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本文著重從標底預算編制、評標定標、甲供設備材料管理、工程設計變更、竣工決算審計等關(guān)鍵環(huán)節(jié),就加強工程造價管理的方法進行探討。
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2018年3月1日施行的港口工程建設管理規(guī)定
隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展,我國的建筑工程質(zhì)量和服務質(zhì)量的總體水平不斷提高。多年來,我國一直強調(diào)必須貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針。這對建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和擴大對外開放發(fā)揮了重要作用。但近幾年出現(xiàn)的橋梁垮塌、路基沉陷等惡性事故,不能不引起高度重視,質(zhì)量重于泰山。質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視,企業(yè)領導清醒地認識到了高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務是市場競爭的有效手段,是爭取用戶,占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。為適應這一新形式的需要,公路建設在總結(jié)經(jīng)驗之后,建立并推行了“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量管理體系。實行政府監(jiān)督管理制度,公路工程質(zhì)量監(jiān)督部門依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和頒部的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范,規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準,代表政府在工程實施階段對建設、設計、施工、監(jiān)理單位實行監(jiān)督管理,運用法律手段制止和糾正影響公路工程質(zhì)量的建設行為,并對受檢工程進行質(zhì)量認證。 社會監(jiān)理是由具有公路工程監(jiān)理資格的監(jiān)理單位,按國家有關(guān)規(guī)定該項目法人委托對施工承包合同的執(zhí)行、工程質(zhì)量、進度、費用等方面進行監(jiān)理與管理。 企業(yè)自檢就是施工單位建立施工質(zhì)量保證體系,推行主管質(zhì)量管理,制定和完
水利工程建設合同管理講座.rar
國務院辦公廳日前印發(fā)《關(guān)于切實加強水庫除險加固和運行管護工作的通知》,《通知》指出,水庫安全事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全,明確,2022年年底前,有序完成2020年已到安全鑒定期限水庫的安全鑒定任務;對病險程度較高的水庫,抓緊實施除險加固;
頒發(fā)單位 建設部 頒發(fā)時間 19990106 實施時間 19990106 終止日期 --------------------------------------------------------------------------------第一章 總則 第一條 為了適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,加強對工程建設標準設計工作的管理,提高工程設計技術(shù)水平,確保建設工程質(zhì)量和綜合效益,根據(jù)《中華人民共和國標準化法》、《中華人民共和國建筑法》等法律、法規(guī),結(jié)合標準設計工作實際情況,制定本規(guī)定。 第二條 工程建設標準設計(以下簡稱標準設計)是指國家和行業(yè)、地方對于工程建設構(gòu)配件與制品、建筑物、構(gòu)筑物、工程設施和裝置等編制的通用設計文件,為新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新材料推廣使用所編制的應用設計文件。 第三條 標準設計是工程建設標準化的重要組成部分,是工程建設的一項重要基礎工作,是貫徹執(zhí)行上程建設標準、規(guī)范規(guī)程,促進科技成果轉(zhuǎn)化、推廣的重要手段
第一條 為提高堤防工程建設的管理水平,加快工程建設進度,保證工程質(zhì)量,根據(jù)水利工程建設的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
工程建設造價管理與控制方法 本文著重從標底預算編制、評標定標、甲供設備材料管理、工程設計變更、竣工決算審計等關(guān)鍵環(huán)節(jié),就加強工程造價管理的方法進行探討。 一、準確編制標底預算,嚴格公正評定標 嚴格編標預算管理的目的,在于力求工程編標預算準確,合同造價科學合理。在決定工程造價高低的因素中,合同造價是最重要的一環(huán),為達到合同造價的準確合理,預算編標中應把住以下幾個關(guān)口。 1. 制定嚴密的招標文件。 2. 編標人員要持證上崗,并專門從事相關(guān)專業(yè),分工明確、責任到人,土建、裝飾、安裝編標人員積極配合、相互溝通,避免專業(yè)間的脫節(jié)。 標底預算編制人員要全過程參與圖紙會審,提前熟悉圖紙,同各專業(yè)人員一道審定答疑會議紀要并下發(fā)各投標單位,使之對圖紙形成共識,更加公正公平地參與工程編標、投標,防止施工和決算過程中,甲乙方相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。 3. 堅持嚴格的評標制度及評標程序。審查標底時要重點做到四審達到四防:審查工程量,防止多算錯算;審查分項工程內(nèi)容,防止重
《工程建設企業(yè)管理》勘誤表,剛剛發(fā)現(xiàn)的。
