項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料。工程 索賠項(xiàng)目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時(shí)間向承包商提供場地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...
本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,共87頁,PPT格式。簡介:案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi),索賠: “農(nóng)民工討薪”,案例三 口頭約定 糾紛之源
A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對(duì)其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),經(jīng)評(píng)標(biāo)程序,確定B建筑有限責(zé)任公司(以下簡稱B建筑公司)中標(biāo)
本項(xiàng)目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過程中,根據(jù)合同及法律規(guī)定,對(duì)發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分,向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長的要求。
本資料為工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,內(nèi)容簡介:工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,WORD格式。介紹在施工過程中,承包商應(yīng)如何依據(jù)工程所涉及的人文、地理、環(huán)境等條件,加強(qiáng)合同管理,做好維護(hù)自己合法權(quán)益的索賠工作。
本資料為工程項(xiàng)目變更索賠案例分析,【簡介】工程項(xiàng)目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)施工方案變更,從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等。
本資料為某項(xiàng)目工程索賠申請單(表19),目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
【簡介】該資料為 政府項(xiàng)目工程施工索賠管理(doc格式) ,共11頁 【工程概況】本指導(dǎo)意見適用于發(fā)包人政府項(xiàng)目工程施工合同管理,政府項(xiàng)目發(fā)包人可根據(jù)工程管理的需要將本指導(dǎo)意見的相關(guān)內(nèi)容或經(jīng)修訂后列入施工合同條款。
工程項(xiàng)目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項(xiàng)目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項(xiàng)目變更、簽證、索賠策劃范例.docx
本文詳細(xì)介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據(jù),并說明索賠程序及索賠費(fèi)用計(jì)算。
工程索賠——項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,我國水電工程建筑市場得到進(jìn)一步的開放,同時(shí)水電工程招投標(biāo)制度也逐部完善,水電施工企業(yè)面臨了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。索賠是合同履行過程中,當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ǖ牧x務(wù),或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí),
工程承包是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它持續(xù)周期長、可變因素多,在實(shí)施過程中可能會(huì)遇到各種各樣的問題。有些問題可能在合同中未能得到全面的反映,需要采取工程索賠的方式進(jìn)行處理,以維護(hù)承包商的正當(dāng)權(quán)益。由于受我國傳統(tǒng)工程管理模式的影響,我們對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)
近年來,我國的建筑市場經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,越來越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境,各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴},很
本資料為土木工程項(xiàng)目中的工期索賠,內(nèi)容簡介:本文重點(diǎn)介紹了在制定和評(píng)估因情有可原延誤工期而進(jìn)行的索賠的原則和做法。典型的關(guān)于工期索賠時(shí)間的頻率和幅度概況源于香港的67個(gè)土木工程項(xiàng)目的抽樣調(diào)查,從所獲得的資料中可以知道大部分的工期索賠時(shí)間已經(jīng)
【簡介】該資料為 公司工程項(xiàng)目簽證索賠管理工作指引 ,共11頁 【工程概況】本工作指引適用于集團(tuán)公司工程項(xiàng)目簽證/索賠管理。 【目錄】 第一章? ?總則 第二章 組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 第三章? ?對(duì)業(yè)主的簽證/索賠管理 第四章? 對(duì)分包分供方
工程索賠是指當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中,根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例,對(duì)并非由于自己的過錯(cuò),而是應(yīng)由合同對(duì)方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)的事件造成損失后,向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)臋?quán)利要求。
本文檔為建筑工程項(xiàng)目合同管理中索賠與反索賠的研究,文檔內(nèi)容詳細(xì),資料可供參考。
