質量管理方法工具培訓[3]

質量管理方法工具培訓[2]

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談談電線電纜的質量管理方法

談談電線電纜的質量管理方法。 電線電纜的質量處理需要貫穿整個生產過程。質量檢驗部分應檢查整個生產過程，操作人員自檢，上下過程相互檢查，是保證產品質量、提高企業經濟效益的重要保證和手段。 生產工藝種類繁多，材料流量大，電線電纜生產涉及的工藝種類繁多，從有色金屬的熔煉和壓力加工到塑料、橡膠、油漆等化學技能；纖維材料的纏繞、織造等紡織技術，金屬材料的纏繞、金屬帶材的縱向包裝、焊接金屬的成型加工工藝等。 電線電纜生產中使用的各種數據不僅類別、品種、規格多，而且數量大。因此，需要核實各種數據的數量、備用量、批量周期和批量。同時，廢物的分解、回收、再利用和廢物處理作為處理的重要內容，做好數據定額處理，注重節約。 在電線電纜的生產過程中，從原始數據和各種輔助數據的進出、存儲、半成品的流通到產品

淺析暖通空調施工質量管理方法

摘要：許多賓館、商場、高層辦公樓等建筑為改善室內的環境條件,提高人體舒適度,都相繼配置了空調設施。但值得注意的是,對這種專業性強、質量要求高、技術復雜的工程,仍存在著不足之處。對空調系統來說,能否正常地運行并達到預期的效果,質量是非常重要的一個環節。 關鍵詞：暖通工程 施工質量 控制 中圖分類號：u260文獻標識碼： a 文章編號： 暖通工程包括空調、采暖及通風等系統，它是一個復雜的系統，安裝起來較為復雜。一般是樁基工程結束后就開始暖通安裝工程的預埋及預留工作。但絕大部分工作量都是在整個建筑工程的主體封頂后進行的。要做好暖通工程的施工，不僅要根據工程實際做好施工計劃，而且要依據現行規范、設計要求等進行全過程管理控制。如果工程在實施過程中疏忽大意，不進行全程監控，將會影響后來的裝修工序，甚至會在工程交付使用后，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”現象，影響整個工程的質量，損害建筑公司的形象。當然，隨著科學技術的日新月異，新技術、新工藝在暖通施工中的應用層出不窮。這就要求我們不斷地更新知識，不斷地接受新生事物，在實踐中去發現問題、分析問題、解決問題，努力抓好工程，質

防洪工程建設質量管理方法

水利防洪工程建設中，防洪工程作為黃河抵御洪水的主要屏障，抓好工程建設質量為工程建設的關鍵所在，這就說明了質量在工程建設中的重要性，工程建設中如何抓好質量工作，對工程的開展和工程的按期完工起著決定性的作用。 一、前期工作中抓好質量應注意的幾個問題 1、建立健全組織機構配備高素質的質量監控人員，形成以全面質量管理為中心、目標管理和業務管理三位一體的管理體系為質量控制做好組織準備。在施工中實行項目經理負責制，選派施工經驗豐富的人員組成項目經理部，由具備豐富施工管理經驗的技術人員擔任項目經理和總工程師，項目部下設辦公室，財務科、施工科、質檢科、試驗室、安全科等職能部門，各部門按職能分工，各負其責，使項目管理運行高效有序。根據招標技術規范，制訂質量檢查實施辦法，與各作業隊簽訂了質量目標責任狀，并落實了獎懲措施，在接受建設、監理、質監單位監督檢查的同時，為有效地進行質量控制做好準備。 2、擇優選擇承包商，合理確定工程造價，是確保堤防工程施工質量的前提。建設一處好的工程，施工企業的隊伍素質和管理水平是最重要的因素，承包者既要有精

