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專業的工程項目管理軟件
《EPRO工程項目管理系統》是小超軟件為施工企業打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業核心業務。通過工地的數字化、網絡化,從而實現施工企業管理的信息化。實現企業對項目人員、材料、機械設備、分包、合同、施工資料、財務、流程的信息化管理。網址：http://www.cryjs.com/有意者請聯系卓工：手機 13430248301 QQ：1539223818 謝謝！
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裝飾工程的工程項目管理軟件
《 EPRO 工程項目管理系統》是小超軟件為中小型施工企業打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業核心業務。通過工地的數字化、網絡化 , 從而實現施工企業管理的信息化。實現企業對項目人員、材料、機械設備、分包、合同、施
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園林工程項目管理.郭雪峰
園林工程項目管理
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[分享]工程項目管理軟件
工欲善其事，必先利其器，想要做好工程項目管理，少不了信息化工具的輔助；這款項目管理工具對于中小施工單位很實用、易用哦，不需要使用Project就能做進度管理、自動通過計劃生成甘特圖。還有成本管理、人員管理、文檔管理的作用，親自使用，還不錯哦（而且是免費的哦）~
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工程項目管理軟件操作使用
一款工程項目管理軟件，可管控項目進度、成本、資料、人員等，操作輕松便捷
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小超工程項目管理軟件總承包
《EPRO工程項目管理系統 總承包版》是小超軟件為中型施工企業打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業核心業務。通過工地的數字化、網絡化,從而實現施工企業管理的信息化。 國內首家OA辦公、工作流、業務模型、過程管理、進度管理、成本管理、PDA的完美結合，輕松建立企業項目管理平臺，支持局域網、廣域網、互聯網，實現隨時隨地管理！ 系統以項目的開展為主軸,同時圍繞施工成本、工程進度、合同管理三個中心； 系統按總公司->分公司->項目的組織架構進行設計,通過用戶權限、職務權限、項目權限、操作權限進行分工協作；同時通過工作流程對企業的業務進行審批工作。 《EPRO工程項目管理系統》是一個成熟的管理平臺包括了企業管理通用管理模塊;對于企業業務采用最先進的EXCEL工作流表單定制技術,界面更美觀,使
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免費試用工程項目管理軟件
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完整的工程項目管理軟件Project講解
Project 2003視頻教程1.part1
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EPRO工程項目管理軟件 施工版
免費試用版下載地址http://www.cryjs.com/down/soft/epro/epro.rar技術支持 QQ1195605734 手機 15927552531《EPRO工程項目管理系統》是小超軟件為中小型施工企業打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業核心業務。通過工地的數字化、網絡化,從而實現施工企業管理的信息化。實現企業對項目人員、材料、機械設備、分包、合同、施工資料、財務、流程的信息化管理。 國內首家辦公、工作流、業務模型、項目管理、成本管理、PDA的完美結合，輕松建立企業項目管理平臺，支持局域網、廣域網、互聯網，實現隨時隨地管理！ 本系統針對國內現有施工企業信息化不足、網絡條件差等情況，結合我們近十年工程經驗,堅持以成本管理為核心的軟件研發，通過先進的管理理念與施工企業具體實際相結合，使我們對施工企業和施工項目的成本核算與成本管控積累了豐富的實踐經驗，為用戶提供一流的解決方案。 良好的實施服務將幫助
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最優質的工程項目管理軟件
EPRO工程項目管理系統 《EPRO工程項目管理系統》是小超軟件為中小型施工企業打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業核心業務。通過工地的數字化、網絡化,從而實現施工企業管理的信息化。實現企業對項目人員、材料、機械設備、分包、合同、施工資料、財務、流程的信息化管理。
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全面實用的工程項目管理軟件
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好用的工程項目管理軟件系統有哪些
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。 根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。 項目工程管理涉及人員、資料、材料、資金等多方面的內容，任何一個環節把控出現問題都會影響很大，如果沒有及時調整好，將會有很多的損失。隨著信息時代的發展，計算機及其應用技術與互聯網的相
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奧維工程項目管理 V1.3軟件
