由于施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)場(chǎng)的第一道工序是瓦工,負(fù)責(zé)的拆改工程、水電工程、防水工程以及瓷磚的鋪貼等,所以一些相關(guān)的家用電器如熱水器、桑拿房、按摩浴缸、淋浴房、洗衣機(jī)等的尺寸、功率以及具體的擺放位置等數(shù)據(jù)和要求應(yīng)提供清楚,另外特別要提出的是關(guān)于整體櫥柜的設(shè)計(jì)方案包括燃?xì)庠詈臀蜔煓C(jī)的尺寸等,在此之前應(yīng)提供給裝修公司,這樣在水電改造時(shí),將根據(jù)整體櫥柜的方案來(lái)落實(shí),從而避免了水電改造結(jié)束后再選擇整體櫥柜所帶來(lái)的被動(dòng)。開工前,作為消費(fèi)者一定要確認(rèn)圖紙是否已經(jīng)確認(rèn)并簽字,圖紙應(yīng)包括設(shè)計(jì)平面圖、特殊造型圖、門圖、吊頂圖和家具圖等,圖紙?jiān)郊?xì)致,施工時(shí)一但出了問(wèn)題也有解決的依據(jù),對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是個(gè)保障。另外,還要到你所在的小區(qū)物業(yè)辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù),如果要委托家居裝修公司做墻體改動(dòng)等項(xiàng)目或委托他人代替自己行使各項(xiàng)權(quán)利應(yīng)簽署《授權(quán)責(zé)任書》在工人進(jìn)場(chǎng)時(shí),要讓負(fù)責(zé)家居裝修的工長(zhǎng)給你出示一張需購(gòu)買主材的清單和需要運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。避免到時(shí)候手忙腳亂來(lái)不及購(gòu)買或買得太倉(cāng)促而留下不必要的隱患。還要了解施工工期的具體安排,比如水路和電路的改造,木器的封口以及瓷磚的鋪裝,還要了解質(zhì)檢和監(jiān)理到場(chǎng)的時(shí)間,這樣就可以和他們一起
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有一個(gè)工程正在施工,沒(méi)做水保,被抓,要求做水保,請(qǐng)問(wèn)水保工程施工進(jìn)度怎么寫,做到三同時(shí)?有些水保措施按道理應(yīng)該在工程準(zhǔn)備期完成的,現(xiàn)在怎么辦,補(bǔ)上嗎
我最近弄一個(gè)咖啡廳,總設(shè)計(jì)師是搞裝修的,我出了空調(diào)圖紙,開始現(xiàn)場(chǎng)施工,那個(gè)總設(shè)計(jì)師有點(diǎn)讓人氣憤,牛氣得很,畢竟人家是甲方請(qǐng)來(lái)的,俺也就客客氣氣了。后來(lái)我一條水管上就帶了七個(gè)盤管,他非讓我改成同程,原話是然我家同程管,我答應(yīng)了,可是沒(méi)改,他倒是成臉了一而再再而三的說(shuō),居然有一次,說(shuō)我偷工減料,他問(wèn)我事我兩字做答。我怒了,我問(wèn)他啥叫同程,上學(xué)的時(shí)候沒(méi)學(xué)好,他不說(shuō)話了。在后來(lái),他見(jiàn)了我不說(shuō)話,我也不理他。但是他并沒(méi)有就此罷手,還是一次又一次的跟甲方說(shuō),應(yīng)該同程爾爾。甲方?jīng)]有搞空調(diào)的,剛一聽(tīng)說(shuō)同程要用三根管,挺佩服他的,說(shuō)他什么都懂好專業(yè)。我說(shuō)還有四根管的呢!最后我只能放下一句話:“浪費(fèi)是最可恥的!”
在我們施工的一個(gè)項(xiàng)目中,簽定合同后,甲方已支付30%工程預(yù)付款,工程進(jìn)度付款方式為分段支付.預(yù)付款按進(jìn)度款的20%逐漸扣回.可該工程只按主體50%,竣工85%和工程結(jié)算完畢95%三段支付.請(qǐng)問(wèn)我該如何申報(bào)工程款啊.