關于對勞務的管理方法交流請教

現在管的勞務態度極為不端正，開會不來，勞動力一直加不上來，催了好多次，工作聯系函也發了，就差罰款了。想請教下前輩們，除了罰款，有什么辦法整治勞務分包？

石榴的庭院栽培管理方法

石榴的功效與作用 石榴為落葉小喬木或灌木，果實味甜酸適口，營養豐富，有重要的醫療保健作用，深受各地人民喜愛，果實碩大垂吊，枝桿虬曲生長，觀賞價值很高。石榴葉片對二氧化硫、鉛蒸汽有強吸附能力，可凈化空氣，是廠礦區、居住環境的良好綠化樹種。因其觀賞性強，造型容易，也是重要的盆景果樹的首選樹種。石榴除鮮食外，可加工石榴汁、果酒，是高級清涼飲料。石榴適應性強，開花結果早

常用質量管理方法、工具 . 第5部分 統計推斷

北京科立特管理咨詢公司[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-11 17:47 編輯 ]

增強苗木質量管理的一些方法

隨著天然林保護工程的實施，造林的成活率直接影響著天保工程的成效，因此，必須提高造林成活率，保證天保工程的成果。 影響造林成活的因素很多，這里，我們主要講一下苗木質量對造林成活率的影響。苗木質量，是影響造林成活率的關鍵因素之一。沒有良好的苗木，造林成活率就沒有保障。因此，要想保證造林成活率，就必須保證苗木質量；要想保證苗木質量，就必須加強苗木管理。 一、成苗出圃前管理。苗木在苗圃起苗后，應選擇背風、避陰處、并立即進行選苗分級工作，嚴禁在大風天，光照強烈時起苗。選苗應選擇干形良好、頂芽飽滿、色澤正常、根系發達的苗木，嚴格按規程規定的苗木等級標準進行分級，按規定數量打捆，進行假植，或放入苗木窖中澆水，以保證苗木活力。若是秋起苗，則要做好防寒、防鼠等防護工作。 二、苗木調運管理。調運苗木的車輛，必須配帶遮蓋物，苗木裝車前要打包，裝車后，要澆足水，蓋好遮蓋物，防止苗木在運輸途中風干、脫水。如果運輸距離較長，則每隔二至三小時澆水一次，苗木運到造林作業區后，要立刻在選定的假植場進行卸車、假植。 三、苗木假植管理。假植地應

淺談紫薇盆景的養護管理方法

紫薇盆景的養護管理可以從澆水，施肥，翻盆，病蟲害防治四個方面入手，下面我逐一來看：1、澆水 紫薇喜濕潤而怕澇，澆水應適量。澆水過多，造成積水，會使紫薇爛根而死。但不及時補充水分，也會因缺水而暫停生長或枯死，尤其是花期盆土更不能過于。夏季高溫時，盆株蒸發水分快，宜在傍晚澆足水，若是淺盆可早晚各澆一次水，以滿足白天生長的需要。春秋可隔日澆水一次。冬季紫薇應保持盆土濕潤，數日澆一次水即可，且以中午氣溫較高時進行。紫薇盆景喜光，一般將它放人陽光充足、通風良好的條件下生長。2、

施工成本控制的管理方法

企業經營環境所發生的巨大變化，使得傳統施工企業的成本計算方法不能正確反映成本消耗。現行成本會計核算不利于企業對所發生的各種費用做出全面的計算與分析，企業無法全面把握成本，從而無法達到成本領先的競爭優勢。本文從傳統成本會計與現代企業經營環境的不適應以及由此導致的不良后果出發，系統分析現代施工企業成本管理的方法。一、施工企業成本控制的現狀及存在的問題成本控制存在的許多問題，主要表現在：1.工資超支嚴重施工企業成本構成主要是由工、料、機三大部分組成，人工成本在招投標綜合單價中的比例：大型橋梁一般在10%以內，路基工程一般在16%以內，路面工程一般在10%以內，當然人工費用比例隨特定項目的施工環境、機械化程度不同而有所不同。據筆者調查，項目工資開支總額一般都達到15%左右，個別項目甚至達到了25%，有些項目大鍋飯現象仍然嚴重，公司職工放假工資，大量外聘技術人員、農民工、臨時工工資，項目部仍承擔責任，致使工資居高不下。2.材料管理制度不健全由于材料成本在施工企

