房地產(chǎn)項(xiàng)目管理五大重點(diǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理與項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的兩大核心業(yè)務(wù)，是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的兩翼！而長(zhǎng)期以來(lái)，地產(chǎn)企業(yè)在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)管理方面發(fā)展迅速，形成一套較為完善的管理體系，而項(xiàng)目管理，卻發(fā)展滯后，成為地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的軟肋！ 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。http://blog.mypm.net 房地產(chǎn)企業(yè)是典型的項(xiàng)目型運(yùn)作模式，項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的一個(gè)重要分支，其主要管理思想和方法均普遍適用于房地產(chǎn)企業(yè)管理；針對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)實(shí)際管理現(xiàn)狀，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)鎖定于以下領(lǐng)域：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理手冊(cè)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式探討

如何做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理

現(xiàn)階段,在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理中主要存在著以下幾個(gè)問(wèn)題:首先是怎樣才能把一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目管理過(guò)程通過(guò)改變成為一個(gè)可以控制的過(guò)程;其次是由于資源的稀缺,就要求對(duì)有限資源進(jìn)行合理配置,從而能夠提高資源的利用效率;第三就是在項(xiàng)目的進(jìn)程中,如何對(duì)項(xiàng)目投入與產(chǎn)出的關(guān)系及時(shí)的進(jìn)行評(píng)估;如何針對(duì)項(xiàng)目投資過(guò)程中采集的信息資源進(jìn)行及時(shí)有效的決策;如何定量的預(yù)測(cè)并降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)等。要解決好上述問(wèn)題,首先要處理好的就是在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)施工項(xiàng)目的高效管理,理順項(xiàng)目體系和施工系統(tǒng),以及加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制等問(wèn)題。 一、項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容就是研究怎樣以比較高的效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),它主要以項(xiàng)目經(jīng)理作為逐個(gè)項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé),從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行比較系統(tǒng)合理地組織、協(xié)調(diào)和規(guī)劃,在合乎邏輯規(guī)律的基礎(chǔ)上保證對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制,保證項(xiàng)目工程的組織進(jìn)行都有極高的效率,進(jìn)而使參與項(xiàng)目的各個(gè)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用

房地產(chǎn)企業(yè)甲方代表項(xiàng)目管理

房地產(chǎn)企業(yè)甲方代表項(xiàng)目管理

房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理資料

房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理資料

項(xiàng)目管理軟件prolog介紹

:lol prolog在國(guó)際上與p3齊名，開(kāi)發(fā)prolog軟件的Meridian公司為美國(guó)先進(jìn)的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商。P3與prolog最大的不同在于p3主要應(yīng)用于工程的進(jìn)度管理方面，而prolog就顯得更加全面，主要強(qiáng)項(xiàng)是采購(gòu)招投標(biāo)管理，費(fèi)用管理，合同管理，文檔管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)外100強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)中有70%使用的是prolog。目前在國(guó)內(nèi)，prolog因?yàn)樾麄鞑欢啵赃€不被人所熟知，不過(guò)是一款十分強(qiáng)大的項(xiàng)目管理軟件。[ 本帖最后由 vivian9999 于 2008-8-7 16:42 編輯 ]

項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用和交流

項(xiàng)目管理軟件在我國(guó)的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多單位開(kāi)始使用。這個(gè)階段，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了很多項(xiàng)目管理軟件，每上一個(gè)項(xiàng)目，如果該項(xiàng)目有意使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，那么就會(huì)請(qǐng)一班人馬來(lái)開(kāi)發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件。也有一些項(xiàng)目嘗試引進(jìn)國(guó)外項(xiàng)目管理軟件，我國(guó)最早引進(jìn)P3的項(xiàng)目是山西潞安煤礦。在這些項(xiàng)目中我方項(xiàng)目管理人員基本處于被動(dòng)使用的狀況，缺乏對(duì)國(guó)外項(xiàng)目管理的理解，對(duì)國(guó)外項(xiàng)目管理模式不了解，到了90年代，隨著與國(guó)際接軌的需要，國(guó)內(nèi)很多單位已接收了國(guó)外項(xiàng)目管理的思路，很多單位也引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。目前在國(guó)內(nèi)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上千家。 網(wǎng)易建筑也為大家提供了多款項(xiàng)目管理軟件，查詢(xún)地址http://co.163.com/neteaseivp/ecatalog/index.jsp?sortType=1&way=5&firclass=3245&firName=%u4E13%u4E1A%u8F6F%u4EF6&secclass=4219&secName=%u9879%u76EE%u7BA1%u7406

