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  • 合同管理與索賠案例分析

    合同管理與索賠案例分析

  • 自己收集的一些案例分析

    自己收集的一些案例分析

    從建筑空間創(chuàng)意與表達(dá)等書中收集的一些,希望對(duì)大家有用注:把圖 片打包以后 需要全部相 對(duì)相應(yīng)名稱幾個(gè)部分的壓縮包一起解壓才能得到完整的素 才[ 本帖最后由 zeng7883 于 2011-3-30 17:36 編輯 ]

  • 項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析!

    項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析

  • 案例分析-如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

    案例分析-如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,一塊方木從8 米層墜落,打中正在施工的員工唐某的頭部,令其當(dāng)場(chǎng)昏迷,3 分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線、無(wú)人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時(shí),被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí),直接打在劉某的右肩和右后背之間,安全帽刮破,劉當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后,劉勁雙肺清晰、心肺正常,但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4:30分以前是甲單位施工,4:30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工,磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生,雖然直接原因不是我們?cè)斐桑珡钠渲锌梢钥吹轿覀兊陌踩芾砉ぷ魅杂性S多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期,一般都是土建施工未完成,就要求安裝單位施工,造成交叉作業(yè),在趕工期與安全管理工作中,如何確保工期?如何加強(qiáng)安全管理?

  • 案例分析:如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

    某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,一塊方木從8 米層墜落,打中正在施工的員工唐某的頭部,令其當(dāng)場(chǎng)昏迷,3 分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線、無(wú)人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時(shí),被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí),直接打在劉某的右肩和右后背之間,安全帽刮破,劉當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后,劉勁雙肺清晰、心肺正常,但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4:30分以前是甲單位施工,4:30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工,磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生,雖然直接原因不是我們?cè)斐桑珡钠渲锌梢钥吹轿覀兊陌踩芾砉ぷ魅杂性S多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期,一般都是土建施工未完成,就要求安裝單位施工,造成交叉作業(yè),在趕工期與安全管理工作中,如何確保工期?如何加強(qiáng)安全管理?

  • 案例分析·如何管理這樣特別的外包項(xiàng)目

    案例分析-如何管理這樣特別的外包項(xiàng)目A公司,技術(shù)總監(jiān)離職,然后拉走了某一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的全體人員,新成立一家公司B,B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。造成的結(jié)果是: 1.該公司原有的產(chǎn)品沒有會(huì)用的人了; 2.在建項(xiàng)目未完結(jié),需要派人員到客戶現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)工作。 于是,A公司將未完成的項(xiàng)目以外包的形式交給B公司,由于某些原因,在合同約定上B公司占盡先機(jī)。和預(yù)料中一樣,B公司的員工來到客戶現(xiàn)場(chǎng)后,服務(wù)質(zhì)量極差,拖延文檔提交,提交無(wú)用的垃圾文檔,項(xiàng)目一直延期。 請(qǐng)問: 1.如果你遇到這種惡性挖人的情況,你會(huì)選擇什么方式處理? 2.在現(xiàn)在已經(jīng)成為定局的情況之下,你會(huì)采取何種方式對(duì)B公司人員進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行控制。 3.控制中一些必須的提交品有些什么? 4.如何挽回劣勢(shì)?

  • 建筑工程參建單位管理與協(xié)調(diào)案例分析

    案例:本項(xiàng)目總建筑面積32萬(wàn)平方米,其中地上建筑面積24萬(wàn)平方米、地下建筑面積8萬(wàn)平方米,單體樓棟30棟,主要以6F花園洋房、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主,總戶數(shù)2200戶。總承包單位為具有建筑施工資質(zhì)特級(jí)企業(yè),監(jiān)理單位為具有甲級(jí)資質(zhì)監(jiān)理企業(yè),設(shè)計(jì)單位具有甲級(jí)綜合資質(zhì)設(shè)計(jì)企業(yè),房屋地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有甲級(jí)開發(fā)資質(zhì)。承包范圍包括住宅樓、商業(yè)、地下車庫(kù)、室外配套工程(含基礎(chǔ)配套設(shè)施和工程配套)土建及水電安裝(其中甲方直接分包工程包括樁基、消防、塑鋼門窗、幕墻、外墻涂料、人防門、弱電智能化等。就這樣一個(gè)項(xiàng)目,合同工期450天,居然三年的時(shí)間都沒有完工交付,在臨近交付的一年內(nèi),一致在搶工期。探求原因,讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀: 該項(xiàng)目由一家具有

  • 關(guān)于接地的案例,大家分析一下

    背景:有一廠房(前后長(zhǎng)150m)有兩個(gè)控制箱,控制箱Ⅰ放在廠房前端,控制4臺(tái)電機(jī)(A、B、C、D),控制箱Ⅱ放在廠房后端控制2臺(tái)電機(jī)(E、F),那么電機(jī)A、B、C、D、E、F的機(jī)殼接地線都接到哪兒?控制箱Ⅰ 和Ⅱ 的機(jī)殼接地線接到哪兒?

