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  • !!!!!什么是國(guó)際項(xiàng)目管理IPMP認(rèn)證?

    國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(International Project Management Professional,簡(jiǎn)稱IPMP)是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(International Project Management Association,簡(jiǎn)稱IPMA,成立于1965年)在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。 IPMP是對(duì)項(xiàng)目管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的綜合評(píng)估證明,根據(jù)IPMP認(rèn)證等級(jí)劃分獲得IPMP各級(jí)項(xiàng)目管理認(rèn)證的人員,將分別具有負(fù)責(zé)大型國(guó)際項(xiàng)目、大型復(fù)雜項(xiàng)目、一般復(fù)雜項(xiàng)目或具有從事項(xiàng)目管理專業(yè)工作的能力。 IPMA依據(jù)國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) (IPMA Competence Baseline,簡(jiǎn)稱ICB),針對(duì)項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平的不同將項(xiàng)目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證劃分為四個(gè)等級(jí),即A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí),每個(gè)等級(jí)分別授予不同級(jí)別的證書 A級(jí)(Level A)證書是認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。獲得這一級(jí)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員有能力指導(dǎo)一個(gè)公司(或一個(gè)分支機(jī)構(gòu))的包括有諸多項(xiàng)目的復(fù)雜規(guī)劃,有能力管理該組織的所有項(xiàng)目,或者管理一項(xiàng)國(guó)際合作的復(fù)雜項(xiàng)

  • LinkProject項(xiàng)目管理平臺(tái)

    LinkProject項(xiàng)目管理平臺(tái)

  • 項(xiàng)目管理37-(不是工傷的)

    下列情形不是工傷的為( )。A.在工作時(shí)間或工作崗位,突發(fā)疾病死亡B.患職業(yè)病的C.職工原來在軍隊(duì)服役,因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘,已取得革命傷殘軍人證,到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D.下班時(shí)間后,在工廠逗留打鬧引起傷亡 標(biāo)準(zhǔn)答案:D 解 析:選項(xiàng)D屬“違反治安管理?xiàng)l例傷亡的”!

  • 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚

    文件格式 : PDF 文件大小:

  • 建筑項(xiàng)目管理與成本控制

    論文簡(jiǎn)介:本文通過分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù),簡(jiǎn)單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友:ysh6284639yg 上傳時(shí)間: 2013-04-01

  • 210918華潤(rùn)項(xiàng)目管理全套

    210918華潤(rùn)項(xiàng)目管理全套

  • 如何成為一名項(xiàng)目管理專家

    項(xiàng)目經(jīng)理如何成為項(xiàng)目管理的專家,需要了解對(duì)專家的定位。專業(yè)技術(shù)人員在以往是以專業(yè)知識(shí)和行為規(guī)范見長(zhǎng)。 從兩個(gè)方面看:

  • 項(xiàng)目管理秘笈-錯(cuò)位溝通

    在咨詢項(xiàng)目中,乙方往往處于比較被動(dòng)的地位。乙方項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問題:甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)乙方的做法不理解或者缺乏信心,揣摩高層意思,在很多問題上搖擺不定,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生不良影響。甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)項(xiàng)目管理和內(nèi)容理解的偏差,在對(duì)高層匯報(bào)時(shí)把這種偏差傳遞給甲方高層,甲方高層在與乙方高層溝通時(shí),這種偏差被放大,乙方項(xiàng)目經(jīng)理被乙方質(zhì)問,處于腹背受敵的境地。解決這些問題的辦法只有一個(gè):錯(cuò)位溝通。如果你是乙方項(xiàng)目經(jīng)理,想方設(shè)法直接與甲方項(xiàng)目總監(jiān)甚至最高老總建立單獨(dú)溝通機(jī)制,項(xiàng)目成員與對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理建立溝通機(jī)制。核心內(nèi)容只有一條與你高一級(jí)的人溝通。這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多煩惱不再存在了。由于單獨(dú)溝通的信息獨(dú)占,對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)打聽你與他領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容。你制定的計(jì)劃和項(xiàng)目?jī)?nèi)容就不會(huì)再有那么多挑戰(zhàn)了。當(dāng)然溝通時(shí)不但不能打小報(bào)告,而且把項(xiàng)目成果放到對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理身上是非常重要的,不但是技巧,也是做人的本分,因?yàn)槟愕奈ㄒ荒康氖前秧?xiàng)目做好,不是與客戶爭(zhēng)功的。