在施工過程中,若發(fā)生索賠事件,在該事件發(fā)生后索賠時(shí)效內(nèi),承包商必須以正式函件向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)送達(dá)索賠意向書,并根據(jù)合同約定抄送、報(bào)送有關(guān)單位。
本資料為工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控、簽證管理及反索賠講義,建設(shè)工程法律體系及合約體系 ,工程項(xiàng)目建設(shè)中的常見糾紛解析 ,工程簽證、索賠與反索賠風(fēng)控要求 ,建設(shè)工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) 等。
資料目錄 1.1 總則1 1.2 主合同相關(guān)索賠1 1.3 分包合同相關(guān)索賠5 1.4 索賠工作規(guī)范和要求5 1.5 索賠獎(jiǎng)勵(lì)制度6 1.6 工程變更管理主要流程7 1.7 附則7 內(nèi)容簡介 醫(yī)院工程項(xiàng)目施工方變更索賠管理制度,附不利現(xiàn)場條
本文檔為某公司工程項(xiàng)目索賠基本知識(shí)講解(索賠案例)。內(nèi)容包括工程項(xiàng)目索賠基本知識(shí)講解時(shí)間、要點(diǎn)等。內(nèi)容詳盡、僅供參考。
本資料為工程索賠的提出與審核,根據(jù)索賠的分類、提出的依據(jù)、索賠費(fèi)用的計(jì)算及編寫索賠報(bào)告的注意事項(xiàng)等著重對(duì)承包商與索賠和監(jiān)理工程師與索賠進(jìn)行闡述。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為:淺析關(guān)于工程簽證與索賠 目錄齊全,可供設(shè)計(jì)師下載參考。
該資料為 建設(shè)工程結(jié)算報(bào)告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范 ,word格式,共12頁。 主要內(nèi)容為建設(shè)工程結(jié)算報(bào)告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范,工程索賠是現(xiàn)在采用工程量清單報(bào)價(jià)方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護(hù)其合法的經(jīng)濟(jì)效益,常采用的索賠方式。 內(nèi)容含有: 一、引言
隨著建筑市場的日益完善,工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。在選擇合理低價(jià)中標(biāo)的經(jīng)營策略下,承包商要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益,就必須增強(qiáng)索賠意識(shí),重視索賠問題,做好索賠工作必須做到有理有據(jù),為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。
項(xiàng)目工程巡查作業(yè)指引1、 指引概況2、 工作程序3、 引用流程
本資料為:項(xiàng)目工程開工報(bào)審資料, 共12頁,內(nèi)容詳實(shí),可供參考。
本資料為:單位工程資料,本文非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
本資料為:工程結(jié)算資料,本文非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
簡介:措施項(xiàng)目工程工程量的計(jì)算,word格式,6頁。 目錄: 一、腳手架工程 (一)定額項(xiàng)目設(shè)置及說明 (二)工程量計(jì)算 二、垂直運(yùn)輸和超高降效 (一)定額項(xiàng)目設(shè)置及說明 (二)垂直運(yùn)輸工程量計(jì)算 (三)超高降效工程量計(jì)算 三、大型機(jī)械運(yùn)輸
本資料為工程索賠與簽證技巧解讀,工程索賠與簽證是當(dāng)今建設(shè)市場上承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段。許多工程項(xiàng)目,通過成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達(dá)到工程造價(jià)的10%~20%,有些工程索賠額甚至超過了工程
施工中工程索賠的要點(diǎn)內(nèi)容簡介 本資料為施工中工程索賠的要點(diǎn) ,WORD格式,內(nèi)容包括:一、索賠原因,常見原因,二、索賠類別,三、索賠依據(jù),四、索賠原則,五、索賠實(shí)務(wù)過程,六、索賠文件,七、工程索賠程序規(guī)定等。
某市管道燃?xì)忭?xiàng)目工程是經(jīng)我省,有關(guān)部門和人民政府批準(zhǔn)建設(shè)的城市管道燃?xì)忭?xiàng)目,年供氣能力1400 萬立方米,覆蓋本市城區(qū)規(guī)劃區(qū),管道內(nèi)介質(zhì)為天然氣。本市管道燃?xì)忭?xiàng)目工程由兩大部分組成,氣化站部分和城市管網(wǎng)部分組成, 城市管網(wǎng)部分包括入戶工程。
本資料為工程索賠的難點(diǎn)和對(duì)策,“索賠”,從字面意思理解,就是索取賠償。它既包含承包商對(duì)業(yè)主提出的索賠,也包含業(yè)主對(duì)承包商提出的反索賠。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求,是應(yīng)該爭取得到的合理償付,不是無理爭利。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
某住宅項(xiàng)目工程招標(biāo)文件
本資料為市政項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃,本文檔非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定或者在履行后確定, 可直接或者與簽證對(duì)應(yīng)的履行資料一起作為確定工程價(jià)款的依據(jù)。
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,規(guī)定合同工期為68天,工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2000元,每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,該計(jì)劃得到甲方代表的批準(zhǔn)。
工程索賠項(xiàng)目
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