工程造價管理基本概念 PPT格式 39頁 【目錄】 1.1 工程造價 1.2 工程造價管理及其基本內(nèi)容 1.3 工程造價信息管理
針對施工企業(yè)在施工項目管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū),探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項目管理的角度,說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟,指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。
本資料為工程造價行業(yè)概述課件講義,對工程造價行業(yè)進行了一個簡單系統(tǒng)的介紹,幫助了解工程造價?何為工程造價?PDF格式,共51頁。
本資料為工程索賠案例分析PPT課件,簡介:資料為工程索賠案例分析PPT課件,PPT格式,10頁。【目錄】1、索賠的定義,2、索賠的性質(zhì),3、引起索賠的只要原因等。
本文為工程造價基礎(chǔ)理論全套PPT,包括管理概論、工程經(jīng)濟、建安造價等,內(nèi)容詳實,可供參考。
供大學(xué)生學(xué)習(xí)使用,掌握工程招投標(biāo)的概念、范圍、程序、施工投標(biāo)報價及工程合同價確定的方式。 2.熟悉施工招標(biāo)單位及投標(biāo)單位應(yīng)具備的條件、開標(biāo)評標(biāo)及中標(biāo)過程
隨著建設(shè)制度的不斷完善,工程索賠已日益成為各施工企業(yè)重視的一項工作,它不僅可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,還可以提高施工企業(yè)的施工管理水平,可以說是工程造價管理中的一項極其重要的工作,對施工企業(yè)具有極其獨特的意義,本文闡述了工程索賠的內(nèi)涵及其重
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本資料為施工索賠是工程造價管理的工作,索賠是企業(yè)利用客觀性、合理性、合法性及雙贏性,獲取補償?shù)慕?jīng)濟活動;是企業(yè)防止效益流失的重要的造價管理工作。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
近兩年來,由于建筑行業(yè)市場持續(xù)走低,導(dǎo)致很多建筑房地產(chǎn)行業(yè)的人員出現(xiàn)了頻繁流動的現(xiàn)象。那?在這種大環(huán)境影響下,工程造價崗λ人員的前途與錢途又是怎?樣的呢?
本資料為關(guān)于降低工程造價的探討,降低工程造價既包括投資決策等宏觀控制方面的內(nèi)容,又包括各種定額與價格在內(nèi)的微觀控制。通過分析研究該過程所需投資的組成,從而探索出降低工程造價的途徑和方法,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為工程造價工期及其控制,本文筆者根據(jù)國外經(jīng)驗,介紹了采用造價與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價的先進方法,供大家參考。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為試論對工程造價的控制,結(jié)合工作實踐,對建設(shè)工程全過程造價控制進行了論述,并提出了應(yīng)注重的問題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價、實現(xiàn)理想投資效益的重大意義。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
廣義:指從事建設(shè)工程造價管理所需各類基礎(chǔ)資料的總稱;狹義:指用于計算和確定工程造價的各類基礎(chǔ)資料的總稱;主要包括:建設(shè)工程定額、工程造價指數(shù)、工程造價資料(施工資源單價、工程單價等)。其中,建設(shè)工程定額是工程計價的核心依據(jù)。
工程造價管理是項目投資的重要組成部分。工程造價的直接含義是工程的施工價格。有人說項目成本管理的目的不僅僅是控制項目投資不超過批準(zhǔn)的成本限額,那么工程造價管理的目的是什么呢?
施工索賠是索賠中的一種,它不應(yīng)被理解為是一項強詞奪理或是文過飾非的行為,而應(yīng)是非常真實客觀、合法、合理、時效性合規(guī)的經(jīng)濟活動。施工索賠事件發(fā)生后,應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同條款、法律規(guī)定作妥善處理。
索賠是指在合同履行過程中,對于非自身的過錯,而造成的損失或社會影響,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和時差補償?shù)暮侠砑昂戏ǖ囊蟆?/p>
工程索賠是在工程承包合同履行中,當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時,向另一方提出賠償費用和工期要求的行為。
【簡介】該資料為 工程造價管理——工程變更和索賠 ,共24頁 【工程概況】介紹了索賠概述、工程變更及合同價款確定以及索賠相關(guān)程序。 【目錄】 1 概 述 2 工程計量 3 工程變更及合同價款確定 4 工程索賠
建設(shè)項目又稱基本建設(shè)項目,能獨立發(fā)揮生產(chǎn)功能或滿足生活需要,其項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)立項和可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)任務(wù)
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本資料為樓宇智能化工程造價與施工管理講解課件,PPT格式,55頁。 【目錄】 第一章 工程造價概述 第二章 計價依據(jù) 第三章 工程單價 第四章 樓宇智能化工程計量 第五章 樓宇智能化工程計價 第六章 工程計價實例
造價員(預(yù)算員)崗位培訓(xùn)PPT講義 工程造價基礎(chǔ)知識——造價預(yù)算知識寶典 造價預(yù)算員:工程造價入門初學(xué)構(gòu)成 電力設(shè)施安裝企業(yè)造價員培訓(xùn)(造價預(yù)算) 建筑工程造價預(yù)算控制要點及其把握要點 造價員必懂:建筑工程概預(yù)算 造價員
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給大家送上一個工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助。
隨著我國市場經(jīng)濟體制的成熟,工程造價管理也將發(fā)生實質(zhì)性的變化,工程造價管理將從工程投資源頭抓起,加強全過程的動態(tài)工程造價管理,嚴(yán)把工程建設(shè)成本控制關(guān)。本文就關(guān)于工程造價動態(tài)管理在項目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等各個階段過程中如何深入全面造價管
通過對工程造價過程中可能出現(xiàn)的幾種問題加以分析,指出實施過程中工程造價的合理確定與控制,可挽回不必要的損失
建設(shè)項 目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成:一是建設(shè)項 目 的實現(xiàn)過程;二是建設(shè)項目的管理過程。如果一個建設(shè)項 目管理過程出現(xiàn)問題,則該項 目的實現(xiàn)過程就一定會出現(xiàn)問題 ,甚至?xí)?dǎo)致整個建設(shè)項目的失敗,因此 ,嚴(yán)格堅持項 目審計制度,加強對建設(shè)項 目造
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