  • 項(xiàng)目管理是企業(yè)的重頭戲

    近年來在工程建設(shè)行業(yè)中出現(xiàn)了這種情況—承建同樣的工程、同樣的標(biāo)價(jià)、同樣的施工環(huán)境,有的單位效益高、信譽(yù)好,項(xiàng)目像滾雪球一樣越來越大;而有些單位卻恰恰相反,進(jìn)度上不去,質(zhì)量不過關(guān),效益不但差而且嚴(yán)重虧損,更談不上信譽(yù)與發(fā)展,一期工程干不完就砸了鍋,可謂“一錘子”買賣,給企業(yè)帶來的負(fù)面影響不可估量。歸根結(jié)底,導(dǎo)致兩種結(jié)果迥異的癥結(jié)在項(xiàng)目管理上。那么,應(yīng)如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理呢?有效配置人力資源在工程中標(biāo)后、開工前,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要重點(diǎn)考慮項(xiàng)目經(jīng)理、書記人選,可通過領(lǐng)導(dǎo)、組織委任,也可以自薦、競(jìng)爭(zhēng)聘任。真正把思想政治素質(zhì)好、管理水平高、交際能力強(qiáng)、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬、身體好、工作熱情高、事業(yè)心強(qiáng)的人才選配到這個(gè)崗位上來,并授予權(quán)利,明確分工,強(qiáng)化責(zé)任,簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書,還要隨時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核,防止項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策、指揮上的失誤。作為項(xiàng)目經(jīng)理、書記,一是要珍惜難得的機(jī)遇,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望。項(xiàng)目是一次性的生產(chǎn)活動(dòng),干好了,企業(yè)和個(gè)人一榮俱榮,反之則一損俱損。二是要銳意進(jìn)取,加強(qiáng)學(xué)習(xí),運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)提高駕馭項(xiàng)目能力和決策水平。三是要對(duì)項(xiàng)目全面工作

  • 15個(gè)項(xiàng)目管理致命錯(cuò)誤(1-7)

    1.在對(duì)客戶的訪談還沒有完成之前就開始計(jì)劃和行動(dòng)由于巨大的壓力,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨著在一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃沒有完成之前就開始項(xiàng)目活動(dòng).這將導(dǎo)致大量的困難和錯(cuò)誤,不僅花費(fèi)了時(shí)間和金錢,而且還使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都感到沮喪.原因分析在沒有對(duì)客戶和項(xiàng)目贊助商有一個(gè)詳盡的訪談就開始計(jì)劃和行動(dòng)的原因,主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn).第一,在美國(guó)文化中我們已經(jīng)用持續(xù)計(jì)劃替代了活動(dòng)這個(gè)詞,這就意味著為了表示我們已經(jīng)開始執(zhí)行項(xiàng)目,我們期望我們的所有發(fā)生的活動(dòng)都是有記錄的,即使當(dāng)時(shí) 還沒有開始計(jì)劃.除非項(xiàng)目經(jīng)理和贊助人能夠意識(shí)到計(jì)劃之前必須完成對(duì)客戶的詳細(xì)訪談,并且制定精確的目標(biāo),否則我們將持續(xù)的進(jìn)行著模糊的計(jì)劃,而這樣的結(jié) 果就是導(dǎo)致大量的返工.第二,沒有人愿意花時(shí)間來了解商業(yè)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo).這就意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨著還美元理解項(xiàng)目真正目標(biāo)就不得不在項(xiàng)目執(zhí)行中才開始計(jì)劃.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不 斷的計(jì)劃這種方式?jīng)Q定不是一種能夠充分利益人力和其它資源的高效方法.在大多數(shù)情況下,都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期,預(yù)算超支和大量無法達(dá)成期望事情.

  • 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制

    哪位仁兄幫幫忙,如何做項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱?萬分感謝!!!!!!!!!!!!!!做畢業(yè)設(shè)計(jì)的.我的郵箱是[email protected]

  • 項(xiàng)目管理的規(guī)范(自己編寫)

    項(xiàng)目管理的規(guī)范(自己編寫),大伙看一看,有何建議?

  • 5、《項(xiàng)目管理》增值服務(wù)1

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  • 淺談監(jiān)理企業(yè)與項(xiàng)目管理

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  • 綠色施工項(xiàng)目管理與實(shí)踐

    該文章羅列了綠色施工的 項(xiàng)目管理與實(shí)踐,給大家欣賞。

  • 施工項(xiàng)目管理的有關(guān)問題

    1. 施工項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn) 1.1概念施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),該施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 1.2施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理,它主要有以下特點(diǎn): (1)施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位(業(yè)主)和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象,雖與施工項(xiàng)目有關(guān),但不能算作施工項(xiàng)目管理。 (2)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期,包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性,施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行;先有交易活

  • 尋個(gè)關(guān)于項(xiàng)目管理的軟件

    之前是作項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)在需作公司或部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作,需要在公司能及時(shí)反映各項(xiàng)目的進(jìn)展情況,比如每周一更新吧,但這不僅是現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度,主要是公司層面的項(xiàng)目進(jìn)展,包括現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度、給采購部下單情況、給產(chǎn)品部生產(chǎn)任務(wù)情況、實(shí)際發(fā)貨情況等,不知有否這方面合適的現(xiàn)成軟件,當(dāng)然最好是那種免費(fèi)的簡(jiǎn)單的,這些事可以以表單形式表達(dá),但比較雜亂,而且公司領(lǐng)導(dǎo)也想能登陸一下就可以查看。 知道這是關(guān)于項(xiàng)目管理方面的東西,但在土木里沒看到合適的論壇問,先在這問一下各位吧,或有否推薦,謝謝。

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