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項目管理37-(不是工傷的)
下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時間或工作崗位，突發疾病死亡B．患職業病的C．職工原來在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發D．下班時間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標準答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!
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LinkProject項目管理平臺
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項目管理的規范（自己編寫）
項目管理的規范（自己編寫），大伙看一看，有何建議？
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三個和尚的故事與項目機構管理
一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。總寺的方丈大人得知情況后，就派來了一名主持和一名書記，共同負責解決這一問題。主持上任后，發現問題的關鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑒國外的先進經驗，寺廟選派唐僧等領導干部出國學習取經；此外，他們還專門花錢請了天主教堂、基督教會的神父傳授MBA。外國的神父呆了不久留下幾個屁就走了，一個屁叫BPR，一個屁叫ERP。書記也沒閑著，他認為問題的關鍵在于人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設好，于是就成立了人力資源部和寺廟工會等等，并認認真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場。幾天后成效出來了，三個和尚開始拼命地挑水了，可問題是怎么挑也不夠喝。不僅如此，小和尚都忙著挑水、寺廟里沒人念經了，日子一長，來燒香的客人越來越少，香火錢也變得拮據起來。為了解決收入問題，寺廟管理部、人力資源部等連續召開了幾天的會，最后決定，成立專門的挑水部負責后勤和專門的燒香部負責市場前臺。同時，為了更好地開展工作，寺廟提拔了十幾名和尚分別擔任副主持、主持助理，并在每個部門任命了部門小主持、副小
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項目管理秘笈－錯位溝通
在咨詢項目中，乙方往往處于比較被動的地位。乙方項目經理經常面臨這樣的問題：甲方項目經理由于對乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思，在很多問題上搖擺不定，對項目進展產生不良影響。甲方項目經理由于對項目管理和內容理解的偏差，在對高層匯報時把這種偏差傳遞給甲方高層，甲方高層在與乙方高層溝通時，這種偏差被放大，乙方項目經理被乙方質問，處于腹背受敵的境地。解決這些問題的辦法只有一個：錯位溝通。如果你是乙方項目經理，想方設法直接與甲方項目總監甚至最高老總建立單獨溝通機制，項目成員與對方項目經理建立溝通機制。核心內容只有一條與你高一級的人溝通。這樣你會發現很多煩惱不再存在了。由于單獨溝通的信息獨占，對方項目經理就會打聽你與他領導溝通的內容。你制定的計劃和項目內容就不會再有那么多挑戰了。當然溝通時不但不能打小報告，而且把項目成果放到對方項目經理身上是非常重要的，不但是技巧，也是做人的本分，因為你的唯一目的是把項目做好，不是與客戶爭功的。
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項目管理是企業的重頭戲
近年來在工程建設行業中出現了這種情況—承建同樣的工程、同樣的標價、同樣的施工環境，有的單位效益高、信譽好，項目像滾雪球一樣越來越大；而有些單位卻恰恰相反，進度上不去，質量不過關，效益不但差而且嚴重虧損，更談不上信譽與發展，一期工程干不完就砸了鍋，可謂“一錘子”買賣，給企業帶來的負面影響不可估量。歸根結底，導致兩種結果迥異的癥結在項目管理上。那么，應如何加強項目管理呢？有效配置人力資源在工程中標后、開工前，企業領導就要重點考慮項目經理、書記人選，可通過領導、組織委任，也可以自薦、競爭聘任。真正把思想政治素質好、管理水平高、交際能力強、懂技術、善經營、會算賬、身體好、工作熱情高、事業心強的人才選配到這個崗位上來，并授予權利，明確分工，強化責任，簽訂工程項目承包責任書，還要隨時指導、監督、考核，防止項目負責人決策、指揮上的失誤。作為項目經理、書記，一是要珍惜難得的機遇，不辜負領導和職工的期望。項目是一次性的生產活動，干好了，企業和個人一榮俱榮，反之則一損俱損。二是要銳意進取，加強學習，運用現代科學管理知識提高駕馭項目能力和決策水平。三是要對項目全面工作
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210918華潤項目管理全套
210918華潤項目管理全套
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如何成為一名項目管理專家
項目經理如何成為項目管理的專家，需要了解對專家的定位。專業技術人員在以往是以專業知識和行為規范見長。 從兩個方面看:
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建筑項目管理與成本控制
論文簡介：本文通過分析建筑工程項目管理的發展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01
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現代項目管理與ISO9000.戰飚
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15個項目管理致命錯誤(1-7)
1.在對客戶的訪談還沒有完成之前就開始計劃和行動由于巨大的壓力,項目團隊面臨著在一個詳細的項目計劃沒有完成之前就開始項目活動.這將導致大量的困難和錯誤,不僅花費了時間和金錢,而且還使整個項目團隊都感到沮喪.原因分析在沒有對客戶和項目贊助商有一個詳盡的訪談就開始計劃和行動的原因,主要體現在以下三點.第一,在美國文化中我們已經用持續計劃替代了活動這個詞,這就意味著為了表示我們已經開始執行項目,我們期望我們的所有發生的活動都是有記錄的,即使當時 還沒有開始計劃.除非項目經理和贊助人能夠意識到計劃之前必須完成對客戶的詳細訪談,并且制定精確的目標,否則我們將持續的進行著模糊的計劃,而這樣的結 果就是導致大量的返工.第二,沒有人愿意花時間來了解商業目標和項目目標.這就意味著項目團隊面臨著還美元理解項目真正目標就不得不在項目執行中才開始計劃.在項目執行過程中不 斷的計劃這種方式決定不是一種能夠充分利益人力和其它資源的高效方法.在大多數情況下,都會導致項目延期,預算超支和大量無法達成期望事情.
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項目管理規劃大綱的編制
哪位仁兄幫幫忙,如何做項目管理規劃大綱?萬分感謝!!!!!!!!!!!!!!做畢業設計的.我的郵箱是[email protected]
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5、《項目管理》增值服務1
5、《項目管理》增值服務1
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綠色施工項目管理與實踐
該文章羅列了綠色施工的 項目管理與實踐，給大家欣賞。
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淺談監理企業與項目管理
工作中的一點心得積累，請大家指正！謝謝！
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施工項目管理的有關問題
1. 施工項目管理概念及特點 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協調。 1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業對施工項目進行的管理，它主要有以下特點： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位（業主）和設計單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。 （2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活
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從技術員到項目管理轉型
謹共同學習
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[管理]項目管理表格全集
工程項目管理表格全集
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尋個關于項目管理的軟件
之前是作項目方案設計和現場項目經理，現在需作公司或部門的項目協調管理工作，需要在公司能及時反映各項目的進展情況，比如每周一更新吧，但這不僅是現場的進度，主要是公司層面的項目進展，包括現場形象進度、給采購部下單情況、給產品部生產任務情況、實際發貨情況等，不知有否這方面合適的現成軟件，當然最好是那種免費的簡單的，這些事可以以表單形式表達，但比較雜亂，而且公司領導也想能登陸一下就可以查看。 知道這是關于項目管理方面的東西，但在土木里沒看到合適的論壇問，先在這問一下各位吧，或有否推薦，謝謝。
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地產項目管理資料，與大家分享
恒大地產公司的項目管理資料，與大家分享