房地產開發商卻有N種死法：

房地產開發商N種死法： 后悔死的累死累活干三年，房子算是順利銷售完畢，各種后續成本紛紛而至，利潤被傳說成天文數字，真正剩多少自己還不知道，回頭一看二手房價格翻了倍，再拿地希望渺茫，追悔莫及，仰天長嘆：為什么會這樣啊！于是拔劍自刎 罵死的報紙罵，網絡罵，“著名學者”罵，回到家里老婆罵，多年好友不見，一起吃個飯，被老友一頓罵。上趟洗手間，聽見里面兩位一邊聊天一遍大罵開發商，情急之中轉身就跑，結果撞墻而亡 學習死的學建筑，學工程，學客服，學物業，學金融，學營銷......學1000門行業的知識，哪一門不懂也不行，哪一門精通也不可能，白天沒時間，晚上沒時間，萬般無奈精神錯亂，企圖吃書，結果噎死 累死的追求速度，降低風險，于是拼命干，越干活越多，白天晚上連軸轉，最后累的吐血身亡 郁悶死的費盡心機抓質量，一會兒漏水一會兒裂縫，怪工程？怪設計？怪工人？怪材料？怪手下？怪管理？想來想去只能怪自己干房地產！抑郁而亡 糊涂死的明

房地產一般開發流程及關鍵節點

作為房地產開發來說，針對工程部來說，可從如下幾個方面進行控制（具體參照“STUDY”中的施工階段提醒，一按施工順序來說： 一、開工前： 1、 結合場外管線圖及進行現場踏勘，了解工程現狀： ? 現場地下管線分布情況，地面上是否有架空線路等，考慮保護和遷移周邊市政提供的條件：燃氣，給排水管徑（標高，位置），供電位置，即可確保施工必須的電力、給水供應，又為設計體統參考依據場地分布情況，根據場地移交情況，做好部分復測，為土方開挖方量平衡計算及設計首層標高做好參考依據了解周邊建設情況（如高度，房屋類型，樁型等），周邊環境（如出通道，基坑支護條件，樁基施工條件）施工場地的位置，是否具有施工操作面 2、圖紙的準備及相關手續的辦理? 初步，擴初圖紙已經認可，人防等建設批文，立項批文已經齊全的情況下，因針對上述情況復核其可行性，能否實施， 施工圖審查進行中，應獨立或者與技術部（如有）一道對審圖意見的回復進行審核，確保少花錢，多辦事施工圖審查前與設計院溝通（如有技術部就內部形成初稿后與設計討論,包括含鋼量等，在出正式圖，送審前形成統一意見后由設

房地產開發的難點分析及對策1

房地產開發的難點分析及對策1結合筆者在房地產開發項目管理方面的工作經歷，尤其是近三年來經過約70萬平方米高層建筑的房地產項目工程建設準備、建設實施、工程驗收、項目交付等過程的項目管理實踐，通過對開發商項目建設管理的考察和調研，發現有一定開發規模、多個項目同時實施的開發商，其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，工程建設項目管理目標總不能自如實現。筆者根據項目管理實際操作的感受，站在開發商工程管理人員角度就開發商整體運作方面影響工程建設項目進展的主要因素，即從開發商的房地產項目開發流程的操作層面針對項目管理的關鍵難點進行探討分析。1. 1. 項目決策階段開發商的項目市場定位及決策機制不完善，即項目前期市場可行性研究工作的不到位，是影響項目管理有效實施的根本。前期對市場研究不充分，決策緩慢。由于沒有詳細、“可行”的項目可行性研究報告，使得項目的規劃設計遲遲不能如期進行，即使勉強進行了多方案的規劃概念設計，也會因為市場研究不充分，心中無底，評判“標準”不明確，猶豫不決，致使項目決策慢、效率低。有些開發商高層領導以“市場是變化的，項目定位不能太死

全國最垃圾的房地產公司排名！

全國最垃圾的房地產公司排名！大家一起來評評。。。1。雨潤地華實業有限公司（雨潤就是垃圾，殺豬賣肉的！）2。大連萬達集團3。蘇州君地房地產有限公司（垃圾老總，垃圾公司！）4。招商地產（自以為開了銀行就了不起了！）5。。。。。

