步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構(gòu)的管理系統(tǒng),是一套針對具有一定規(guī)模的工程企業(yè)的施工工程應(yīng)用及管理而開發(fā)的,該系統(tǒng)基于 Internet WEB的綜合應(yīng)用解決方案,一旦架構(gòu),客戶端不需任何安裝,只需一個瀏覽器,管理者能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況,包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等方面。系統(tǒng)貫穿整個工程進(jìn)度周期,過程中分階段地實施管理,及時核算;前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個階段的工作。達(dá)到了項目的事中管理、動態(tài)管理;及時的發(fā)現(xiàn)問題,確保了工程利潤目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。 手機: 13176691830 電話
小超項目管理軟件施工版主要模塊:1.個人辦公:2.人員管理:3 .分包管理:4.材料管理:
:lol prolog在國際上與p3齊名,開發(fā)prolog軟件的Meridian公司為美國先進(jìn)的企業(yè)級項目管理軟件供應(yīng)商。P3與prolog最大的不同在于p3主要應(yīng)用于工程的進(jìn)度管理方面,而prolog就顯得更加全面,主要強項是采購招投標(biāo)管理,費用管理,合同管理,文檔管理和施工現(xiàn)場管理。據(jù)統(tǒng)計,在國外100強的建設(shè)項目企業(yè)中有70%使用的是prolog。目前在國內(nèi),prolog因為宣傳不多,所以還不被人所熟知,不過是一款十分強大的項目管理軟件。[ 本帖最后由 vivian9999 于 2008-8-7 16:42 編輯 ]
項目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早,80年代初期就有很多單位開始使用。這個階段,國內(nèi)出現(xiàn)了很多項目管理軟件,每上一個項目,如果該項目有意使用計算機進(jìn)行項目管理,那么就會請一班人馬來開發(fā)一套項目管理軟件。也有一些項目嘗試引進(jìn)國外項目管理軟件,我國最早引進(jìn)P3的項目是山西潞安煤礦。在這些項目中我方項目管理人員基本處于被動使用的狀況,缺乏對國外項目管理的理解,對國外項目管理模式不了解,到了90年代,隨著與國際接軌的需要,國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路,很多單位也引進(jìn)了國際先進(jìn)的項目管理軟件,已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。 網(wǎng)易建筑也為大家提供了多款項目管理軟件,查詢地址http://co.163.com/neteaseivp/ecatalog/index.jsp?sortType=1&way=5&firclass=3245&firName=%u4E13%u4E1A%u8F6F%u4EF6&secclass=4219&secName=%u9879%u76EE%u7BA1%u7406
如果僅僅是為了繪制進(jìn)度表,ACAD和Excel還能湊合,如要管理項目、分配資源、分析成本、查找關(guān)鍵線路、跟蹤進(jìn)度等等,還是要用專業(yè)的項目管理軟件。Ms Project是個不錯的選擇,采用MsOffice統(tǒng)一界面和操作方式,很容易入手,功能比較強大。Microsoft Project 2002簡介 http://www.chip-china.com/1006.php?sid=1327Project2000專題知識http://www.kupage.com/wpm/12/20020515/1453070000001l0ljrcq.htm官方網(wǎng)站http://www.microsoft.com/china/office/xp/project/
個人用起來覺得不錯的一款軟件,畫網(wǎng)絡(luò)圖,橫道圖都挺方便的,發(fā)上來給供大家一試[ 本帖最后由 ehood 于 2010-9-5 21:30 編輯 ]
本帖最后由 csccbjs 于 2013-3-3 16:56 編輯 求P3E/C或P3項目管理軟件!發(fā)[email protected] 謝謝!
