工項目管理概論課件下載
不知道哪里下載的？反正好東西 呵呵 大家分享~！
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施工項目管理(重點整理)
注冊建造師工程項目管理重點構(gòu)畫與整理..
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弱電項目管理施工組織計劃
弱電項目管理施工組織計劃
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施工項目管理的內(nèi)容與程序
施工項目管理的內(nèi)容與程序來源：中國論文下載中心 [ 06-03-17 15:40:00 ] 作者：董偉 編輯：studa9ngns摘要：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 關(guān)鍵詞：項目管理 現(xiàn)場施工 項目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過程。 企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達(dá)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。 項目管理的內(nèi)容主要包括:編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目材料管理;項目機(jī)械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評
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光伏發(fā)電項目安全和文明施工管理制度
光伏發(fā)電項目安全和文明施工管理制度 第一條 提高項目全員（包括業(yè)主單位、總包單位、監(jiān)理單位、各EPC單位、各專業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位，以下同。）對安全重要性的認(rèn)識，提高安全技術(shù)水平，提高全員的安全意識，經(jīng)培訓(xùn)考試后，持證上崗。 第二條 本制度適用于本項目全員。 第三條 安全管理目標(biāo) (1) 不發(fā)生人身死亡及群傷事故； (2) 不發(fā)生特大、重大設(shè)備、機(jī)械設(shè)備事故； (3) 不發(fā)生惡性誤操作事故； (4) 不發(fā)生重大火災(zāi)事故； (5) 不發(fā)生重大交通責(zé)任事故；
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10套工程項目管理制度合集
10套工程項目管理制度合集
施工項目管理制度
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