奧維工程項目管理 V1.3軟件，初始密碼是000000。
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EPRO工程項目管理軟件 總承包版
免費試用版下載地址http://www.cryjs.com/down/soft/epro/EPRO(JZPM2012).rar技術支持 QQ 1195605734 手機 15927552531《EPRO工程項目管理系統 總承包版》是小超軟件為中型施工企業打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業核心業務。通過工地的數字化、網絡化,從而實現施工企業管理的信息化。 國內首家OA辦公、工作流、業務模型、過程管理、進度管理、成本管理、PDA的完美結合，輕松建立企業項目管理平臺，支持局域網、廣域網、互聯網，實現隨時隨地管理！ 系統以項目的開展為主軸,同時圍繞施工成本、工程進度、合同管理三個中心； 系統按總公司->分公司->項目的組織架構進行設計,通過用戶權限、職務權限、項目權限、操作權限進行分工協作；同時通過工作流程對企業的業務進行審批工作。 《EPRO工程項目管理系統》是一個成熟的管理平臺包括了企業管理通用管理模塊
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年底用軟件更省心 工程項目管理軟件
《 EPRO 工程項目管理系統》是小超軟件為中小型施工企業打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業核心業務。通過工地的數字化、網絡化 , 從而實現施工企業管理的信息化。實現企業對項目人員、材料、機械設備、分包、合同、施
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BIM浪潮下，工程項目管理軟件路在何方
自2002年Autodesk公司提出BIM概念以來，BIM已經處于建筑業的風口，甚至成了建筑業信息化的代名詞。但是，在這個由軟件公司以及信息技術主導的變革中，鮮有工程項目管理軟件供應商的聲音，個中原因何在？在BIM浪潮下，工程項目管理軟件的發展趨勢是什么？雖然BIM欲解決的是建設項目全生命周期問題，但毫無疑問其由設計軟件供應商發起，而后延伸至4D、算量和造價軟件。從百度關注指數可以看出，2012年年底BIM概念開始在我國爆發式流行，2014年年底開始對BIM軟件進行大量關注。但是，對項目管理軟件的關注幾年來基本沒有變化，并沒有受到BIM興起的波及。這是為什么？原因可能有以下幾個。第一，從解決問題和需求現狀看。BIM由設計軟件驅動，目前還主要集中在設計問題的解決和施工問題的解決，如可視
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BIM浪潮下,工程項目管理軟件路在何方
自2002年Autodesk公司提出BIM概念以來，BIM已經處于建筑業的風口，甚至成了建筑業信息化的代名詞。但是，在這個由軟件公司以及信息技術主導的變革中，鮮有工程項目管理軟件供應商的聲音，個中原因何在？在BIM浪潮下，工程項目管理軟件的發展趨勢是什么？ 雖然BIM欲解決的是建設項目全生命周期問題，但毫無疑問其由設計軟件供應商發起，而后延伸至4D、算量和造價軟件。從百度關注指數可以看出，2012年年底BIM概念開始在我國爆發式流行，2014年年底開始對BIM軟件進行大量關注。但是，對項目管理軟件的關注幾年來基本沒有變化，并沒有受到BIM興起的波及。這是為什么？ 原因可能有以下幾個。第一，從解決問題和需求現狀看。BIM由設計軟件驅動，目
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做工程項目的管理軟件有哪些呢
隨著科學技術日新月異的發展，現在基本上每家公司都有其管理信息系統的了。工程項目由于其數據量特別大，你看要處理成千上百的工程材料的管理，合同管理、機械設備管理、財務管理、員工人員信息.......如果沒有一套工程項目管理系統來輔助工作，真的很麻煩。所以我想請大家曬一下都在是用什么工程項目管理系統呢？現在我手頭上有一套《EPRO工程項目管理系統》，想要試用的朋友可以聯系我qq1539223818 歡迎大家熱烈討論一下工程項目管理軟件的事！
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項目管理軟件的應用和交流
項目管理軟件在我國的應用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。這個階段，國內出現了很多項目管理軟件，每上一個項目，如果該項目有意使用計算機進行項目管理，那么就會請一班人馬來開發一套項目管理軟件。也有一些項目嘗試引進國外項目管理軟件，我國最早引進P3的項目是山西潞安煤礦。在這些項目中我方項目管理人員基本處于被動使用的狀況，缺乏對國外項目管理的理解，對國外項目管理模式不了解，到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經積累了部分經驗和數據。目前在國內使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業已有上千家。 網易建筑也為大家提供了多款項目管理軟件，查詢地址http://co.163.com/neteaseivp/ecatalog/index.jsp?sortType=1&way=5&firclass=3245&firName=%u4E13%u4E1A%u8F6F%u4EF6&secclass=4219&secName=%u9879%u76EE%u7BA1%u7406
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工程項目管理（6個PPT文檔）.
本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個PPT文檔）