這個(gè)施工現(xiàn)場有問題嗎？（圖）

裝配式施工現(xiàn)場如何管理

工程部施工現(xiàn)場管理資料

工程部貫標(biāo)資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

建設(shè)方如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

各位同仁：大家好！我公司即將進(jìn)行擴(kuò)建，由于不懂施工現(xiàn)場管理，懇請各位同仁予以幫助，指點(diǎn)現(xiàn)場施工應(yīng)注意什么？應(yīng)怎樣去執(zhí)行？謝謝各位！

謹(jǐn)記！施工現(xiàn)場安全管理“十戒”

縱觀建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的根本原因，人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一，人的不安全行為實(shí)質(zhì)上就是安全的一大隱患。

掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點(diǎn)（上）

掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點(diǎn) 本條文所指的施工現(xiàn)場管理僅限于施工現(xiàn)場平面布置、場容場貌管理等內(nèi)容。 一、施工現(xiàn)場的平面布置與劃分 （一）基本要求 1-在施工用地范圍內(nèi)，將各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃和布置，滿足組織設(shè)計(jì)及維持社會交通要求。 2．市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動態(tài)特性，必須詳細(xì)考慮好每一步的平面布置及其合理銜接；科學(xué)合理的規(guī)劃，繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖。

掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點(diǎn)（下）

（三）材料堆放與庫存1．一般要求

施工現(xiàn)場管理要注意哪些問題

一、技術(shù)問題作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄

施工現(xiàn)場設(shè)備管理重點(diǎn)講解

施工現(xiàn)場的工程成本管理

 現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是根據(jù)施工現(xiàn)場狀況，通過對工、料、機(jī)有效組合來完成建筑產(chǎn)品的組織過程，工程現(xiàn)場有眾多施工人員、專業(yè)隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場材料投入，工程施工可有不同的施

關(guān)于路橋施工現(xiàn)場管理的論述

路橋施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜且細(xì)致的工作，它涉及到除本專業(yè)以外的多個(gè)學(xué)科，本文談到的只是其中的一部分。要搞好現(xiàn)場的管理是不容易的，因?yàn)槊宽?xiàng)工程有它特殊的情況，如地質(zhì)情況、施工難度、資金情況、政策處理、運(yùn)輸條件、天氣因素等等，所以僅僅從以上部分人手還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須一步一個(gè)腳印，認(rèn)真仔細(xì)踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，克服馬虎和僥幸心理，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況或者工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。1 路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理1.1技術(shù)問題 作為一個(gè)路橋工程項(xiàng)目，點(diǎn)多線長，施工工序往往較多，施工工藝也較為復(fù)雜，現(xiàn)場需要投人大量的人員、機(jī)械設(shè)備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備。以某公路大提速改建工程中的工程為例。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在某段路的提速改造，共改造拆鋪線路3.6km，大型封鎖8次，更換ln型軌枕600余根，新建中橋1座，污工工程5000余方，時(shí)間只有4個(gè)月，但是必須在前期準(zhǔn)備工作中完成斷面復(fù)測，圖紙會審，技術(shù)人員培訓(xùn)等技術(shù)方面的工作，這

施工現(xiàn)場監(jiān)理組管理辦法

一、現(xiàn)場監(jiān)理組的組成和分工1、項(xiàng)目總監(jiān)受監(jiān)理公司的委派按照合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織現(xiàn)場監(jiān)理組各專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)理工作。審查簽發(fā)監(jiān)理組有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)報(bào)表，編寫匯總監(jiān)理組的計(jì)劃和報(bào)告，提出監(jiān)理月報(bào)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)被監(jiān)理工程的情況安排結(jié)構(gòu)、建筑、暖通、水道、電氣、動力、技經(jīng)等專業(yè)參加，專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)本專業(yè)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。3、兼職管理人員根據(jù)工程需要，由項(xiàng)目總監(jiān)推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)確定。(1)資料員：負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件統(tǒng)一編號及存檔辦法，并督促檢查執(zhí)行情況。(2)安全員組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全勞保法規(guī)，督促檢查監(jiān)理人員執(zhí)行個(gè)人安全勞保制度的情況，督促各專業(yè)人員對工地進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的檢查，及時(shí)消除事故隱患。(3)辦事員負(fù)責(zé)辦公用具、交通、食宿等生活工作和監(jiān)理組的后勤工作。經(jīng)常與公司辦公室取得聯(lián)系和幫助做好現(xiàn)場的行政事務(wù)工作。

土建施工現(xiàn)場管理保障措施的建立

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。? 二、建立完備地施工質(zhì)量保證體系 ?建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。 土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵內(nèi)容，因此應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。這樣的設(shè)置能夠保證可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題被消滅于萌

施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊_

此圖冊共分為總說明、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)部分。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-3-22 07:51 編輯 ]

土建施工現(xiàn)場管理的有效方式

隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，工程項(xiàng)目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，工程管理也愈加困難。我國企業(yè)對于土建工程施工的管理始終處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下的水平，有效的加強(qiáng)對土建工程施工現(xiàn)場管理迫在眉睫。 施工現(xiàn)場管理 土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)。 從某種意義來