論文簡介:房地產開發工程管理制度,包括工程管理崗位職責,工作流程 投稿網友:xiari0010000100 上傳時間: 2013-02-28
房地產開發項目部管理制度
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我們公司的 考勤請、休假管理制度,大家覺得合理嗎?
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萬科房地產集團公司全套管理制度及流程.
開發公司管理制度、崗位、說明,還算齊全,可以參考,作為中小企業的管理范例,有參考價值。
SOHO地產公司管理制度匯編。第一部分:公司簡介(略)。第二部分:各部門崗位職責。第三部分:建設項目開發程序及公司內部職能流程圖。第四部分:公 司 各 項 管 理 制 度。第五部分:其他制度及各種制度附件、附表[ 本帖最后由 deadingle 于 2010-1-29 17:11 編輯 ]
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萬科房地產新項目發展管理制度
某公司的,大家下了看就行了,不要問別的什么哦
中海地產公司部門職責與管理制度
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摘要:現代社會的發展趨勢是社會分工越來越明確,社會生產越來越精細,專業隔離越來越明顯,隔行如隔山的情形越來越普遍;文章發表在《城建檔案》上,是房地產論文發表范文,供同行參考。 關鍵詞:房地產公司,工程管理 現代社會生產卻越來越要求復合型的人才,即常說的T型人才。單純的具有管理技能,或者是單純的具有工程技術的人才,已經不能適應社會的發展。工程管理專業出來的同學,正是T型人才的典范,他們懂技術,又懂得管理,恰好適合社會所需。 房地產行業是近年來突飛猛進發展的行業,其管理模式和方法也是根據公司不同而有各自的特色,房地產公司以工程專業管理為核心競爭力,本人在安徽置地投資有限公司分管房地產開發的工程管理,本科階段學習的也是建筑工程專業,再次我想理論結合實際淺談如何帶領團隊做好房地產公司的工程管理。 08年6月開工建設的置地匯豐廣場項目地下2層,地上27層,總建筑面積約10萬平米,功能為五星級酒店、商業及辦公。如何在短短的一個多月時間內把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個問題,我們組織樁基單位、土方單位、總包單位通過改進基坑支護的施工
上傳一個《深圳市萬科房地產有限公司》的項目管理手冊,喜歡的伙計們看看哈,第一上傳資料哦。
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部分內容簡介:施工現場管理制度一、施工現場考勤制度 1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后,工作時間為九小時。 2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示,填寫外勤任務單,獲準后方可外出。 3、項目經理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經理申請,填寫請假條,一天以內項目經理批準,兩天以內分管副總批準,三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計,項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續三天者除名。 二、施工現場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經理召集,施工
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