房地產工程成本管理重點及體系

房地產工程成本管理重點及體系

房地產開發企業成本管理要點

成本控制和管理歷來是企業管理的重心，房地產開發企業亦然。本人結合多個房地產項目(如CBD重點工程藍堡國際公寓)的經驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務軟件的報表開發功能，相互融通，但又各有側重。 一、臺同曾理 公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經有了一個很扎實的平臺。 1．合同匯簽與分類。 合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。采購工程師或其他專業工程師側重材料設備的質量標準、到場時間，或工程進度及質量標準，避免合同管理與工程管理不協調。 結合房地

房地產標桿企業成本管理流程精解

本文件是以成本（造價）、采購分管領導 、成本（造價）經理、主管、造價工程師 、采購經理、主管、采購工程師 等為培訓對象，包含工程合同管理、簽證變更管理、預結算管理 、工程檔案管理 、招標采購管理 、全成本管理 等多個子目錄，并插入多個WORD文件對相關內容進行詳解，對當前的工程成本管理中存在的常見問題進行分析和提出解決措施等，希望能夠給各位帶來幫助，并向版主申請加精

房地產項目中的景觀成本管理

論文簡介：今年的4月17號國家發布針對房地產市場的國十條，政策之嚴厲前所未有。執行4個多月來，市場交易量一直低迷，未見有好轉趨勢。業內已形成統一認識： 投稿網友：wupuming 上傳時間: 2013-08-06

【工程成本】房地產成本管理與控制！

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房地產工程造價成本管理要點

【精華】 房地產企業的成本管理與控制

【精華】 房地產企業的成本管理與控制http://www.hzjg.net/bbs/viewthread.php?tid=30593&fromuid=111258

10套房地產成本管理合集

10套房地產成本管理合集

工程企業成本管理軟件Cam

速恒公司擁有的軟件:速恒工程企業管理軟件Cam、速恒項目管理軟件Pam、速恒成本管理軟件Camcb、速恒材料管理軟件CamCL、速恒清單報價整體解決方案 CamQD 、 速恒綜合統計管理系統 CamTJ ... 《速恒工程企業管理軟件 Cam》演示Demo 速恒工程企業管理軟件Cam http://www.suheng.com/introduce/cb.htm速恒成本管理子系統 http://www.suheng.com/introduce/cb.htm速恒供應商管理子系統 http://www.suheng.com/introduce/gys.htm速恒合同管理子系統

房地產估價機構管理辦法

中華人民共和國建設部令 第142號 《房地產估價機構管理辦法》已于2005年9月27日經第73次部常務會議討論通過，現予發布，自2005年12月1日起施行。 建設部部長 汪光燾 二○○五年十月十二日 房地產估價機構管理辦法 第一章 總則 第一條 為了規范房地產估價機構行為，維護房地產估價市場秩序，保障房地產估價活動當事人合法權益，根據《中華人民共和國城市房地產管理法》、《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》等法律、行政法規，制定本辦法。 第二條 在中華人民共和國境內申請房地產估價機構資質，從事房地產估價活動，對房地產估價機構實施監督管理，適用本辦法。 第三條 本辦法所稱房地產估價機構，是指依

驟風成本管理軟件功能簡介

為了不浪費您的寶貴時間，請您用兩分鐘時間思考一下這幾個問題：1、所有在建項目，已用去多少錢，哪些項目已經超預算？2、工程竣工時能否保證實現預期盈利？3、工程決算出來后，預計盈利的工程為何莫明其妙的虧損？4、面對虧損，您是否找到了責任人，是否找到了虧損點和虧損原因？5、誰對您的項目成本負直接責任？他用什么方法來管理和控制成本？6、您用什么工具來監控“項目成本”，難道連你也不管？<

房地產全局成本控制要點

論文簡介：纖細介紹房地產立項到結束的成本控制要點，對于房地產行業、施工企業工作人員都有一定幫助 投稿網友：lihongzhong2012 上傳時間: 2013-08-01

標桿房地產成本管控實操

談房地產企業項目管理與成本控制.rar

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房地產企業成本管理體系的構建與實施

房地產企業成本管理體系的構建與實施第一部分如何理解房地產企業的成本管理? 第二部分如何開展成本目標管理? 第三部分如何構建企業成本管理體系? 第四部分成本管理的責任考核? 第五部分建造成本的全過程控制要點

房地產成本管理專題（施工圖審查專題姊妹貼）

去年在本論壇發了一個名為《各地建筑工程施工圖審查要點匯總貼（大部分為審圖系統的內部文件）》帖子，因為一直忙，今天才回來看到大家的回復，論壇的兄弟們將貼子頂到500多樓;很多人的回帖讓我覺得很感動，兄弟我在一家中型房產公司工作，工作這些年也頗有些心得，參加過無數次的研討會，認識很多朋友，交流了不少大公司的資料。也感覺這個行業很多人都吝與將自己的經驗和別人分享，但是我一直覺得分享是一種快樂，尤其能給一些剛入行的朋友一點點引導，可能會對他們有很大的幫助。 下面的資料有的我已經在別的論壇上發過（用戶名和本論壇上的一樣smilefu）、有的在我的ＱＱ群的共享里，當然還有一些新的內部資料；希望大家下載，如果網友中有什么好的資料也可以和我聯系，相互交流，共同促進。 還是那句話，如果本貼反響比較好，我會發下一個專題！保證一個比一個精彩。呵呵 《各地建筑工程施工圖審查要點匯總貼（大部分為審圖系統的內部文件）鏈接，大家頂一

房地產項目結構成本的優化控制及管理思路

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] 房地產成本管理解決之道

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房地產企業項目全成本管理手冊（76頁）.pdf

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