從技術員到項目管理轉型

謹共同學習

項目管理技術的七大優勢

管理教育中，MBA課程注重企業的整體管理，具體操作性的內容，難以概括其中。為了使管理教育能逐步走向實踐性、走向管理的微觀層面，“項目管理”碩士課程在國內各大高校逐漸發展起來。 而這項新的學科又能給我們帶來什么樣的好處呢？概括起來，可以有以下幾點： 一、能合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結構WBS、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。 二、可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源

項目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時間或工作崗位，突發疾病死亡B．患職業病的C．職工原來在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發D．下班時間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標準答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!

LinkProject項目管理平臺

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【轉載】BIM技術在項目管理上的優勢

本文來自中國BIM培訓網 “十二五”規劃中提出“全面提高行業信息化水平，重點推進建筑企業管理與核心業務信息化建設和專項信息技術的應用，可見BIM技術與項目管理的結合不僅符合政策的導向，也是發展的必然趨勢。 基于BIM的管理模式是創建信息、管理信息、共享信息的數字化方式，其具有很多的優勢，具體如下：（1）基于BIM 的項目管理，工程基礎數據如量、價等，數據準確、數據透明、數據共享，能完全實現短周期、全過程對資金風險以及盈利目標的控制；（2）基于BIM技術，可對投標書、進度審核預算書、結算書進行統一管理，并形成數據對比；（3）可以提供施工合同、支付憑證、施工變更等工程附件管理，并為成本測算、招投標、簽證管理、支付等全過程造價進行管理。（4）BIM數據模型保證了各項目的數據動態調整，可以方便統計，追溯各個項目的現金流和資金狀況；（5）根據各項目的形象進度進行篩選匯總，可為領導層更充分的調配資源、進行決策創造條件。（6）基于BIM的4D虛擬建造技術能提前發現在施工階段可能出現的問題，并逐一修改，提前制定應對措施；

BIM技術在施工項目管理中的內容劃分

作為工程項目參建單位之一，施工單位的項目管理主要服務于項目的整體利益及其自身的利益。施工階段的項目管理，是以施工項目經理為核心的項目經理部，對施工項目全過程進行的管理。核心任務是項目的目標控制，即進度目標、質量目標、成本目標和安全目標等；最終目的是通過項目策劃和項目控制，以使進度、質量和成本的控制目標得以實現。 施工項目管理內容 整體上講，BIM技術在結合項目管理后，可應用在建設工程項目的全壽命周期中，能提供一個項目參與各方協同工作的平臺。實現理想的BIM項目管理，需要從工程項目的

項目管理標準項目技術管理篇培訓

項目管理標準項目技術管理篇培訓

PDF版本項目管理、技術經濟、法規講義

PDF版本項目管理、技術經濟、法規講義[ 本帖最后由 johnsun1981 于 2009-7-2 11:59 編輯 ]

建筑工程項目管理技術問答-PDF

建筑工程項目管理技術問答

解析BIM+3D打印技術對項目管理的影響

目前，3D打印技術已經不再陌生?？赡茉谝粌赡昵?，我們對3D打印技術的印象還停留在一些小模型的制作上，但現在，通過打印形成建筑已經成為現實。因此，面對新技術，人們開始進行項目管理改變的討論。BIM技術的優勢在于它可以貫穿在建筑整個生命周期中，將設計數據、建造信息，維護信息等大量信息保存在信息庫中，在建筑整個生命周期中得以重復、便捷地使用。

淺析BIM+3D打印技術對項目管理的影響

目前，3D打印技術已經不再陌生?？赡茉谝粌赡昵?，我們對3D打印技術的印象還停留在一些小模型的制作上，但現在，通過打印形成建筑已經成為現實。因此，面對新技術，人們開始進行項目管理改變的討論。BIM技術的優勢在于它可以貫穿在建筑整個生命周期中，將設計數據、建造信息，維護信息等大量信息保存在信息庫中，在建筑整個生命周期中得以重復、便捷地使用。

數字技術下裝配式建筑項目管理研究

項目管理的規范（自己編寫）

項目管理的規范（自己編寫），大伙看一看，有何建議？

項目管理秘笈－錯位溝通

在咨詢項目中，乙方往往處于比較被動的地位。乙方項目經理經常面臨這樣的問題：甲方項目經理由于對乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思，在很多問題上搖擺不定，對項目進展產生不良影響。甲方項目經理由于對項目管理和內容理解的偏差，在對高層匯報時把這種偏差傳遞給甲方高層，甲方高層在與乙方高層溝通時，這種偏差被放大，乙方項目經理被乙方質問，處于腹背受敵的境地。解決這些問題的辦法只有一個：錯位溝通。如果你是乙方項目經理，想方設法直接與甲方項目總監甚至最高老總建立單獨溝通機制，項目成員與對方項目經理建立溝通機制。核心內容只有一條與你高一級的人溝通。這樣你會發現很多煩惱不再存在了。由于單獨溝通的信息獨占，對方項目經理就會打聽你與他領導溝通的內容。你制定的計劃和項目內容就不會再有那么多挑戰了。當然溝通時不但不能打小報告，而且把項目成果放到對方項目經理身上是非常重要的，不但是技巧，也是做人的本分，因為你的唯一目的是把項目做好，不是與客戶爭功的。

5、《項目管理》增值服務1

5、《項目管理》增值服務1

[管理]項目管理表格全集

工程項目管理表格全集

施工項目管理的有關問題

1. 施工項目管理概念及特點 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協調。 1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業對施工項目進行的管理，它主要有以下特點： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位（業主）和設計單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。 （2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活

地產項目管理資料，與大家分享

恒大地產公司的項目管理資料，與大家分享

尋個關于項目管理的軟件

之前是作項目方案設計和現場項目經理，現在需作公司或部門的項目協調管理工作，需要在公司能及時反映各項目的進展情況，比如每周一更新吧，但這不僅是現場的進度，主要是公司層面的項目進展，包括現場形象進度、給采購部下單情況、給產品部生產任務情況、實際發貨情況等，不知有否這方面合適的現成軟件，當然最好是那種免費的簡單的，這些事可以以表單形式表達，但比較雜亂，而且公司領導也想能登陸一下就可以查看。 知道這是關于項目管理方面的東西，但在土木里沒看到合適的論壇問，先在這問一下各位吧，或有否推薦，謝謝。

淺談監理企業與項目管理

工作中的一點心得積累，請大家指正！謝謝！