基于BIM的工程管理方法體系

抽象來看，BIM工作大致可分為模型開發、應用開發與價值開發三個類別，模型開發在“正確和效率”，應用開發在“需求和數據”，價值開發在“創新與競爭”。 BIM最終是要解決工程管理中的效率問題，要用好BIM先構建起基于BIM的工程管理方法體系則可事半功倍。

基于BIM的施工安全管理方法有哪些?

基于BIM的施工安全管理方法有哪些?

薔薇的習性及栽培管理方法

薔薇是原產我國的落葉灌木，在自然條件下，常平臥蔓生或依附其他樹木向上生長。薔薇不甚擇土，但無論是地栽還是盆植，都以在充分腐殖質豐富的沙質壤土中生長*。 薔薇喜潤而怕濕忌澇，從萌芽到開花前，水可適當多澆點兒，以土潤而不漬水為度，花后澆水不可過多，土要見干見濕，雨季要注意排水防澇。

金錢蒲的介紹與栽培管理方法

金錢蒲 學名：Acorus gramineus Soland.

論水廠電氣設備檢修管理方法

論水廠電氣設備檢修管理方法鄭州市自來水總公司柿園水廠 李建洲摘要：本文是作者針對水廠電氣設備的特點和運行狀況，結合多年從事電氣設備管理、維護、檢修的經驗，總結出來的關于水廠電氣設備檢修的方法、步驟。本文共分三個大部分：電氣檢修的一般步驟；電氣故障檢修技巧；電氣故障檢修的一般方法。文中介紹了電氣設備故障產生的原因及要采取的應對措施；介紹了作為電氣維修人員，通過發現和處理各類電氣故障不斷積累經驗，快速勝任崗位要求；分析說明了一般常見電氣設備以及高新設備的故障檢修方法和步驟。關鍵詞：電氣設備檢修方法水廠供水設備設施常發生的故障包括機械或電氣故障兩大類，在實際工作中，電氣故障往往瞬間發生，但卻能釀成大范圍的事故，一旦故障表現出來時也已經向擴大化發展了，并且不易被控制。以下是我多年來從事供水電氣設備故障檢查檢修過程中的經驗總結，愿與更多同行共同探討，共同為城市供水事業的發展和穩定做出新的不懈努力。一、電氣故障檢修的一般步驟l、觀察和調查故障現象：電氣故障現象是多種多樣的，每當遇到一個故障，就要求我們認真查看現場，找出故障現象中最主要最典

簡論預算管理方法之—零基預算

簡論預算管理方法之—零基預算 零基預算（zero-based budgeting,ZBB），是指在編制預算時對于所有的預算項目，不考慮以往情況如何，從根本上研究分析每項預算支出的必要性和可行性。它不以歷史為基礎作簡單的“修修補補”，而是在編制年度預算時重新審查每項活動對實現組織戰略目標的意義和效果，并結合成本—效益分析，重新編排出企業預算管理活動的優先次序，并據此決定企業資源的分配。 博科資訊全面預算管理咨詢研究中心認為：零基預算，不是預算編制過程，不是“重新發明車輪”，而是一種管理方法。零基預算實際上將預算過程看成是一個管理過程，同時他還將預算看成是一個關鍵決策過程和驅動力。我們發現零基預算首先是個管理過程，其次是個規劃過程，最后才是預算過程。 “零基”并不是指每個人的位置自動被“調至零”，或者說我們必須重新發明輪子。它的意思是指我們必須重新評估所有的預算作業，以判斷是否應該消除這些作業，所需資金是否降低，大體不變或是增加。這些資金-從零到顯著提高-是否適當合理，則是由高管層所建立的優先次序規則和可動用資金總額所決定的。