建設項目管理的相關規定

1、項目的共同特征：單件性、一次性、具有一定的約束條件、具有生命周期。 2、項目管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協調、控制過程。 3、建設項目是指一個總體設計進行的一個或若干個單項工程的總體。 4、建設項目劃分（大-?。航ㄔO項目-單項工程-單位工程-分部工程-分項工程。 5、單位工程是指具有獨立的設計文件、能進行獨立施工，但建成后不能獨立發揮生產能力或使用效益的工程。如：一個車間的土建工程、電氣照明工程、給排水工程、建筑裝飾工程。 6、建設項目除具有項目的一般特征外還具有以下特征：①投資規模大、建設周期長②工程形態固定，施工隊伍及機械流動③行政上實行統一管理，在經濟上實行統一核算。 7、基本建設項目是指投資建設用于擴大生產能力，或增加工程效益的新建、擴建、遷建、及恢復的工程項目。 8、建設項目管理是指在建設項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法對建設項目進行計劃、

建設項目管理審計的思路和方法

建設項目管理審計是投資審計的重要內容，在建設項目管理審計中，審計人員往往面對大量且瑣碎的工程資料，付出較多的精力卻沒有顯著成效。筆者根據審計實踐，探索總結出一些建設項目管理審計的思路和方法。 一、結合財務數據和工程信息確定審計重點

建設項目管理重點內容（轉載）

轉載的，會對大家有用處的1

建設項目管理的審計思路和方法

浙江大學建設項目管理視頻

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投資建設項目管理師的未來

投資建設項目管理師是一個什么職業，為什么國家列為水平考試，不是資格考試，考下來，對自己的未來工作有何幫助？請各位來發表一下各自的看法吧

化工建設項目管理程序.rar

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淺談建設項目管理的重點及方法。轉帖。

1、進度管理 1.1制定進度計劃 承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。 1.2組織進度計劃的實施 施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。 1.3及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施 施工進度的影響因素包括下面幾方面

水利工程建設項目管理規定

水利工程建設項目管理規定 （試行） （1995年4月21日水利部水建<1995>128號通知發布） 第一章 總 則 第一條 為適應建立社會主義市場經濟體制的需要，進一步加強水利工程建設的行業管理，使水利工程建設項目管理逐步走上法制化、規范化的道路，保證水利工程建設的工期、質量、安全和投資效益。根據國家有關政策法規，結合水利水電行業特點，制定本規定。 第二條 本管理規定適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業單位獨資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發電、供水、圍墾等大中型（包括新建、續建、改建、加固、修復）工程建設項目，小型水利工程建設項目可以參照執行。 第三條 水利工程建設項目管理實行統一管理、分級管理和目標管理。逐步建立水利部、流域機構和地方水行政主管部門以及建設項目法人分級、分層次管理的管理體系。 第四條 水利工程建設項目管理要嚴格按建設程序進行，實行全過程的管理、監督、服務。 第五條 水

注冊投資建設項目管理師考試

有投資建設項目管理師考試相關的資料請發到這里來，謝謝?。?/p>

水利建設項目管理模式探討.

水利建設項目管理模式探討.

企業建設項目施工管理手冊

本資料為企業建設項目施工管理手冊，word格式，共355頁。

高效項目管理團隊建設研究

論文簡介：團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。 投稿網友：xiaoqiang031023 上傳時間: 2013-08-24

建設項目工程管理試行辦法

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建設項目選址規劃管理辦法

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建設項目用地預審管理辦法

建設項目用地預審管理辦法 頒布者：國土資源部 頒布日期：2008-11-29 實施日期：2009-01-01 實效性：有效 中華人民共和國土資源部令 第42號 《建設項目用地預審管理辦法》已經2008年11月12日國土資源部第13次部務會議修正通過，現予以公布，自2009年1月1日起施行。 部長 徐紹史 二〇〇八年十一月二十九日 建設項目用地預審管理辦法 （2001年6月28日國土資源部第5次部務會議通過，2004年10月29日國土資源部第9次部務會議修訂，2008年11月12日國土資源部第13次部務會議修正） 第一條 為保證土地利用總體規劃的實施，充分發揮土地供應的宏觀調控作用，控制建設用地總量，根據《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國土地管理法實施條例》和《國務院關于深化改革嚴格土地管理的

基于要素的建設項目協同管理研究(2)

論文

解密港鐵如何管理地鐵建設項目

作者：黃得承，寶智堅思管理咨詢有限公司行政總裁 摘要：本文從中國地鐵建設現狀入手，對中國地鐵業面臨的問題進行深入解析，根據親身實施經驗，對港鐵管理項目“機制”的進行解讀，從各關鍵環節解開其先進之密，試圖為其它已建或在建地鐵公司提供某些有價值的東西：從普通轉變為卓越的項目管理水平。 關鍵詞：地鐵建設；項目管理；港鐵管理機制；核心功能；創新 作為地鐵公司的工程建設管理者，你有沒有遇到過“建造成本超支、進度節點滯后、質量安全不好、團隊溝通不暢”等問題？當你需要做出管理決策時，感覺是否踏實、心里有沒有底？是否覺得管理龐大而復雜的地鐵工程讓你費心費力，一點也不輕松？ 如果你想要改變這局面，本專題應該能給你帶來新的靈感和啟示。 地鐵工程規模巨大，危機“潛伏” 中國地鐵史無前例地迅猛發展，每個中國人都引以自豪。根據有關數據表明，全國在建、報批以及籌建地鐵和輕軌的城市將達40余座。已獲國家批準的15個城市，規劃在2015年之前建成1700公里的城市軌道交通，總投資超過6000億元。在目前加速的城市化

【知識分享】淺議工程建設項目管理

本帖最后由 煙灰 于 2013-4-29 15:13 編輯 摘 要：工程項目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求項目經營者對施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。 關鍵詞：工程建設；項目管理；重要性 工程建設在實施項目管理過程中，設置項目管理組織機構是至關重要的，建立高效的組織體系和組織機構是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個完善的管理隊伍，能使項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，使組織系統正常運轉，保證完成施工任務。 組織機構能否正常運轉，關鍵在于選擇項目經理，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理人選應具備領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