中原萬科第五園策劃報告224頁
論文摘要:員工管理混亂。在有些房地產公司,不同的銷售小組由于和總監的關系有遠有近,折扣也有大有小,容易造成壓低折扣搶客戶的現象,這嚴重損害了公司的利益。當公司面對員工投訴時,沒有任何相應管理措施,導致銷售工作混亂無序,銷售人員亂給折扣,讓客戶對項目失去信心不敢下訂單。 近些年來,房地產成為了人們生活中關注的主要熱點之一。由于房地產正在如火如荼的建設當中,房地產的銷售管理問題因而也得到了全社會的普遍關注。房產銷售隊伍的管理問題直接關系到房產企業的利潤和信譽,針對目前房地產銷售隊伍管理中普遍存在的不足之處,房產企業應該采取積極有效的措施,進而能夠促進房地產銷售額的提高,增大企業效益。
維新房地產銷售軟件:針對房地產公司的實際情況開發。軟件功能涵蓋房地產企業樓盤銷售工作的全過程,包括前期資料準備對房源、對價格、對付款方式的管理;銷售業務中對排號、小訂、大定、簽約、退房、換房、二次交易的處理,銷售以后對客戶收款、退款及客戶服務管理等。維新搖號軟件:是從排定的客戶信息中,隨機產生客戶的編號順序。軟件符合偽隨機數產生曲線分布的相關要求,體現了公平、公正、公開的原則。軟件廣泛應用于各類搖號選房活動、電腦抽獎活動、學生排號等。[ 本帖最后由 tqh0715 于 2012-5-28 11:41 編輯 ]
大型房地產網站建站方案
房地產開發企業銷售自行開發的房地產項目(房地產開發企業以接盤等形式購入未完工的房地產項目繼續開發后,以自己的名義立項銷售的,也屬于銷售自行開發的房地產項目,簡稱房地產銷售),依據財稅36號文及其附件,結合國家稅務總局2016年第18號公告公布的《房地產開發企業銷售自行開發的房地產項目增值稅征收管理暫行辦法》,總結若干增值稅政策要點如下: 一般扣地價,地價要票據。 注:房地產銷售適用一般計稅方法計稅的,按照取得的全部價款和價外費用,扣除當期銷售房地產項目對應的土地價款后的余額計算銷售額,適用稅率11%.銷售額的計算公式:銷售額=(全部價款和價
政房地產銷售管理系統.rar
2008房地產策劃方案大全免費下載!!20套萬科世聯最新方案免費下載!本人精心收藏,傾情奉獻!1、萬科成都萬科魅力之城洋房系推廣策略方案85頁.rar http://www.575b.com/htmls/38004.htmlhttp://ishare.iask.sina.com.cn/cgi-bin/fileid.cgi?fileid=44790172、2008年華潤置地二十四城地產項目營銷策劃報告-165ppthttp://www.575b.com/htmls/38005.html
很難找的資料,都是干貨
房地產代理全程策劃工作程序
2010房地產全程策劃手冊.
一個房地產項目工程管理策劃,希望對大家有所幫助
各位好,我在一家房地產公司工作,用房地產公司的蓋章,能去報名二注嗎?我是擔心,萬一考過了,結果房地產工作這條資格審查通不過萬分感謝,有沒有相同經歷的人,來解答下
圖紙簡介: 新手做的一個房地產項目水土保持方案,項目占地較小,做的不好請大家多提寶貴意見。 投稿網友: wjujfj 上傳時間: 2013-07-13 <
我公司新購房地產策劃書一套,知識出版識出版,書名:房地產項目全程策劃成功運作模式全集(最新出版,定價:999元)本書共近兩千頁,我分七卷上傳。另外,另外請問大版主我這樣發布有無版權糾分問題?如有,請告知,謝謝!
在別的網下的,希望對大家有所幫助
上次發的http://co.163.com/forum/content/1646_355615_1.htm得到了大家的支持,我在這里表示謝謝.現上傳些房地產策劃調研管理的資料,都是不錯的資料,望對大家有用...1 揚州房地產市場投資考察報告2005 PART1
按照《國務院辦公廳轉發建設部等部門關于調整住房供應結構穩定住房價格意見的通知》(國辦發[2006]37號)和《建設部國家發展改革委員會國家工商行政管理總局關于進一步整頓規范房地產交易秩序的通知》(建住房[2006]166號)的要求,現就房地產交易秩序專項整治活動制定如下工作方案。一、房地產交易秩序專項整治的指導思想和原則(一)指導思想從實踐“三個代表”重要思想和落實科學發展觀的高度出發,認真貫徹執行《國務院辦公廳關于切實穩定住房價格的通知》(國辦發明電〔2005〕8號)、《國務院辦公廳轉發建設部等部門關于做好穩定住房價格工作意見的通知》(國辦發〔2005〕26號)、國辦發[2006]37號和建住房[2006]166號文件的要求,扎實有序地開展專項整治工作。堅持深化改革和加強法治并舉、整頓規范和健康發展并重,標本兼治,綜合治理。嚴格市場準入和項目審批,加強市場監管,加大查處力度,規范市場秩序;抓好制度建設,完善法規,建立責任追究制度,培育市場信用體系,切實維護群眾合法權益,促進我國房地產市場健康發展。(二)工作原則1、標本兼治,綜合治理。
我看到現在論壇上其他方面的資料都比較全,就是房地產方面的資料稍微有點欠缺,所以,發點這方面的東西上來,這是我自己寫的,不是網絡上拷貝下來的,斑竹,手下留情,呵呵。大家也多給點建議和意見,我們都互相學習以下,還有,論壇上的圖紙也非常少,不知道為什么,大家多交流啊。
在工作中遇到了,開發建設項目類如房地產的,項目已經竣工,入住了,來補辦方案,方案應該怎樣設計比較和理,如有做過的上傳一個,學習學習。
用戶需求1、作為辦公樓類建筑,一般除周一至周五的正常8小時工作外,常常還需要加班。既包括每天工作時間的延長,如每天14個小時,也包括周六和周日的加班。普遍存在著物業管理與使用者加班要求的矛盾,而作為物業管理的空調運行時間往往很難確定運行范圍和運行調節機制。2、作為城市酒店(包括旅游酒店)由于受到季節性、地理位置、入住率及白天與夜間人員在室率的影響,空調主機經常處在部分負荷及較低負荷情況下運行。而在較低情況下普通水冷冷水離心機、水冷冷水螺桿機的COP值即性能比將大大下降。長期以來將無形的增加運行成本,增加運行費用。方案詳細加班空調的常規解決辦法1、多聯機系統,雖然具有分區控制,獨立計費,靈活的優點,但該系統投資高、運行費用高,系統復雜,影響外觀;2、中央空調系統,雖然正常運行費用低,投資低,有最低負荷限制(不能低于25%);常規中央系統對于加班空調的管理辦法1、確定每天的空調供冷時間段,在非空調時間段停止供冷(如每天提供10-14