房地產開發流程（新手轉發）

本帖最后由 hlxx11 于 2013-10-14 21:02 編輯

房地產開發程序及相關稅費

房地產開發程序復雜、稅費名目繁多，行政審批要和眾多政府職能部門打交道，各地區程序和收費略有差別。現將搜集整理到的相關內容整理如下，僅供參考。 一、房地產開發公司的設立（一）、內資房地產綜合開發公司的設立1、公司設立準備 2、申請資質等級審批 3、申請辦理企業名稱預先核準 4、辦理工商注冊登記 5、辦理稅務登記（二）、外資房地產開發公司的設立1、申請批準項目建議書 2、辦理企業名稱登記 3、送審合資或合作合同、章程 4、申領外商投資企業批準證書 5、辦理企業登記房地產開發公司設立階段的相關稅費1、企業法人開業登記費 2、企業法人變更登記費 3、企業法人年度檢驗費 4、補、換、領證照費二、 房地產開發項目的立項和可行性研究1、選定項目，簽定合作意向書 2、初步確定開發方案 3、申報規劃要點 4、申報、審批項目建議書 5、編制項目可行性研究報告 6、申報、審批項目可行性研究報告

房地產開發全過程流程圖

房地產開發公司的各種招標文件

房地產開發公司的各種招標文件

房地產開發：一個應該取消的行業

中國當前的房地產開發經營是一種沒有任何社會價值的企業模式。開發商們壟斷了住宅開發的組織管理功能，而這些功能本來應該由政府或者至少由政府設立的事業單位來承擔。中國的房地產開發商是中國最大的倒賣商、皮包商和中間商，房地產開發經營則是一種沒有任何社會價值的企業模式，應該取消。他們倒賣的是土地、資金、房屋建設活動、成品房屋等。在國外房地產業中并不存在這么多基本上不做任何物質勞動和增值服務的房地產開發商，美國最大的四家房地產開發商都是建筑企業。這些大型建筑開發企業基于核心能力的要求，也可以把現場營造業務外包，保留建筑設計、建筑標準、質量控制、房屋銷售、不動產金融等核心業務。由于美國的土地是私有制，建筑開發商不可能從購置的土地中發掘出什么價值，所以美國最大的房地產建筑開發企業每年獲得的利潤，拿到中國只能算是微薄的水平。而中國房地產開發公司的組建方案是有問題的!我們從中既看不到建筑，更看不到房地產金融。開發公司只賣房子，成為了一個不折不扣的貿易公司。

一套房地產開發制度流程

一套房地產開發流程的資料供大家交流

淺談房地產開發的含鋼量設計

現在房地產開發的投資方往往會提出對用鋼量的限制條款，俗稱“限額”設計，如何節約鋼筋，我先來拋磚引玉，希望大家可以根據自己的實踐經驗討論一下。 一、<

房地產開發企業成本管理要點

成本控制和管理歷來是企業管理的重心，房地產開發企業亦然。本人結合多個房地產項目(如CBD重點工程藍堡國際公寓)的經驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務軟件的報表開發功能，相互融通，但又各有側重。 一、臺同曾理 公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經有了一個很扎實的平臺。 1．合同匯簽與分類。 合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。采購工程師或其他專業工程師側重材料設備的質量標準、到場時間，或工程進度及質量標準，避免合同管理與工程管理不協調。 結合房地

房地產開發工程建設流程管

房地產開發工程建設流程管還是比較詳細的

房地產開發項目開發流程圖

房地產開發項目開發流程圖

房地產開發投資項目案例分析

房地產開發投資項目案例分析

房地產開發的項目管理手冊

上傳一個《深圳市萬科房地產有限公司》的項目管理手冊，喜歡的伙計們看看哈，第一上傳資料哦。

房地產項目開發建設流程圖

論文簡介：房地產項目開發建設流程圖,房地產項目開發建設流程圖 投稿網友：xiongwj801 上傳時間: 2013-11-01

房地產開發建設費用標準

一套完整的房地產費用標準，適合開發公司做成本預算或者前期投資的人使用