項(xiàng)目管理軟件的簡(jiǎn)介以及作用

小超項(xiàng)目管理軟件施工版主要模塊：1.個(gè)人辦公:2.人員管理:3 .分包管理:4.材料管理:

施工項(xiàng)目管理軟件哪個(gè)好用

步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構(gòu)的管理系統(tǒng)，是一套針對(duì)具有一定規(guī)模的工程企業(yè)的施工工程應(yīng)用及管理而開(kāi)發(fā)的，該系統(tǒng)基于 Internet WEB的綜合應(yīng)用解決方案，一旦架構(gòu)，客戶端不需任何安裝，只需一個(gè)瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況，包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購(gòu)管理等方面。系統(tǒng)貫穿整個(gè)工程進(jìn)度周期，過(guò)程中分階段地實(shí)施管理，及時(shí)核算；前一個(gè)階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個(gè)階段的工作。達(dá)到了項(xiàng)目的事中管理、動(dòng)態(tài)管理；及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保了工程利潤(rùn)目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。 手機(jī)： 13176691830 電話

談房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制.rar

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【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目管理軟件Ms Project

如果僅僅是為了繪制進(jìn)度表，ACAD和Excel還能湊合，如要管理項(xiàng)目、分配資源、分析成本、查找關(guān)鍵線路、跟蹤進(jìn)度等等，還是要用專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件。Ms Project是個(gè)不錯(cuò)的選擇，采用MsOffice統(tǒng)一界面和操作方式，很容易入手，功能比較強(qiáng)大。Microsoft Project 2002簡(jiǎn)介 http://www.chip-china.com/1006.php?sid=1327Project2000專(zhuān)題知識(shí)http://www.kupage.com/wpm/12/20020515/1453070000001l0ljrcq.htm官方網(wǎng)站http://www.microsoft.com/china/office/xp/project/

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理規(guī)程.rar

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房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)

一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃，希望對(duì)大家有所幫助

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與研究進(jìn)展.rar

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與研究進(jìn)展.rar

房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電安裝全過(guò)程管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程與運(yùn)營(yíng)管理！

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理動(dòng)作流程匯編

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P3項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用案例

一、目的為了創(chuàng)一流項(xiàng)目管理水準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)和XX工程進(jìn)度控制管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的目的，協(xié)和項(xiàng)目部在全項(xiàng)目推行P3系列軟件進(jìn)行工程進(jìn)度控制管理。使用P3系列軟件可以提高各參建單位的工作效率、加快工程信息交流、數(shù)據(jù)共享和工程進(jìn)度管理水平，在管理上盡快與國(guó)際接軌。二 、項(xiàng)目?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)建立長(zhǎng)期以來(lái)，由于建筑項(xiàng)目工期長(zhǎng)，參建單位多，工作面受限、作業(yè)復(fù)雜等，造成參建單位之間協(xié)調(diào)工作復(fù)雜、不及時(shí)預(yù)見(jiàn)將嚴(yán)重地影響了工程進(jìn)度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的掌握受到了限制，從而制約了決策的及時(shí)性和正確性；該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)從項(xiàng)目建設(shè)的初期就必須建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，使項(xiàng)目管理形成一個(gè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)來(lái)傳輸互相之間的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)及時(shí)上傳。在選擇網(wǎng)絡(luò)形式上，考慮到經(jīng)濟(jì)適用，采納局域網(wǎng)與撥號(hào)上網(wǎng)并用的傳輸數(shù)據(jù)方式。這種方式簡(jiǎn)單、投資費(fèi)用低。在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主與監(jiān)理可集中辦公，只需要建立一個(gè)局域網(wǎng)，就可以和任何人進(jìn)行數(shù)據(jù)交流，就象打電話一樣方便。考慮承包商辦公分散及投資費(fèi)用，建議承包商上網(wǎng)。在長(zhǎng)距離的公司本部，建議使用這種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，它