  • 水利工程大壩填筑的施工管理案例分析

    水利工程大壩填筑施工具有施工周期長(zhǎng)、協(xié)作性高、流動(dòng)性強(qiáng)、受外界因素影響大等特點(diǎn)。在管理的過程中,要根據(jù)大壩自身的特點(diǎn),參考以往的施工經(jīng)驗(yàn),分析可能出現(xiàn)的問題,并制定具體的處理措施。本文通過實(shí)際案例對(duì)水利工程大壩填筑的施工管理進(jìn)行探討。 1 案例介紹 某水利樞紐工程主要由發(fā)電工程和大壩工程兩個(gè)部分構(gòu)成,其中粘土心墻堆石壩的總建設(shè)高度為98.3m,壩頂?shù)目傞L(zhǎng)度為1103.2m,寬度為12m.上游、下游壩坡坡比為1∶2.填筑總量為1458萬(wàn)m3.大壩剖面圖如圖1所示: 2 壩體的基本結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求 壩體主要由粘土心墻防滲體、反濾料、壩基過渡層、壩殼砂礫料、壩殼渣石料構(gòu)成。其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下: 2.1 粘土心墻防滲體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要粘土作為填筑材料,要求壓實(shí)度在98%以上,含水量控制在21%左右,干密度控制在1.61g/cm3,滲透系數(shù)控制在1×10-5cm/s,有機(jī)質(zhì)含量在2%以內(nèi),水溶鹽含量控制在3%以內(nèi)。完成碾壓施工后要進(jìn)行取樣試驗(yàn)。 2.2 壩基過渡層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 壩基過渡

  • 招投標(biāo)管理常見問題案例分析.ppt

    招投標(biāo)管理常見問題案例分析.ppt

  • 酒店大堂---案例分析

    一酒店大堂:縱深12M,高10M,不可設(shè)下送風(fēng)或地暖.只能在對(duì)著大門一面?zhèn)人突蝽斔?進(jìn)門一側(cè)).請(qǐng)大家討論,應(yīng)該用什么末端設(shè)備,什么風(fēng)口,出風(fēng)風(fēng)速幾米可達(dá)到設(shè)計(jì)要求.項(xiàng)目地點(diǎn):南京.室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度:24(夏),22(冬)

  • 監(jiān)理合同管理案例分析(整理網(wǎng)友資料)

    監(jiān)理合同管理案例分析(整理網(wǎng)友資料)

  • 2013年一建市政施工管理熱點(diǎn)案例分析

    為大家整理了2013年一級(jí)建造師市政施工管理熱點(diǎn)案例分析,講的很不錯(cuò),希望對(duì)大家有所幫助! 背景資料 某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)某城市道路工程A標(biāo)段,中標(biāo)價(jià)為3000萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標(biāo)文件和施工組織設(shè)計(jì),為該項(xiàng)目編制了目標(biāo)成本計(jì)劃。參加編制

  • 2014一建新教材案例分析(企業(yè)管理費(fèi))

    企業(yè)管理費(fèi)的的計(jì)算: 以(人+ 材+ 機(jī))為計(jì)算基礎(chǔ) 管理費(fèi)= (人+ 材+ 機(jī))* 管理費(fèi)費(fèi)率(% ) 以(人+ 機(jī))為計(jì)算基礎(chǔ) 管理費(fèi)

  • 房地產(chǎn)工程師管理困惑及案例分析(轉(zhuǎn))

    本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:31 編輯 房地產(chǎn)職業(yè)工程師簡(jiǎn)介 一、基本概念 1. 工程師即為具有專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員。職業(yè)工程師簡(jiǎn)述為職業(yè)化工程師。職業(yè)化簡(jiǎn)單的說是干什么像什么。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即在合適的時(shí)間、地點(diǎn),用合適的方式,說合適的話,做合適的事。職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能三個(gè)部分內(nèi)容。 2. 房地產(chǎn)職業(yè)工程師是房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理當(dāng)中具有一定企業(yè)管理技藝及職業(yè)技能、規(guī)范、素養(yǎng)的管理型專業(yè)技術(shù)人員。 二、工程管理人員管理水準(zhǔn)的三個(gè)階段 1. 管理初級(jí)階段:碰到什么事情干什么事情,

  • 云酷科技人定位系統(tǒng)案例及管理效益分析

    云酷科技人員定位系統(tǒng)2018年研發(fā)上線,目前公司在電力行業(yè)已經(jīng)有29家成功案例,重工行業(yè)1家,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),案例見下圖: 下圖為現(xiàn)場(chǎng)安裝現(xiàn)場(chǎng)圖 云酷人員定位系統(tǒng)管理效能分析 1)安全管理效率提升 以往需要安全人員去現(xiàn)場(chǎng)巡察才能發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn),有了本

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