建筑工程項目施工員手冊

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建筑工程項目施工成本控制

工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質量控制、進度控制，質量是甲方首要關注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質量的前提下，投資的控制成為了大家最關心的問題，甲方希望能夠再得到符合質量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-17 14:35 編輯 ]

建筑工程項目施工成本控制1

建筑工程項目施工成本控制1工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質量控制、進度控制，質量是甲方首要關注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質量的前提下，投資的控制成為了大家最關心的問題，甲方希望能夠再得到符合質量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。工程項目成本的概念是承包單位在進行某工程項目的施工過程中所發生的全部費用支出的總和，包括給工人的工資、獎金等；所消耗的材料、構配件費用等；施工機械設備的使用或租賃費；以及項目經理部為組織管理工程項目施工而發生的全部費用支出。它可以分為直接成本（施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項費用）和間接成本（項目經理部為工程項目施工準備、組織施工生產和管理所需的各種費用），其中直接成本又包括人工費、材料費、施工機械使用費；間接成本包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費。此外

工程項目施工組織設計原理及實例

本書以系統工程原理、生產函數理論、網絡計劃技術、流水作業組織原理和勞動組織優化理論為基礎，系統闡述了工程項目施工組織設計的原理，詳細介紹了工程項目施工組織設計編制的內容、方法與程序以及工程項目施工組織設計文件.}7內容與編制原則和程序。為便于應用，我們選擇編輯了公路、鐵路、工業與民用建筑三種不同類型的工程項目的施工組織設計實例，以供參考。

大型建筑工程施工組織設計

大型建筑工程施工組織設計，建筑面積227700平米

某高層建筑工程施工組織設計

1.1工程概況 1.2工程目標 1.3編制依據及 施工組織設計方案 范圍 1編制說明 1.1工程概況 上海某高檔住宅一期2#樓位于上海浦東陸家嘴地區。整個小區計劃建成六幢46～54層住宅大樓，一幢60層酒店式公寓以及配套建筑（包括地下車庫）。基地西以爛泥渡路，東以浦城路為界，占地22萬平方米。首期建造的2#樓地下二層，地上48～53層，屬超高、超長的超限高層。 工程參與單位： 發包方：上海某房地產有限公司 建筑師：某建筑師事務所（香港）有 酒糟鼻的治療 限公司 設計單位：上海某建筑設計研究院有限公司 工程監理：上海某建設監理咨詢有限公司 建筑工料測量師：某建筑工料測量師有限公司 1.2

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建筑工程項目施工成本管理.pptx

建筑工程項目施工成本管理.pptx

提供幾個建筑工程詳細施工組織設計

【施工組織設計】一、工程概況本工程為南陽市港達房地產開發公司開發的港達商貿城二期工程，東臨工業路，西臨三里河，該樓為全框架五層（不含地下室），建筑物檐高23.4米，全高24.9米，建筑面積15091.29㎡。（一）建筑部分1、地面：衛生間、盥洗室采用98ZJ001地18陶瓷地磚地面，其余所有房間均采用98ZJ001地11，水磨石地面。2、樓面：衛生間、盥洗室采用98ZJ001樓27陶瓷地磚地面，其余所有房間均采用98ZJ001樓6，水磨石樓面。3、內墻：衛生間、盥洗室采用98ZJ001內墻10面磚墻面，其余所有房間均采用98ZJ001內墻5混合砂漿墻面。4、外墻：采用98ZJ001外墻13面磚外墻面，外墻上造型采用98ZJ001外墻22涂料外墻面。5、頂棚：采用98ZJ001頂棚3混合砂漿頂棚。6、油漆涂料：內墻面、頂棚采用98ZJ001涂23乳膠漆，木構件采有98ZJ001涂1鋼構件采用98ZJ001涂13。7、散水：采用98ZJ901頁4-4混凝土散水。

建筑工程項目施工管理的創新

創新方案 3.1 觀念創新 項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視,提高經費的投入,加大人才的培養、引進和凝聚,切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理,即以市場的需求為出發點,要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。 項目施工管理的創新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。 3.2 組織機構創新 建筑施工企業走過了幾十年的歷史,為國家創造了巨大的財富,為國民經濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業,但它本身又并不是企業,無法承擔這一明確的有界

建筑工程項目薪酬制度設計淺議

建筑工程項目薪酬制度設計淺議

建筑工程施工組織設計規范

GBT 50502-2009 建筑工程施工組織設計規范[ 本帖最后由 11__1 于 2010-2-22 13:36 編輯 ]

建筑工程項目施工策劃部署匯報

怎樣做好山區建筑工程的施工組織設計方案

我在房地產公司，現在在一座山上搞度假村，老板讓我做出總體的施工組織設計方案，由于本人山區的施工經驗不足，請各位大俠幫忙，給點建議，謝謝！

新編建筑工程施工組織設計實例大全

共17卷，第1卷

天水至隴西公路改造工程項目施工組織設計

天水至隴西公路改造工程項目施工組織設計

EPC項目工程機電施工組織設計

房屋建筑工程--設計與施工

房屋建筑工程--設計與施工1.2.

房屋建筑工程--設計與施工2

房屋建筑工程--設計與施工 [local]4[/local][local]5[/local]

如何保證建筑工程項目質量！！！

九里嶺秀要動工了，發個關于如何保證建筑工程質量的話題，九里峰景那種質量的房子，我心寒了。 如何保證建筑工程質量？日前合肥有市民爆料稱，該市一些建筑工地上發現成堆的“竹簽墊塊”，混凝土里面穿的不是鋼筋而是竹簽，這種墊塊用手一掰就斷。記者走訪發現，事實果真如此。建筑質量監督部門的人士表示：用竹簽做墊塊簡直不敢想象，必須查處。(9月1日《信息時報》)近年來“樓脆脆”、“房歪歪”你方唱罷我登場，早已使房屋質量成為談之色變的敏感詞匯，不要再讓“鋼筋門”牽動大眾脆弱不堪的神經。在房地產市場供需雙方的博弈中，希望作為“第三方”的監管部門必須擔負起職責，懲戒不法商家，維護群眾利益。在高房價時代，一套房子往往要窮盡工薪階層一生的積蓄，更與生命財產安全息息相關。一套產權70年的房子，據說其實際壽命只有短短的30年，但如果拿著親朋好友拼湊來的首付，然后再搭上十幾二十年省吃儉用還貸款的時光，買的來的卻是一套用竹簽代替鋼筋的房子，買房人是應該感到憤怒，還是欲哭無淚呢？