論文
一、前期工作中抓好質(zhì)量應注意的幾個問題 1、擇優(yōu)選擇承包商,合理確定工程造價,是確保堤防工程施工質(zhì)量的前提。建設一處好的工程,施工企業(yè)的隊伍素質(zhì)和管理水平是最重要的因素,承包者既要有精良的設備,優(yōu)秀的施工隊伍,又要有高素質(zhì)的管理人才和科學的管理手段還必須有經(jīng)驗豐富的領導群體,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,做到政令暢通,令行禁止。因此,在工程實施階段要嚴格按國家規(guī)定開展施工招標,認真審核投標單位投標文件中的質(zhì)量保證措施和施工方案能否按合同要求保質(zhì)保量完成工程作為選擇承包商的重要依據(jù),在此前提下以合理報價擇優(yōu)選擇承包商。 2、建立健全組織機構(gòu)配備高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)控人員,形成以全面質(zhì)量管理為中心、目標管理和業(yè)務管理三位一體的管理體系為質(zhì)量控制做好組織準備。在施工中實行項目經(jīng)理負責制,選派施工經(jīng)驗豐富的人員組成項目經(jīng)理部,由具備豐富施工管理經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任項目經(jīng)理和總工程師,項目部下設辦公室,財務科、施工科、質(zhì)檢科、試驗室、安全科等職能部門,各部門按職能分工,各負其責,使項目管理運行高效有序。根據(jù)招標技術(shù)規(guī)范,制訂質(zhì)量檢查實施辦法,與各作業(yè)隊簽訂了質(zhì)量
隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展,計算機技術(shù)廣泛涉獵到不同的行業(yè)。水利工程建設管理隨著信息技術(shù)的發(fā)展,也在進行著轉(zhuǎn)型,由傳統(tǒng)的人工管理向現(xiàn)代的自動化管理過度。與傳統(tǒng)的人工管理相比,現(xiàn)代化管理加強了重點工程建設,與此同時,也加強了非工程型建設。靈活應用現(xiàn)代化管理技術(shù),配備相應的軟、硬件設施,建立相關(guān)的信息采集、傳輸、處理系統(tǒng),提高水利工程管理的效率。 1 我國水利工程建設的發(fā)展狀況 上個世紀80年代,我國水利工程建設管理的方法以人工管理為主,即把多年的工作實踐經(jīng)驗作為基礎,把傳統(tǒng)的通信技術(shù)、機電設施作為基本手段,依靠人工測繪,完成工程建設管理的圖表繪制、數(shù)據(jù)采集,依靠人工計算的方法,進行控制水利工程的質(zhì)量、進度、成本,及時發(fā)布水情和工情調(diào)度指令。到90年代,計算機技術(shù)在水利工程建設管理中得到了初步應用,只作為一種額外的輔助工具,進行通信聯(lián)絡、文字編輯、圖表繪制和打印輸出工作,由于普及的力度不夠,計算機技術(shù)的潛能沒有得到充分地發(fā)揮。 2 水利工程建設現(xiàn)代化管理措施 2.1 工程管理 工程項目的管理是管理工作最核心的環(huán)節(jié),具有很高
元氏縣位于河北省石家莊市,屬于半山區(qū)縣,全縣有小型水庫33座,大多修建于上個世紀五十至七十年代,限于當時的技術(shù)經(jīng)濟條件,加上水庫運行以來年久失修等因素,水庫都存在不同程度的病險問題,不僅效益難以充分發(fā)揮,而且已成為防洪的重大安全隱患。做好小型水庫的除險加固工作不僅可以提高區(qū)域防洪安全標準,保證廣大人民群眾生命和財產(chǎn)安全,也是加強農(nóng)業(yè)基礎設施建設和推進社會主義新農(nóng)村建設的重大舉措。 一、小型水庫除險加固工程施工特點及原則 小型水庫除險加固工程施工主要特點有:(1)水庫雖小,“五臟俱全”。小水庫的施工點多,工程量不大,按照工程項目劃分,基本上是一個小水庫為一個單位工程;(2)由于歷史的原因,多數(shù)建筑物在邊勘測、邊設計、邊施工中建成,原始地質(zhì)資料及施工資料較少。水庫加固應遵循三個基本原則:(1)以安全加固,解除病險為主。(2)合理利用原有工程設施,節(jié)約投資。(3)盡量減少新增占地,提高資源的利用率。 二、加強小型水庫工程施工管理的措施 1、落實領導組織機構(gòu),加強工程建設管理 為進一步加強小型水庫除險加固項目建設管理,確保進度、建設質(zhì)
水利防洪工程建設中,防洪工程作為黃河抵御洪水的主要屏障,抓好工程建設質(zhì)量為工程建設的關(guān)鍵所在,這就說明了質(zhì)量在工程建設中的重要性,工程建設中如何抓好質(zhì)量工作,對工程的開展和工程的按期完工起著決定性的作用。 一、前期工作中抓好質(zhì)量應注意的幾個問題 1、建立健全組織機構(gòu)配備高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)控人員,形成以全面質(zhì)量管理為中心、目標管理和業(yè)務管理三位一體的管理體系為質(zhì)量控制做好組織準備。在施工中實行項目經(jīng)理負責制,選派施工經(jīng)驗豐富的人員組成項目經(jīng)理部,由具備豐富施工管理經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任項目經(jīng)理和總工程師,項目部下設辦公室,財務科、施工科、質(zhì)檢科、試驗室、安全科等職能部門,各部門按職能分工,各負其責,使項目管理運行高效有序。根據(jù)招標技術(shù)規(guī)范,制訂質(zhì)量檢查實施辦法,與各作業(yè)隊簽訂了質(zhì)量目標責任狀,并落實了獎懲措施,在接受建設、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督檢查的同時,為有效地進行質(zhì)量控制做好準備。 2、擇優(yōu)選擇承包商,合理確定工程造價,是確保堤防工程施工質(zhì)量的前提。建設一處好的工程,施工企業(yè)的隊伍素質(zhì)和管理水平是最重要的因素,承包者既要有精