《 EPRO 工程項目管理系統(tǒng)》是小超軟件為中小型施工企業(yè)打造的項目管理整體解決方案,圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化 , 從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。實現(xiàn)企業(yè)對項目人員、材料、機械設(shè)備、分包、合同、施
工欲善其事,必先利其器,想要做好工程項目管理,少不了信息化工具的輔助;這款項目管理工具對于中小施工單位很實用、易用哦,不需要使用Project就能做進(jìn)度管理、自動通過計劃生成甘特圖。還有成本管理、人員管理、文檔管理的作用,親自使用,還不錯哦(而且是免費的哦)~
一款工程項目管理軟件,可管控項目進(jìn)度、成本、資料、人員等,操作輕松便捷
一、目的為了創(chuàng)一流項目管理水準(zhǔn),切實加強協(xié)和XX工程進(jìn)度控制管理工作,實現(xiàn)對工程進(jìn)度的“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的目的,協(xié)和項目部在全項目推行P3系列軟件進(jìn)行工程進(jìn)度控制管理。使用P3系列軟件可以提高各參建單位的工作效率、加快工程信息交流、數(shù)據(jù)共享和工程進(jìn)度管理水平,在管理上盡快與國際接軌。二 、項目內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建立長期以來,由于建筑項目工期長,參建單位多,工作面受限、作業(yè)復(fù)雜等,造成參建單位之間協(xié)調(diào)工作復(fù)雜、不及時預(yù)見將嚴(yán)重地影響了工程進(jìn)度。對現(xiàn)場情況的掌握受到了限制,從而制約了決策的及時性和正確性;該項目的領(lǐng)導(dǎo)從項目建設(shè)的初期就必須建立計算機網(wǎng)絡(luò),使項目管理形成一個內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò),通過這個網(wǎng)絡(luò)來傳輸互相之間的數(shù)據(jù)信息,實現(xiàn)及時上傳。在選擇網(wǎng)絡(luò)形式上,考慮到經(jīng)濟適用,采納局域網(wǎng)與撥號上網(wǎng)并用的傳輸數(shù)據(jù)方式。這種方式簡單、投資費用低。在現(xiàn)場業(yè)主與監(jiān)理可集中辦公,只需要建立一個局域網(wǎng),就可以和任何人進(jìn)行數(shù)據(jù)交流,就象打電話一樣方便。考慮承包商辦公分散及投資費用,建議承包商上網(wǎng)。在長距離的公司本部,建議使用這種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸,它
3分鐘快速學(xué)會PROJECT項目管理軟件
項目管理軟件工具POWERON手冊
項目管理軟件工具POWERON手冊
項目管理軟件工具POWERON手冊
周、月進(jìn)度計劃的條件設(shè)置
《EPRO工程項目管理系統(tǒng)》是小超軟件為施工企業(yè)打造的項目管理整體解決方案,圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。實現(xiàn)企業(yè)對項目人員、材料、機械設(shè)備、分包、合同、施工資料、財務(wù)、流程的信息化管理。網(wǎng)址:http://www.cryjs.com/有意者請聯(lián)系卓工:手機 13430248301 QQ:1539223818 謝謝!
之前是作項目方案設(shè)計和現(xiàn)場項目經(jīng)理,現(xiàn)在需作公司或部門的項目協(xié)調(diào)管理工作,需要在公司能及時反映各項目的進(jìn)展情況,比如每周一更新吧,但這不僅是現(xiàn)場的進(jìn)度,主要是公司層面的項目進(jìn)展,包括現(xiàn)場形象進(jìn)度、給采購部下單情況、給產(chǎn)品部生產(chǎn)任務(wù)情況、實際發(fā)貨情況等,不知有否這方面合適的現(xiàn)成軟件,當(dāng)然最好是那種免費的簡單的,這些事可以以表單形式表達(dá),但比較雜亂,而且公司領(lǐng)導(dǎo)也想能登陸一下就可以查看。 知道這是關(guān)于項目管理方面的東西,但在土木里沒看到合適的論壇問,先在這問一下各位吧,或有否推薦,謝謝。
《EPRO工程項目管理系統(tǒng) 總承包版》是小超軟件為中型施工企業(yè)打造的項目管理整體解決方案,圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。 國內(nèi)首家OA辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過程管理、進(jìn)度管理、成本管理、PDA的完美結(jié)合,輕松建立企業(yè)項目管理平臺,支持局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)隨時隨地管理! 系統(tǒng)以項目的開展為主軸,同時圍繞施工成本、工程進(jìn)度、合同管理三個中心; 系統(tǒng)按總公司->分公司->項目的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計,通過用戶權(quán)限、職務(wù)權(quán)限、項目權(quán)限、操作權(quán)限進(jìn)行分工協(xié)作;同時通過工作流程對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行審批工作。 《EPRO工程項目管理系統(tǒng)》是一個成熟的管理平臺包括了企業(yè)管理通用管理模塊;對于企業(yè)業(yè)務(wù)采用最先進(jìn)的EXCEL工作流表單定制技術(shù),界面更美觀,使
《EPRO工程項目管理系統(tǒng)》是小超軟件為中小型施工企業(yè)打造的項目管理整體解決方案,圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。實現(xiàn)企業(yè)對項目人員、材料、機械設(shè)備、分包、合同、施工資料、財務(wù)、流程的信息化管理。 國內(nèi)首家辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、項目管理、成本管理、PDA的完美結(jié)合,輕松建立企業(yè)項目管理平臺,支持局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)隨時隨地管理。
電氣項目管理軟件
電氣項目管理軟件專題,為您提供電氣項目管理軟件相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與,歡迎您參與電氣項目管理軟件 相關(guān)的專業(yè)交流討論,更多電氣項目管理軟件相關(guān)內(nèi)容請訪問
土木在線論壇相關(guān)帖子
分享用戶量
下載熱度
相關(guān)熱門專題