一、施工單位竣工自檢1、施工單位首先自行組織預(yù)驗(yàn)收。一方面檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救;另一方面檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全,并匯總、整理裝訂有關(guān)技術(shù)資料。2、自驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與正式驗(yàn)收一樣,主要依據(jù)是:國(guó)家(裝飾裝修質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范),工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計(jì)的使用要求;工程質(zhì)量是否符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求,工程是否達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等。3、參加自檢的人員,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量以及有關(guān)的施工員等人員共同參加。4、自驗(yàn)的方式,應(yīng)分層分段、分項(xiàng)地由上述人員按照自己主管的內(nèi)容根據(jù)施工圖和工藝流程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,找出漏項(xiàng)和需修補(bǔ)工程,及時(shí)處理和返修。 5、復(fù)驗(yàn)。在施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上,并對(duì)查出的問(wèn)題全部修補(bǔ)完畢后,通過(guò)復(fù)驗(yàn),解決全部遺留問(wèn)題,為正式驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備。二、建設(shè)單位組織驗(yàn)收1、施工單位應(yīng)提前2日向建設(shè)單位送交《竣工驗(yàn)收通知書》,建設(shè)單位在收到通知書后3日內(nèi)應(yīng)組織驗(yàn)收。2、裝飾工程施工單位向建設(shè)單位
招聘裝修工程師1:有地產(chǎn)公司裝修工程師國(guó)祚經(jīng)驗(yàn)2:負(fù)責(zé)過(guò)酒店或者寫字樓裝修工作。3:熟練使用繪圖軟件。4:工作地點(diǎn):昆明、。5:聯(lián)系人:姚。電話:63648337-2602.
[摘 要]建筑信息模型技術(shù),正引領(lǐng)建筑業(yè)信息技術(shù)走向更高層次。本文分析了BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的現(xiàn)狀,并基于集成管理的思想,探討了應(yīng)用BIM技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度控制的可行性。最后以某大型機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目為例,提出基于BIM的進(jìn)度計(jì)劃編制構(gòu)想。 [關(guān)鍵詞]BIM技術(shù) 大型項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃編制 工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制與管理在項(xiàng)目管理的三大控制—投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中,占有非常重要的地位。良好的施工進(jìn)度計(jì)劃可以使項(xiàng)目各參與方達(dá)到“協(xié)調(diào)
室內(nèi)裝飾作為工程項(xiàng)目的最后一道環(huán)節(jié),有著舉足輕重的作用,是各專業(yè)協(xié)調(diào)的中心,它涉及的材料種類繁多,形式多樣,在BIM應(yīng)用上相對(duì)于其他專業(yè)具有鮮明的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。
建筑裝飾裝修工程監(jiān)理細(xì)則
一、建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的影響因素
具體:1、600X600地磚鋪設(shè):515平米2、300X300防滑地板敷設(shè):116.65平米3、墻面、天棚888:3100平米4、100X100鋁格柵吊頂:500平米5、復(fù)合木地板:35平米甲方愿意出8萬(wàn)元,我不知道能不能做下來(lái)。大概分項(xiàng)工程每平米造價(jià)多少?我在湘潭。我的報(bào)價(jià):1、600X600(包括原有地板磚鑿除、基層處理、人工、材料、機(jī)械): 83.44元/m22、300X300(包括原有地板磚鑿除、基層處理、人工、材料、機(jī)械): 83.44元/m23、888(包括原有基層處理、人工、材料、機(jī)械): 6元/m24、100X100格柵(包括原有基層處理、人工、材料、機(jī)械): 120.1元/m25、復(fù)合木地板(包括原有基層處理、人工、材料、機(jī)械): 95.6元/m2大伙看看我有錢賺么?補(bǔ)充問(wèn)題:這個(gè)是工裝!不是家裝!
工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中,一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距,及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度,以便按照計(jì)劃完成工程。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法,并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃,以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。 1 進(jìn)度控制 1.1 單項(xiàng)工程進(jìn)度控制 在工程開工之后,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析,建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表,以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式,如形象進(jìn)度圖等,可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào),要求承包人采取措施,加快進(jìn)度,及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料,供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期,應(yīng)要求承包人盡
將不久前寫成的一份裝飾裝修工程的監(jiān)理規(guī)劃發(fā)到網(wǎng)上,供網(wǎng)友參考。有幾個(gè)特點(diǎn):1. 規(guī)劃中引用了國(guó)標(biāo)信息工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容;2. 分別在進(jìn)度、質(zhì)量、投資等章節(jié)提出了可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施;3. 規(guī)劃附件給出了兩張表:《承包單位報(bào)送監(jiān)理簽認(rèn)的內(nèi)容表》和《建設(shè)工程施工合同(GF-1999-0201)時(shí)限表》,分別總結(jié)自國(guó)家出臺(tái)的《建筑工程承包合同》范本和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,具有很強(qiáng)的可操作性。 其它部分,都是大路貨,取自不同的模板。 至于各程序框圖,需要網(wǎng)友自己補(bǔ)充。
某裝修工程施工組織設(shè)計(jì)
裝修工程進(jìn)度表
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