步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構的管理系統,是一套針對具有一定規模的工程企業的施工工程應用及管理而開發的,該系統基于 Internet WEB的綜合應用解決方案,一旦架構,客戶端不需任何安裝,只需一個瀏覽器,管理者能夠輕松掌握工程進度情況,包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面。系統貫穿整個工程進度周期,過程中分階段地實施管理,及時核算;前一個階段的分析數據可用于調控下個階段的工作。達到了項目的事中管理、動態管理;及時的發現問題,確保了工程利潤目標的逐步實現。 手機: 13176691830 電話
項目管理軟件在我國的應用起步較早,80年代初期就有很多單位開始使用。這個階段,國內出現了很多項目管理軟件,每上一個項目,如果該項目有意使用計算機進行項目管理,那么就會請一班人馬來開發一套項目管理軟件。也有一些項目嘗試引進國外項目管理軟件,我國最早引進P3的項目是山西潞安煤礦。在這些項目中我方項目管理人員基本處于被動使用的狀況,缺乏對國外項目管理的理解,對國外項目管理模式不了解,到了90年代,隨著與國際接軌的需要,國內很多單位已接收了國外項目管理的思路,很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件,已經積累了部分經驗和數據。目前在國內使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業已有上千家。 網易建筑也為大家提供了多款項目管理軟件,查詢地址http://co.163.com/neteaseivp/ecatalog/index.jsp?sortType=1&way=5&firclass=3245&firName=%u4E13%u4E1A%u8F6F%u4EF6&secclass=4219&secName=%u9879%u76EE%u7BA1%u7406
:lol prolog在國際上與p3齊名,開發prolog軟件的Meridian公司為美國先進的企業級項目管理軟件供應商。P3與prolog最大的不同在于p3主要應用于工程的進度管理方面,而prolog就顯得更加全面,主要強項是采購招投標管理,費用管理,合同管理,文檔管理和施工現場管理。據統計,在國外100強的建設項目企業中有70%使用的是prolog。目前在國內,prolog因為宣傳不多,所以還不被人所熟知,不過是一款十分強大的項目管理軟件。[ 本帖最后由 vivian9999 于 2008-8-7 16:42 編輯 ]
小超項目管理軟件施工版主要模塊:1.個人辦公:2.人員管理:3 .分包管理:4.材料管理:
項目施工管理一直是光伏行業的一大難題,由于人員復雜、事務繁多,導致管理工作也是問題重重。光伏項目施工管理軟件采用先進技術,實現數字化管理,該如何選擇呢? 1.操作簡單
免費試用版下載地址http://www.cryjs.com/down/soft/epro/epro.rar技術支持 QQ1195605734 手機 15927552531《EPRO工程項目管理系統》是小超軟件為中小型施工企業打造的項目管理整體解決方案,圍繞施工企業核心業務。通過工地的數字化、網絡化,從而實現施工企業管理的信息化。實現企業對項目人員、材料、機械設備、分包、合同、施工資料、財務、流程的信息化管理。 國內首家辦公、工作流、業務模型、項目管理、成本管理、PDA的完美結合,輕松建立企業項目管理平臺,支持局域網、廣域網、互聯網,實現隨時隨地管理! 本系統針對國內現有施工企業信息化不足、網絡條件差等情況,結合我們近十年工程經驗,堅持以成本管理為核心的軟件研發,通過先進的管理理念與施工企業具體實際相結合,使我們對施工企業和施工項目的成本核算與成本管控積累了豐富的實踐經驗,為用戶提供一流的解決方案。 良好的實施服務將幫助
個人用起來覺得不錯的一款軟件,畫網絡圖,橫道圖都挺方便的,發上來給供大家一試[ 本帖最后由 ehood 于 2010-9-5 21:30 編輯 ]
如果僅僅是為了繪制進度表,ACAD和Excel還能湊合,如要管理項目、分配資源、分析成本、查找關鍵線路、跟蹤進度等等,還是要用專業的項目管理軟件。Ms Project是個不錯的選擇,采用MsOffice統一界面和操作方式,很容易入手,功能比較強大。Microsoft Project 2002簡介 http://www.chip-china.com/1006.php?sid=1327Project2000專題知識http://www.kupage.com/wpm/12/20020515/1453070000001l0ljrcq.htm官方網站http://www.microsoft.com/china/office/xp/project/
一、目的為了創一流項目管理水準,切實加強協和XX工程進度控制管理工作,實現對工程進度的“靜態控制、動態管理”的目的,協和項目部在全項目推行P3系列軟件進行工程進度控制管理。使用P3系列軟件可以提高各參建單位的工作效率、加快工程信息交流、數據共享和工程進度管理水平,在管理上盡快與國際接軌。二 、項目內部網絡建立長期以來,由于建筑項目工期長,參建單位多,工作面受限、作業復雜等,造成參建單位之間協調工作復雜、不及時預見將嚴重地影響了工程進度。對現場情況的掌握受到了限制,從而制約了決策的及時性和正確性;該項目的領導從項目建設的初期就必須建立計算機網絡,使項目管理形成一個內部管理網絡,通過這個網絡來傳輸互相之間的數據信息,實現及時上傳。在選擇網絡形式上,考慮到經濟適用,采納局域網與撥號上網并用的傳輸數據方式。這種方式簡單、投資費用低。在現場業主與監理可集中辦公,只需要建立一個局域網,就可以和任何人進行數據交流,就象打電話一樣方便。考慮承包商辦公分散及投資費用,建議承包商上網。在長距離的公司本部,建議使用這種方式進行數據傳輸,它
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本帖最后由 csccbjs 于 2013-3-3 16:56 編輯 求P3E/C或P3項目管理軟件!發[email protected] 謝謝!
項目施工日記統計管理軟件v3此軟件為試用版,請網友注意!見截圖。[ 本帖最后由 deadingle 于 2010-2-4 11:03 編輯 ]
周、月進度計劃的條件設置
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3分鐘快速學會PROJECT項目管理軟件
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工欲善其事,必先利其器,想要做好工程項目管理,少不了信息化工具的輔助;這款項目管理工具對于中小施工單位很實用、易用哦,不需要使用Project就能做進度管理、自動通過計劃生成甘特圖。還有成本管理、人員管理、文檔管理的作用,親自使用,還不錯哦(而且是免費的哦)~
一款工程項目管理軟件,可管控項目進度、成本、資料、人員等,操作輕松便捷